PMP考试报名英文网站报考流程解析PMP申请资料
1.PMI要求PMP认证的候选人必须是Leading and directing the project, 因此，如果候选人在某个项目中承担着辅助或只是负责某个过程组的角色，就不具备报考的资格，Application Review将不予通过 Qualified PMP candidates should:
•Perform their duties under general supervision and are responsible for all aspects of the project for the life of the project 在全面的监督下，作为项目经理负责整个项目周期的所有事情
•Lead and direct cross-functional teams to deliver projects within the constraints of schedule, budget and scope 领导和指引跨部门合作，在限定的时间进度，预算和范围内交付项目
•Demonstrate sufficient knowledge and experience to appropriately apply a methodology to projects that have reasonably well-defined project requirements and deliverables.具备足够的项目管理知识和经验，在明确了项目的需求和交付结果的前提下，合理的将项目管理工具和方法运用到项目中。
2. 考前培训的35个小时，不能算作PDU，培训后必须颁发有效证明。
3.工作经验填写字数限制在300~550英文字符，一个项目经验写不下的，可以将项目5个过程组拆开进行填写，因此，项目经验描述不要写的过于简单或者过于繁冗
Project descriptions should consist of the following:
2. 考前培训的35个小时，不能算作PDU，培训后必须颁发有效证明。
3.工作经验填写字数限制在300~550英文字符，一个项目经验写不下的，可以将项目5个过程组拆开进行填写，因此，项目经验描述不要写的过于简单或者过于繁冗
Project descriptions should consist of the following:
•A brief, one-sentence project objective
•Project deliverables summarized by process areas (Initiating, Planning, Executing, Monitoring and Controlling, and Closing – abbreviations are acceptable – IN, PL, EX, MC, and CL)
•A brief, one-sentence project outcome 参考模板 (描述中的专业用词可参考 PMP Exam Content Outline ) Job title/project objective IN:
PL:
EX:
MC:
CL:
A brief of project outcome
经验描述中的专业用词可参考 PMP Exam Content Outline，如下是总结5大过程组的关键任务
PL:
EX:
MC:
CL:
A brief of project outcome
经验描述中的专业用词可参考 PMP Exam Content Outline，如下是总结5大过程组的关键任务
Initiating the Project: Defining the project scope and obtaining approval from stakeholders. For example: Perform project assessment; define the high-level scope of the project; perform key stakeholder analysis; identify and document high-level risks, assumptions, and constraints; develop and obtain approval for the project charter.
Planning the Project: Preparing the project plan and developing the work breakdown structure (WBS). For example: Assess detailed project requirements, constraints, and assumptions with stakeholders; create the work breakdown structure; develop a project schedule; develop budget, human resource management, communication, procurement, quality management, change management, and risk management plans; present the project plan to the key stakeholders; conduct a kick-off meeting.
Executing the Project: Performing the work necessary to achieve the stated objectives of the project. For example: Obtain and manage project resources; execute the tasks as defined in the project plan; implement the quality management plan; implement approved changes according to the change management plan; implement approved actions by following the risk management plan; maximize team performance.
Controlling and Monitoring the Project: Monitoring project progress, managing change and risk, and communicating project status. For example: Measure project performance using appropriate tools and techniques; manage changes to the project scope, schedule, and costs; ensure that project deliverables conform to the quality standards; update the risk register and risk response plan; assess corrective actions on the issue register; communicate project status to stakeholders.
Closing the Project: Finalizing all project activities, archiving documents, obtaining acceptance for deliverables, and communicating project closure. For example: Obtain final acceptance of the project deliverables; transfer the ownership of deliverables; obtain financial, legal, and administrative closure; distribute the final project report; collate lessons learned; archive project documents and materials; measure customer satisfaction.
优秀案例 (300~550 character)
Project manager, Factory relocation and integration.
IN: Define project scope; identify risks, constraints; obtained proj charter approval
PL: Create WBS, develop proj schedule,budget,change&risk management plans; Develop new factory layout; Present to key stakeholders
EX: Manage physical move, install & verify per proj plan,Manage communication
MC: Monitor IT sys and operations. Manage changes to scope, schedule, cost; Update risk register; Implement corrective actions.
CL: Final acceptance from customer; Review lessons learned; Archive proj docs
4.Application Review 过程中，审核小组认为资料不充分的会给修改的机会，请考生在接到邮件后务必尽快修改提交，修改时间一般为3~5个工作日。
5.每次外专局报考平台关闭前，经常有考生反馈Application已经提交但未收 到美国的回复，此时，可以联系PMI中国客服中心进行Application加速处理，此特殊处理流程只适用于个别Application平台关闭前的紧急情况。
为了指导广大考生、机构更好的完成/指导申请资料的填写，PMI中国制作了详细的中文指导说明，可以到PMI中文网站下载 http://china.pmi.org/ueditor/jsp/upload/file/20160815/1471234187688034634.pdf
为了指导广大考生、机构更好的完成/指导申请资料的填写，PMI中国制作了详细的中文指导说明，可以到PMI中文网站下载 http://china.pmi.org/ueditor/jsp/upload/file/20160815/1471234187688034634.pdf
艾威培训(Avtech Institute of Technology)，源于美国，始于1998.
