我们究竟需要做什么？我在这堂Lean精益IT管理课

周日下午（19日）艾威举办的LEAN精益IT管理培训讲座，受益匪浅。往日经常看到艾威老师晒出的各种活动，可惜人不在上海，很少有机会去参加。这次提供的直播方式，让远在异地的伙伴们也能方便快捷的得到前沿先进的管理知识分享，由衷感谢。：）

这些年来，项目团队一直采用敏捷开发模式，期望能够带来比瀑布开发模式更为快速的迭代速率，更为高效的开发交付响应方式。随着质量管理部门应对TL9000的质量保证的严格要求，开发团队不断感受到纷繁复杂的开发测试流程、严格的文档版本管理、事无巨细的DoD检查点、交叉管理以及管理团队对开发团队提出的多面手的要求等等给开发人员造成各种困扰和压力，感觉到很多时间花费在一些不是很必要的工作上，但又无法回避或者砍掉某些，逐渐感觉到工作效率的下降。

      我们究竟需要做什么，不需要或者可以少做什么，在这堂LEAN精益IT管理培训中或许找到了一些答案。精益IT中强调的尊重个人、消除浪费、零缺陷高质量、快速持续交付、客户价值体现、可视化管理以及管理者充当教练等理念对解决当前开发运维管理中存在的某些问题有较好的指导作用。

LEAN精益IT将活动分为三类：增加价值活动、必要但不增加价值活动、无价值活动。增加价值的活动是务必需要做好的；尽量减少必要但不增加价值的活动，比如测试，应当尽可能的测试自动化从而减少手工人力浪费；对于无价值的活动需要彻底消除，比如对客户没有价值的功能变更，重复工作等。

浪费不仅仅体现在开发生产多余无用的功能、产品，还体现在频繁任务切换、人才的未充分发挥等。浪费包括TIMWOOD+T等各个方面的浪费，即运输（Transportation）、库存（Inventory）、移动（Motion）、等待（Wait）、流程过度（Over-processing）、生产过度（Over-production）、缺陷（Defect）以及人才（Talent）。LEAN精益IT以客户为中心，尊重个人，不断优化价值流，消除无价值活动，不断的持续改进以提高开发运维效率。

期待后期深入的学习能够有更好的理解，这样也能让项目团队成员能够心平气和的来探讨开展更为高效的开发协作方式。老师分享的一个简短的小视频(Four Principles Lean Management - Get Lean in 90 Seconds)，很有意思，不妨一看。

——艾威社区·袁师盛

本文来自于艾威培训

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