艾威PDU活动后记-带六顶帽子的人

人类的生活离不开思考，小到家庭琐事，大到国家决策，都需要经过思考，作出决定。如何有效的思考，一直是我们孜孜不倦所研究的。当我们在项目管理中一团乱麻，不知所措时，英国学者爱德华-德博诺提出的六顶思考帽理论，能够有效帮助我们理清思路，提高决策效率，从而让思维从混乱到清晰。

六顶思考帽理论分别以红、黄、蓝、白、黑、绿六种颜色来代表不同的思维模式。遇事时，可以用每种思维模式进行独立思考，或者连续使用各种思维方式来解决一个问题。你可以每次只戴一顶帽子，或者连续戴不同顶帽子，根据面对问题的复杂程度与不同情况，帽子可以重复使用，也可以只选用某一顶或某几顶，最终做出一个完整而有明智的决定。这里艾威的Workplace提供了一个寓教于乐的方式，利用桌游，在游玩的同时潜移默化让每一个人都融入到不同的思考方式的感同身受中，充分理解六顶思考帽理论。

带红色帽子的人，能够进行资源交换。在项目中运用此思维，首先你已经维持了你自己特有的情绪并表达出来，还为他人提供了情绪表达的平台，使得他人在事物决策中有所衡量。六顶思考帽虽然分割了人类的个性和思维模式，红色思维方式是其中与人的个性最直接联系的一种思考方式。

带黄色帽子的人，分享资源给所有人。在项目中运用此思维，如阳光般灿烂，每个人都能得到好的价值和利益。所有人都会关注积极的方面从而寻找解决困难的任何机会。积极的思维尤其在团队遇到挫折时显得尤为突出。项目也在解决一个又一个问题中，盘旋着上升到达顶峰，走向成功。

带蓝色帽子的人，在下一轮掌握绝对的主动权。在项目中运用此思维，无可厚非是项目中的领导角色，能够调控资源，指引后续思考方向。如同乐队指挥般，指挥着乐队每一个功能分块的演奏，又如同节目主持人，把控节目节奏，引导节目方向。带上蓝色帽子的人尤其在会议中发挥举足轻重的作用，让会议有效进行，顺利完成，并达到预期效果。

带黑色帽子的人，防御自身资源被掠夺。在项目中运用此思维，注重风险，谨慎决策。项目中风险无法避免，如何消除风险或者把风险降到最低是永恒的主题。而在项目中后期，对于风险的把控尤为重要，因为越到后期，对于解决风险的成本曲线在不断上升。所以黑色帽子贯穿于项目的点点滴滴，项目管理在严谨谨慎的态度中，才能够顺利完成。

带白色帽子的人，安排资源，为他人及自己所用。在项目中运用此思维，你将自己作为局外人，评估全局，展示客观的信息。你已能够站在相当的高度，俯视整个项目的进展，清新脱俗，运筹帷幄，用旁观者的思维冷静逻辑的分析局面，从而给出支持，这是决策所最不可缺少的思维方式。

带绿色帽子的人，能够获取额外资源。额，我这里不是说的某明星的事情。在项目中运用此思维，充满创意，总会给团队新鲜的想法。可以帮助突破习惯性思维的枷锁，另辟蹊径，从而达到意想不到惊人的效果。团队中需要有这样的思考方式，虽然有时候不着边际，但是一旦采用，将是绝对的成功。手机APP中疯狂的小鸟，Pokemon Go都是典型的例子。
六种思维模式可以运用到生活中，工作中的方方面面，不仅仅局限于项目管理。六顶思考帽有相当的理论意义，不过更重要的是应用到实践中去。Workplace提供了一个行之有效以及快速的方法，从而能够体验不同的思考方式带来的不同结果，在游戏中体验枯燥课本理论的乐趣。
[作者介绍：徐守乾，2011同济大学硕士毕业。现任奇瑞上海研发中心整车部感知质量主管，从事新车型研发。在整车项目管理方面有相当丰富的经验。艾威PMP学友会成员]
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