杭州IT治理国际认证COBIT5培训机构
COBIT5 IT治理国际认证培训
课程介绍：
COBIT（Control Objectives for Information and related Technology）由美国信息系统审计与控制协会ISACA自1996年公布，2012年6月全新升级为第5版。COBIT 5将原来的COBIT 4.1, Val IT and Risk IT三者融合为一个统一的框架，并与当前最新版本的ITIL ,TOGAF兼容。COBIT5演化为覆盖IT和业务双重职能，横跨整个组织的IT治理、管理和运营的业务框架，帮助组织通过收益实现，风险管理优化及资源调度三者之间的平衡，进而创造IT的最优价值。COBIT5有5个原则，7个赋能因素、分治理和管理2个层面共37个IT流程，采用ISO 15504流程评估方法。
COBIT与COSO内部控制框架高度相关，因此COBIT5框架及其内容能快速有效地帮助企业在信息技术方面达到美国SOX法案、ISO38500 IT治理国际标准、国内《企业内部控制基本规范》、《商业银行信息科技风险管理指引》、《证券期货经营机构信息技术治理工作指引》等法规中对企业IT治理相关条款要求。COBIT5原则和方法对于云计算、大数据有非常强的现实指导意义。
课程目标：
●学习COBIT业务框架，快速掌握IT治理国际最佳实践
●指导您和您的组织在理解业务需求的基础上，如何充分利用信息资源，并有效管理与信息相关的风险
●IT战略和业务战略之间搭建桥梁，使IT与业务目标一致，从而推动业务发展
● 系统学习和实施COBIT5的方法和步骤
●系统学习COBIT5过程能力评估方法和步骤
●应用流程评估模型PAM和流程参考模型PRM
●通过COBIT Foundation、Implementation和Assessor国际认证考试，取得认证证书。
课程对象：
●CEO、CIO、董事会成员
●企业架构师
● 企业IT总监，IT高级经理，IT咨询顾问，IT支持专家
● 信息安全经理，信息系统管理专业人士
●内部/外部信息系统审计师和质量流程控制人员
●业务流程经理，业务流程顾问
●其他参与IT治理的人员，资深IT人员，审计管理人员
●希望了解IT治理国际最佳实践的人员
●希望了解IT治理国际最佳实践的人员
考试认证：
COBIT5 Foundation国际认证考试：
纸面闭卷40分钟；50道单选题，答对50%(25/50)通过；
COBIT5 Implementation国际认证考试（要求已取得COBIT5 Foundation证书）
纸面2.5小时；4大单元×20道客观题=80道小题，答对50%(40/80)通过；
COBIT5 Assessor国际认证考试（要求已取得COBIT5 Foundation证书）
纸面2.5小时；8道基于场景的问答题，答对50%（40/80）通过；
培训时长：6天（48学时）
● Foundation的课程天数：2天
● Implementation的课程天数：2天
● Assessor的课程天数：2天
课程时间：
| 2018年COBIT5认证培训时间 |
| 4月 | 5月 | 6月 | 8月 | 10月 | 11月 | |
| COBIT5 Foundation | 12-13 | 23-24 | 25-26 | 20-21 | ||
| COBIT5 Implementation | 10-11 | 3-4 |
授课方式：
课程大纲：
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时间 |
学习内容 |
学习目标 |
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Day 1 |
模块一：COBIT 5解决的IT治理和管理挑战
模块二：COBIT 5总览
模块三：COBIT 5的7项动力
模块四：如何满足干系人冲突的需求
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●IT治理的基础知识 ●COBIT的体系结构及其与ITIL, PRINCE2, TOGAF, CMMI等的关系 |
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Day 2 |
模块五：COBIT 5的流程体系 – 37个流程
模块六：COBIT 5的流程组件
模块七：COBIT 5的实施和评估指南简介
模块八：案例分析-从CIO角度看IT治理和管理
COBIT 5 Foundation考试
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●COBIT 5 的流程体系学习
●能够建立IT治理和管理框架
●组织架构建立和优化学习
●IT战略规划基础 |
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Day 3 |
模块一：定位企业IT治理
