2016年12月4日艾威敏捷实战活动圆满成功

在这冬日的周末，我来到艾威本部培训基地，感受了一番火热而又快捷生动的敏捷思维培训课。

当今世界变化实在太快，商业价值的实现转瞬即逝。一个项目如果还是完全依照传统的瀑布模型的流程按部就班地开发，很难实现客户需要的价值。敏捷这个概念早已不是IT、软件领域所专有，在许多其他行业也在得到快速应用。软件团队除了在技术上必须日益精进，更需要运用有效的开发流程，以确保团队能够发挥更大效率。这正是敏捷于近年来兴起的主要原因。

在团队互动中

敏捷方法相对于传统方法具有了三大优势：提升变更处理能力、提高团队生产力、加强产品可视化。这是因为敏捷思维认为实现以下四个事项的价值比传统方法的更高：个体和交互胜过过程和工具、客户合作胜过合同谈判、响应变化胜过遵循计划、可以工作的软件胜过面面俱到的文档。

敏捷项目章程定义了三要素：愿景定义项目“为什么”做，使命描述项目“做什么”，成功标准描述了解决方案本身以外的结果。

我们需要尽早交付有价值的软件来使客户满意。即使到了开发后期也欢迎改变需求。经常性地交付可以工作的软件。需要我们在团队内部使用最具效率的沟通方式面对面的交谈。不做过度设计及预测。最好的架构、需求和设计出自于自组织的团队。

最好的敏捷实践出自于自组织团队。

如何使团队实现自组织呢？要让他们自己创建计划、提出估算、并对项目全权负责。不要担心头衔和角色，而要不断关注不断交付出可运行且经过测试的软件。要具有主动性，信任并授予权力，让他们掌控来完成工作。针对好的团队效率提供肯定的、经济上的和象征性的奖励。

用户的需求收集后，要进行简单的优先级排序，我们可以使用MoSCoW方法、100-Point方法、Kano Model分析方法来对客户价值进行排序。

项目成员发表感想

Scrum是当今最流行的敏捷管理方法之一。基本假设是“开发软件无法一开始就定义最终规程，过程中需要不断研发、试错，没有固定的流程可以保证项目成功。”

Adapt是scrum如何被逐步应用到整个组织的实践方法的五个单词的首字母：意识（awareness）、渴望（desire）、能力（ability）、推广（promotion）、传递（transfer）。

Scrum专注于如何在最短时间内实现最有价值的部分。按照商业价值的高低先完成高优先级的功能。团队自组织，提高工作效率。在开发过程中不断检查，做出调整，快速发现问题，促进持续改善。

Scrum的三个角色：产品负责人负责使产品和团队价值最大化；Scrum教练负责确保团队合理高效地运作，帮助团队移除实施中的障碍；团队是由技术责任人负责实现功能。

用户故事通常描述了商业意义上的需求功能和目标的高层次描述。

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美女讲师授课间隙还有针对性地穿插了别开生面的小组活动，让童鞋们通过动手实践体验了自组织团队完成任务的过程，以及收集用户需求的必要性和完整性。整个活动在欢快的气氛中降下了帷幕。

项目成员集体合影

本文来自于艾威培训

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