组织如何实施PRINCE2？

PRINCE2为管理项目提供了最本质的原理，它集中于项目管理的战略层次，同时它是一种通用的架构。
它用8个过程（其中6个过程为项目管理的流程，指导项目Directing a Project (DP) 计划Planning (PL)在项目整个生命周期中支持其他6个流程）指明项目管理应该做什么。
组织若决定实施PRINCE2，则需要计划一系列的战略。时间证明最有效的方法是训练一批实施团队，选定项目作为试点，依据项目的规模和需要对PRINCE2过程进行剪裁，在试点成功的基础上在组织内部把PRINCE2作为项目管理通用语言。

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