走进AFA公司，敏捷实战培训正式开班！

发布时间：2018.11.30

冬日里的艾威有点忙，每天为各大甲方公司送去温暖。今天，艾威来到了AFA公司，一场为期2天的敏捷实战培训课程正式拉开帷幕！

当今世界变化实在太快，商业价值的实现转瞬即逝。一个项目如果还是完全依照传统的瀑布模型的流程按部就班，很难实现客户需要的价值。
AFA公司也充分意识到敏捷概念的重要性！所以本次AFA公司参加培训的都是，产品经理，项目经理，业务分析人员，开发与测试等骨干员工。希望通过本次敏捷实战培训让团队能够运用有效的流程，确保团队能够发挥更大效率。

艾威为本次AFA公司的培训需求，量身定制了培训计划，并特邀敏捷专业讲师陈老师授课！本次培训通过直接驻场，采用培训+现场沙盘实战的复合形式，对大约4~6个项目组进行完整案例的研发全程实战沙盘指导。培训中所用的所有案例，均来自于AFA团队自身。

学员以小组的形式分享自己在实际工作中遇到的问题和困难，与老师、与同学共同探讨解决方案，达到了十分理想的授课效果。也预祝在2天的学习中，学员们不仅深层次的了解敏捷，并且找到了解决项目管理中遇到问题的方法。

2天的敏捷开发大纲如下

第一天

Day 1

概述Introduction (1hr)

敏捷开发的历史History of Agile
敏捷开发当前分支Current Branches of Agile
敏捷开发的未来Future of Agile

拆分需求并建立产品待开发项Break down requirements and build product backlog (4hrs)

建立用户场景Build a list of user scenarios
分析并使用实体作为史诗故事Analyze and use potential entities(objects) as Epics.
分析并使用CURD行为作为用户故事Analyze and use CRUD actions of users as Stories.
练习：建立产品待开发项Exercise: Build the product backlog
Q&A

优先级排序及早期估算Prioritizing and early phase estimation (3hrs)

根据商业目标优化用户故事Prioritize stories according to business objects.
创建用户故事地图以便呈现整体计划Build story mapping to visualize the overall planning
基于功能点（而非故事点）估算整体工作量，工期，成本，代码行，测试用例数Estimate overall efforts, duration, cost, lines of code and count of testcases, based on function point (rather than story point).
练习：创建和估计用户故事地图Exercise: Build and estimate the story mapping.
问答环节Q&A

第二天

Day 2

迭代计划会Iteration planning meeting (4hrs)

如何给团队讲一个好故事How to tell a good story to the team.
计划扑克Planning poker.
练习：用计划扑克估算一个用户故事Exercise: Plan a story with planning poker.
超越用户故事-更快的估算和更快的开发速度Beyond planning poker – quicker planning and shorter development time(Planning Poker Pro).
问答环节Q&A

看板与每日立会Kanban and daily standup meeting (2hrs)

每日立会的三个问题3 Questions of daily standup meetings
超越每日立会-用代码公有制来连接团队成员Beyond standup meetings – connect team members with collective ownership
看板：控制在制品数量Kanban: Keep down the WIP.
练习：超越看板-改进你的看板Exercise: Beyond Kanban – Improve your Kanban
问答环节Q&A

敏捷技术管理Agile Technology (3hrs)

基于用户故事的编码 Coding based on user stories
自动化测试介绍Introduction to test automation.
案例分享
- 基于微服务的“零编码”接口测试框架
- 基于MarS的快速Web界面测试

高级话题 Advanced Agile (1hrs)

QAD量化敏捷开发 Quantitative Agile Development
QAMMI量化敏捷成熟度模型集成 Quantitative Agile Maturity Model Integration

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【艾威（中国）】简介：

艾威培训隶属于上海艾威信息科技有限公司，于2002年在上海建立办事处，2003年正式注册成立上海艾威信息科技有限公司并全面开展国内的培训业务，主要专注于职业认证培训与IT技术培训，致力于中国数字化管理人才与技术人才的培养。

艾威主要业务为培训业务与咨询业务两大类，目前培训的主要产品有：项目管理培训、IT管理培训、敏捷培训、业务分析与需求管理培训、企业架构培训、业务流程管理培训、数据管理与治理培训、信息安全培训、办公软件与多媒体培训、大数据与人工智能培训、虚拟化与云计算培训、数据库培训、软件开发培训等....近30给分类上百门的课程的培训与咨询服务。

艾威凭借引进国际领先的课程知识体系和多年积累的丰富教学经验，结合中国本土企业文化、实际需求，为企业、个人提供定制化的培训解决方案。艾威已服务了超过 10000 多家客户，获得了良好的口碑！已被众多 500强企业纳入培训供应商,如 HP，NOKIA，CISCO，INTEL，GE，华为，宝马，德电，通用，大陆汽车，中国银行，交行，工行，罗氏，赛诺菲，埃森哲……等。

2002年艾威成立上海办事处，并于2003年正式成立公司，开启全面培训业务
2002年成为思科Cisco授权培训中心
2003年成为Oracle授权培训中心
2003年成为国际项目管理协会PMI授权的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育机构
2005年成为国际需求管理协会IIBA授权的全球(ECBA,CCBA,CBAP)教育机构
2008-2015年成为100+家央企、国企、外企指定培训供应商（惠普、诺基亚、德电、罗氏、中国银行、交通银行、中国海关等）。
2015年艾威国际网校（edu.avtechcn.com）成立，引进数百门在线课程。
2016年成为国际信息审计协会ISACA授权的CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT教育机构。
2017年成为The Open Group授权的TOGAF企业架构的官方培训机构。
2017年成为APMG与国际外包专业协会(IAOP)授权的外包治理国际认证SGF(Sourcing Governance Foundation)教育机构。
2017年成为APMG与业务关系管理协会(BRMI)授权的BRMP、CBRM教育机构。
2018年成为PeopleCert授权ITIL、Prince2、MSP培训及考试机构。
2018年成为DRI授权CBCP培训及考试机构。
2019年成为亚马逊培训合作伙伴。
2019年成为国际云安全联盟CCSK授权培训合作伙伴。
2020年艾威数字化人才培训中心成立，并首创发布了艾威MDD数字化人才三角模型及8大能力培训体系。
2021年成为SAFe大规模敏捷认证官方培训机构。
2021年成为DAMA国际数据管理协会CDGA/CGDP/CDMP数据管理认证官方培训机构。
2022年艾威数字化人才培训中心成立一周年，进一步完善并升级“艾威MDD数字化人才三角模型及8大能力体系”为“艾威数字化人才18大能力罗盘”。

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