2003年成为国际项目管理协会PMI授权的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育机构
2008年成为国际需求管理协会IIBA授权的全球(CCBA,CBAP)教育机构
2012年成为IT服务管理官方EXIN授权的ITIL，ITIL EXPERT,PRINCE2,EXIN Agile Scrum Master教育机构
专业从事企业级在职人员技能提升与各类国际认证考试培训。
联系方式：
TEL:400-888-5228
web:http://www.avtechcn.com
E-mail:training@avtechcn.cn
QQ:343788668
WeChat:avtechina
艾威培训PMP认证的特色与优势
1.高通过率，最近4期通过率在95%-100%。
2.交通方便，就是人民广场区，地铁站楼上；
3.20人以内小班互动上课，增加互动性&实战性；
4.赠送PMP备考E-leaning课程，免费、随时、随地学习；
5.美国项目管理协会（PMI）在2003年授权的全球PMP培训机构（Global R.E.P. No.1887)；
6.全球顶尖的项目管理讲师团队,均为20年项目管理工作实战经验，15年PMP培训授课经验；
7.项目管理 学友会高频次的PDU免费活动，高效拓展您的人脉，免去续证烦恼；
本文来自于艾威培训，转载请注明：https://www.avtechcn.cn/news/xmglks/1473.html
【艾威（中国）】简介：
艾威培训隶属于上海艾威信息科技有限公司，于2002年在上海建立办事处，2003年正式注册成立上海艾威信息科技有限公司并全面开展国内的培训业务，主要专注于职业认证培训与IT技术培训，致力于中国数字化管理人才与技术人才的培养。
艾威主要业务为培训业务与咨询业务两大类，目前培训的主要产品有：项目管理培训、IT管理培训、敏捷培训、业务分析与需求管理培训、企业架构培训、业务流程管理培训、数据管理与治理培训、信息安全培训、办公软件与多媒体培训、大数据与人工智能培训、虚拟化与云计算培训、数据库培训、软件开发培训等....近30给分类上百门的课程的培训与咨询服务。
艾威凭借引进国际领先的课程知识体系和多年积累的丰富教学经验，结合中国本土企业文化、实际需求，为企业、个人提供定制化的培训解决方案。艾威已服务了超过 10000 多家客户，获得了良好的口碑！已被众多 500强企业纳入培训供应商,如 HP，NOKIA，CISCO，INTEL，GE，华为，宝马，德电，通用，大陆汽车，中国银行，交行，工行，罗氏，赛诺菲，埃森哲……等。
- 2002年艾威成立上海办事处，并于2003年正式成立公司，开启全面培训业务
- 2002年成为思科Cisco授权培训中心
- 2003年成为Oracle授权培训中心
- 2003年成为国际项目管理协会PMI授权的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育机构
- 2005年成为国际需求管理协会IIBA授权的全球(ECBA,CCBA,CBAP)教育机构
- 2008-2015年成为100+家央企、国企、外企指定培训供应商（惠普、诺基亚、德电、罗氏、中国银行、交通银行、中国海关等）。
- 2015年艾威国际网校（edu.avtechcn.com）成立，引进数百门在线课程。
- 2016年成为国际信息审计协会ISACA授权的CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT教育机构。
- 2017年成为The Open Group授权的TOGAF企业架构的官方培训机构。
- 2017年成为APMG与国际外包专业协会(IAOP)授权的外包治理国际认证SGF(Sourcing Governance Foundation)教育机构。
- 2017年成为APMG与业务关系管理协会(BRMI)授权的BRMP、CBRM教育机构。
- 2018年成为PeopleCert授权ITIL、Prince2、MSP培训及考试机构。
- 2018年成为DRI授权CBCP培训及考试机构。
- 2019年成为亚马逊培训合作伙伴。
- 2019年成为国际云安全联盟CCSK授权培训合作伙伴。
- 2020年艾威数字化人才培训中心成立，并首创发布了艾威MDD数字化人才三角模型及8大能力培训体系。
- 2021年成为SAFe大规模敏捷认证官方培训机构。
- 2021年成为DAMA国际数据管理协会CDGA/CGDP/CDMP数据管理认证官方培训机构。
- 2022年艾威数字化人才培训中心成立一周年，进一步完善并升级“艾威MDD数字化人才三角模型及8大能力体系”为“艾威数字化人才18大能力罗盘”。
