TOGAF企业架构是什么？如何报考？
1、TOGAF企业架构是什么？
TOGAF是什么？
TOGAF即开放群组架构框架（The Open Group Architecture Framework）的缩写，是一个架构框架或工具，用来帮助架构的接受、创建、使用和维护。它基于一个迭代的过程模型，由一些最佳实践和一套可重用的已有架构资产支持，由国际标准权威组织The Open Group制定。TOGAF是一个可靠的，行之有效的方法，以发展能够满足商务需求的企业架构，而企业架构是承接企业业务战略与IT战略之间的桥梁与标准接口，是企业信息化规划的核心。借助TOGAF理论体系帮助企业建设企业级架构，将有助于国内企业大大节约成本，增加业务模式的灵活性，更加的个性化、随需应变，并提高信息系统应用水平，同时还可以对客户的业务模式创新起到推动作用。
企业架构是什么？
“企业”这一术语不仅可用来表示整个企业（包含所有信息和技术服务、流程和基础设施），而且可以表示企业内的一个特定领域。在这两个情形中，架构可以跨越多个系统和企业内的多个职能群组。“企业”术语本身的演化性经常导致困惑。当今的扩展企业常常包含伙伴、供应商和客户。如果目标是集成扩展型的企业，那么企业就该包含伙伴、供应商和客户，以及内部的业务单位。业务运营模型的概念对决定组织内企业架构的范围和本质十分有用。大型公司和政府部门可以由多个企业组成，并且可以开发及维护一些独立的企业架构来应对每一个企业的运营。但是，这些企业的信息系统经常存在许多共同之处，因此，使用一个共同的架构框架通常会有大的潜在收获。
企业架构可以分为两大部分：业务架构和IT架构，大部分企业架构方法都是从IT架构发展而来的。
2、TOGAF企业架构的发展历程
企业架构是自上个世纪七、八十年代发展起来的一套理论，在这几十年的发展过程中已经衍生出很多种不同的企业架构方面的理论体系，而且很多国际大型企业和政府已经在反复摸索中创建了符合各自特点的企业架构，并且关于如何建立企业架构的方法论，暨企业架构框架，以及相应的企业架构工具也已经在业界得到广泛的普及。企业架构的主要发展脉络可以被表现如下：
3、TOGAF企业架构学习哪些内容
我们知道，企业架构可以分为两大部分即业务架构和IT架构：
① 业务架构：是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道，业务战略决定业务架构，它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容
② IT架构：指导IT投资和设计决策的IT框架，是建立企业信息系统的综合蓝图，包括数据架构、应用架构和技术架构三部分。
因此，TOGAF描述了如何定义业务架构，数据架构，应用架构，和技术架构，如图：
掌握TOGAF架构体系理论知识对于从事企业架构管理的人来说，可以帮助其借助成熟的框架模型快速构建企业架构。一般来说，业务执行层、IT执行层、CIO、CTO、IT战略师、各个阶层的架构师、咨询顾问、项目总监、对架构实践有兴趣的读者，欲获得TOGAF国际认证人员。
5、TOGAF报名考试
Foundation基础级别：
考试时间60分钟，40道单选题，答对22题（正确率为55%），即通过考试；
Certified从业者级别：
考试时间1.5小时，8道情景题，四个选项分数为0/1/3/5，满分40分，取得20分（正确率为50%），即通过考试
6、TOGAF学习分享
学习TOGAF初衷
参与企业架构的工作有半年多的时间了，我从一个对企业架构一无所知的小白，渐渐成长为一个可以为整个部门进行企业架构培训的架构人。在这个过程中我参与到业务资产的梳理、专题方案的制定和讨论、模型的建立与维护、新需求的沟通与编写等，实践经验不断丰富，个人技能逐步提高，内心也越发充实与自信。
但是，我深知自己对于企业架构框架的知识体系还没有建立起来，知识地图还存在空白与残缺。今年7月份，特别联系了艾威培训学校参加TOGAF课程的培训。一是想对企业架构的框架搭建起整体的视图，建立一个更加完善的知识体系；二是也希望能通过培训能够结识到同样致力于企业架构的同仁，多多进行交流与切磋，共同进步与成长。
学习TOGAF知识
TOGAF培训一共为期四天，一般是连续的。我就聊聊这几天学到的知识吧。
TOGAF是由国际标准权威组织THE OPEN GROUP指定的一套架构框架。它最初是由美国国防部研发的，后来成为了一套行业标准的企业架构框架，可以被任何一个希望开发企业架构的组织使用。按照我个人的理解，TOGAF就是一套指导组织建立企业架构的方法指南，它会告诉你什么是企业架构，建立企业架构都包含哪些工作，按照什么样的步骤建立企业架构，以及在建立起企业架构的之后，还需要面对什么样的工作。它是一整套完整的过程模型。这个方法就体现在ADM模型中（Architecture Development Method）。今天不说ADM，只说说培训里面印象最深的地方。
学习TOGAF收获
在TOGAF培训的几天时间中，艾威TOGAF老师并没有照本宣科，更多地是分享了大量的企业架构实践的案例，并介绍了世界前沿机构的研究成果。其中让我印象最深的是以下两个。
第一个是企业架构框架理论按照发展的过程，划分为了四个时代：
1.0——以IBM为主导的主机时代
2.0——以Zachman Framework为代表的企业架构本体论（Ontology）；
3.0——衍生出了多套企业架构框架理论，其中以TOGAF最为有名；
4.0——以业务为驱动的企业架构，比如TOGAF9.2, BOST, SAFe, PUMA等
这让我了解到了企业架构框架理论的发展历程，理解它的演变与进化。比起仅仅讲解目前框架所包含的内容，这样的讲解更能帮助我理解现有的理论思想，展望未来的发展趋势。不过我对本体论这类哲学词汇，以及后来第四代以业务驱动的企业架构理论偶有耳闻却知之甚少，这也是我后续再去学习和研究的一个方向。
另外印象比较深刻的一点，是某研究机构发表的建立企业架构的三个目标，这三个目标是递进的关系：
第一层级目标
梳理存量业务与IT资产，达到问题更少、更灵活、成本更低的目标；
第二层级目标
IT与业务对齐，通过建立企业架构将战略规划落地，保证架构的规划是以业务为驱动和主导，架构落地后能够实现业务目标；
第三层级目标
拥抱新技术，实现企业的数字化转型。其中，数字化转型是近几年非常热门的词汇。但是，有一个需要澄清的概念是，数字化（Digital）和数字化转型（Digitalizaiton，Digital Transformation）代表了完全不同的含义。数字化是一种解决方案、是一种技术手段，是利用数字化的技术去运营公司业务。例如将线下的实体店搬到线上，从而达到更快、更敏捷、更盈利的目标。而数字化转型是对公司的整个运营方式、流程、和业务功能进行再造，改造商业模式。在这个过程中，行业之间的边界会逐渐消融。对于这第三层级的目标，我自己的理解也还不到位，待日后多接触一些案例后再做讨论。
总之，经过这几天的TOGAF培训，我能够从更高的视角，以一种历史发展的眼光去看待和理解企业架构了；同时也意识到我所面对的未知世界是如此的广袤无边，又是如此的令人着迷。不断地探索、掌握与驾驭，并在实践中创造价值，我想是每个架构人为之努力的目标。
本文来自于艾威培训
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