模块二：第一步/实施准备
模块三：阶段1-启动项目集
模块四：阶段2&3-定义问题和机会
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●学习如何分析企业驱动力
●实施挑战、根本原因分析和成功因素分析
●计划改进项目集和识别改进机会 |
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Day 4 |
模块五：阶段4&5-计划和执行
模块六：阶段6&7-收益实现
模块七：企业IT治理实施实例分析
COBIT 5 Implementation考试 |
●潜在的实施困难及客服的办法
●实施案例和技巧学习
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Day 5 |
模块一：角色和职责
模块二：启动评估工作
模块三：评估范围界定
模块四：评估规划和团队介绍
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●学习如何执行流程能力评估
●识别评估相关的角色和职责
●使用PAM和PRM两套模型
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Day 6 |
模块五：数据收集技术和案例分析
模块六：数据确认技术和案例分析
模块七：评估汇报
模块八：执行自评估工作
COBIT 5 Assessor考试
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●评估项目的实用技巧学习
●学习如何执行自评估
●学习为您的组织量身打造基于ISO15504的评估标准
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【艾威（中国）】简介：
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艾威主要业务为培训业务与咨询业务两大类，目前培训的主要产品有：项目管理培训、IT管理培训、敏捷培训、业务分析与需求管理培训、企业架构培训、业务流程管理培训、数据管理与治理培训、信息安全培训、办公软件与多媒体培训、大数据与人工智能培训、虚拟化与云计算培训、数据库培训、软件开发培训等....近30给分类上百门的课程的培训与咨询服务。
艾威凭借引进国际领先的课程知识体系和多年积累的丰富教学经验，结合中国本土企业文化、实际需求，为企业、个人提供定制化的培训解决方案。艾威已服务了超过 10000 多家客户，获得了良好的口碑！已被众多 500强企业纳入培训供应商,如 HP，NOKIA，CISCO，INTEL，GE，华为，宝马，德电，通用，大陆汽车，中国银行，交行，工行，罗氏，赛诺菲，埃森哲……等。
- 2002年艾威成立上海办事处，并于2003年正式成立公司，开启全面培训业务
- 2002年成为思科Cisco授权培训中心
- 2003年成为Oracle授权培训中心
- 2003年成为国际项目管理协会PMI授权的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育机构
- 2005年成为国际需求管理协会IIBA授权的全球(ECBA,CCBA,CBAP)教育机构
- 2008-2015年成为100+家央企、国企、外企指定培训供应商（惠普、诺基亚、德电、罗氏、中国银行、交通银行、中国海关等）。
- 2015年艾威国际网校（edu.avtechcn.com）成立，引进数百门在线课程。
- 2016年成为国际信息审计协会ISACA授权的CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT教育机构。
- 2017年成为The Open Group授权的TOGAF企业架构的官方培训机构。
- 2017年成为APMG与国际外包专业协会(IAOP)授权的外包治理国际认证SGF(Sourcing Governance Foundation)教育机构。
- 2017年成为APMG与业务关系管理协会(BRMI)授权的BRMP、CBRM教育机构。
- 2018年成为PeopleCert授权ITIL、Prince2、MSP培训及考试机构。
- 2018年成为DRI授权CBCP培训及考试机构。
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- 2019年成为国际云安全联盟CCSK授权培训合作伙伴。
- 2020年艾威数字化人才培训中心成立，并首创发布了艾威MDD数字化人才三角模型及8大能力培训体系。
- 2021年成为SAFe大规模敏捷认证官方培训机构。
- 2021年成为DAMA国际数据管理协会CDGA/CGDP/CDMP数据管理认证官方培训机构。
- 2022年艾威数字化人才培训中心成立一周年，进一步完善并升级“艾威MDD数字化人才三角模型及8大能力体系”为“艾威数字化人才18大能力罗盘”。
