什么是PMCD?
美国项目管理协会最新颁布的《项目经理能力发展框架》 （Project Manager Competency Development）PMCD,协助企业和项目经理认知卓越项目经理的核心能力，协助项目经理认识自我盲区，有效提升项目管理关键核心能力。
本课程重点协助项目经理和项目人员提升核心技能和提升方法，合格的职业项 目人员必须保持“硬”和“软”技能的平衡。具备“硬”技能比“软”技能容易的多。考虑到许多项目的失败是由于人员问题，因此确定职业项目人员是否具备社会 活动的能力非常重要。项目管理是一种以人导向的职业，因此项目经理必须具备与项目干系人进行有效互动的能力，这种处世能力和与人合作能力的提升，可以有效 地帮助项目经理在项目中有效地应用知识能力和执行能力。
本课程将提取总结项目管理实践中核心的工具，解读这些工具的应用要点，协助您在复杂和不确定环境下运用项目管理核心工具的关键点，重点协助您将个人技巧拓展到团队技巧，这是项目领导力的基本核心能力。
第1章 介绍
1.1 PMCD框架的目的
1.2 目标读者
1.3 项目经理的能力指的是什么
1.4 PMCD框架和PMI其他标准的一致性
1.5 PMCD框架的设计
1.6 PMCD框架的结构
1.7 PMCD框架的应用
第2章 执行能力
2.1 执行能力的目的
2.2 执行能力的结构
2.3 执行标准和证据类型
2.4 执行能力单元
第3章 个人能力
3.1 个人能力的目的
3.2 个人能力的结构
3.3 执行标准和证据类型
3.4 个人能力单元
第4章 项目经理能力提升
4.1 评估的严谨程度
4.2 第1步 评估绩效
4.3 第2步 编制能力发展计划
4.4 第3步 执行项目经理能力发展计划
4.5 总结
附录A第2版的变更
附录B PMCD框架的演变
附录C PMCD框架第2版的贡献者和审查者
参考文献
本文来自于艾威培训
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