项目管理中的水平思考---为什么他想到了？

发布时间：2013.01.25     艾威学友会《水平思考》读书会第二期，重点讨论了战国时期的一个故事：楚襄王为太子时，怀王薨，楚襄王欲回国即位，被齐王勒索东地五百里，楚襄王的群臣出 谋划策。子良曰：“王不可不与也。请与而复攻之。” 昭常曰：“不可与也。常请守之。” 景鲤曰：“不可与也。虽然，楚不能独守。臣请西索救于秦。”PMP们给了许多解决方案，但当我们把2000多年前的慎子的解决办法公布的时候，各位PMP 不但拍案叫绝，而且感叹：为什么他想到了？为什么2000年前的慎子可以想到，生活在文明高度发达的今天的我们想不到？问题，可能在于我们太重视逻辑思 考，而忽略了水平思考。
   
逻辑思考一直被奉为最有效的思考，人们一直被鼓励运用这种思考。麦肯锡公司最常用的问题分析工具就是逻辑树，将一个问题的所有子问题分层罗列，从最高层开 始逐步向下扩展[3]。《思考的技术》一书更是希望读者可以自行进行逻辑思考的训练。相对于逻辑思考从一个步骤推向下一个步骤的一种高可能性的思考，水平 思考则是一种低可能性的强调的是寻找新的方法，新的视角的一种思考[4]。如果把逻辑思考比喻成挖更深更大的洞，水平思考则是挖一个新洞。水平思考不是逻 辑思考的替代品，而是互补品。在思考的第一步有效率的应用水平思考产生点子，能让问题再思考的第二步变得容易，水平思考不但不会减损逻辑思考的效益，还会 扩大它的用途，就好像枪瞄得越准，就越容易打中靶心。
   
在项目管理中，我们也需要水平思考帮助我们更好的管理项目。
   
项目管理包括这样一个过程：首先建立一个计划，然后执行计划，以实现项目目标。花费一定时间建立一个考虑周全的计划，这对任何一个项目的成功完成都是很关键的。
   
在建立计划的最初，应用水平思考，能够对项目的可交付成果进行全面的定义，再用逻辑思考对可交付成果进行细分，建立WBS，对活动排序。
   
在执行项目计划的过程中，充满了风险、问题与挑战，有人说项目管理就是管理风险，成功的项目管理就是项目的全过程no surprise。在项目管理的过程中，要做到no surprise就需要项目经理想到surprise会在什么地方。应用水平思考寻找更多的可能可以帮助项目经理更好的识别风险，并找出风险的解决方案。
   
战国策中的故事结尾是，慎子对楚襄王说，“王皆用之”，“王发上柱国子良车五十乘，而北献地五百里于齐。发子良之明日，遣昭常为大司马，令往守东地。遣昭常之明日，遣景鲤车五十乘，西索救于秦。” 楚国士卒不用，东地复全。
   
慎子的水平思考救了楚国，也给了PMP很多的启示，做项目当如慎子，不但要善于挖掘团队的思考，还要善于用资源，更重要的是，要自己能够综合团队的想法进 行全面的思考，寻找最为可行的解决方案。成功的项目管理不仅要求项目经理能够披坚持锐、冲锋陷阵，还要求项目经理能够运筹帷幄之中，决胜于千里之外。而 5%的水平思考+95%的逻辑思考一定可以成为成功的项目管理的利器。
   
本文转载至2012年pmp学友会年刊。

本文来自于艾威培训

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