​ 为什么说一个项目中，既要有项目经理PMP，还要有业务分析师CBAP？

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为什么说一个项目中，既要有项目经理PMP，还要有业务分析师CBAP？

有的项目里，项目经理和业务分析师的角色是由一个人来完成的。

出现这种现状的主要原因是：

一方面是对业务分析师角色缺乏理解，

二是认为业务分析就是项目经理应该做的一种工作。

但是目前很多大型公司已充分意识到项目经理和业务分析师对于一个项目成功起着同样重要的作用，需要由两个不同的人分别承担项目经理和业务分析师的角色。

为什么在一个项目里，既要有项目经理的角色，又要有业务分析师的角色呢？他们的重要性又在哪里呢？

项目经理( Project Manager ) ，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位，需要负责处理所有事务性质的工作。

项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。

项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。

为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

Business Analyst（BA），中文叫做业务分析师。BA是一种介于客户和IT团队之间的角色，BA在IT项目中负责发掘、分析、传达和确认客户需求。BA需要了解有关业务上的各种问题并发现新的机会，搭建业务和IT人员之间的沟通桥梁，并推荐问题的解决方案以实现组织的目标。这其中还包括参与系统的设计和测试，以及各种协调工作。

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