PDU活动小计-Workplace游戏在产品运营中的体现

艾威培训桌游PDU活动。
 当遇到一个新项目，毫无头绪，不知该从何下手时，可运用六顶思考帽模式来划分逻辑，玩过Workplace游戏后，我觉得六顶思考帽相似于思维导图模式。一切从思维逻辑开始，收集所有信息，把相关的项目需求统一收集（白色）；当然了，作为team leader必须有强烈积极的热情参与进项目中（红色）；涉及跨部门沟通也尽量占主导，能促使项目在可控进度范围内（蓝色）；通过多次会议讨论结束后，得知各负责人想法后，分析最终项目给业务方和企业带来的真实价值（黄色）；不管项目成功与否，都会存在风险，这时需要去判定是否能够规避、接受、转移（黑色）；当评审结束定位后，我们也可尝试换角度、换空间去思考另外不同方案，也许会比之前的更有效（绿色）处事中未必所有帽子特点都必须用到，学会不同思考，了解产生的共性，能以点带面看待问题，的确是Workplace游戏带给大家的收获。

后记：ricci于2016年7月23日参加WorkPlace游戏，本职工作是产品运营，是获证PMP，在游戏之后，ricci把游戏中的体会和工作相结合，通过对不同帽子的理解，结合自己在产品运营工作中的体会，写下了以上心得，非常棒！特别是在各色思维方式在项目中的代表行为，描述的非常有代表性，GreatDaisy在这里也希望更多玩过Workplace的小伙伴一起来分享心得，所分享体会更有机会编入《思考的颜色》一书中哦^_^同时，欢迎更多的小伙伴一起来玩workplace，一起用游戏化的思维来学习更多的管理知识和理念，加入我们，一起学，一起玩。。。

-以上小文来自艾威PMP学友Dasiy 组织的PDU桌游活动小文
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