2018年嘉兴COBIT5认证培训招生报名中心
COBIT5 IT治理国际认证培训
课程介绍：
COBIT（Control Objectives for Information and related Technology）由美国信息系统审计与控制协会ISACA自1996年公布，2012年6月全新升级为第5版。COBIT 5将原来的COBIT 4.1, Val IT and Risk IT三者融合为一个统一的框架，并与当前最新版本的ITIL ,TOGAF兼容。COBIT5演化为覆盖IT和业务双重职能，横跨整个组织的IT治理、管理和运营的业务框架，帮助组织通过收益实现，风险管理优化及资源调度三者之间的平衡，进而创造IT的最优价值。COBIT5有5个原则，7个赋能因素、分治理和管理2个层面共37个IT流程，采用ISO 15504流程评估方法。
COBIT与COSO内部控制框架高度相关，因此COBIT5框架及其内容能快速有效地帮助企业在信息技术方面达到美国SOX法案、ISO38500 IT治理国际标准、国内《企业内部控制基本规范》、《商业银行信息科技风险管理指引》、《证券期货经营机构信息技术治理工作指引》等法规中对企业IT治理相关条款要求。COBIT5原则和方法对于云计算、大数据有非常强的现实指导意义。
课程目标：
●学习COBIT业务框架，快速掌握IT治理国际最佳实践
●指导您和您的组织在理解业务需求的基础上，如何充分利用信息资源，并有效管理与信息相关的风险
●IT战略和业务战略之间搭建桥梁，使IT与业务目标一致，从而推动业务发展
● 系统学习和实施COBIT5的方法和步骤
●系统学习COBIT5过程能力评估方法和步骤
●应用流程评估模型PAM和流程参考模型PRM
●通过COBIT Foundation、Implementation和Assessor国际认证考试，取得认证证书。
课程对象：
●CEO、CIO、董事会成员
●企业架构师
● 企业IT总监，IT高级经理，IT咨询顾问，IT支持专家
● 信息安全经理，信息系统管理专业人士
●内部/外部信息系统审计师和质量流程控制人员
●业务流程经理，业务流程顾问
●其他参与IT治理的人员，资深IT人员，审计管理人员
●希望了解IT治理国际最佳实践的人员
●希望了解IT治理国际最佳实践的人员
考试认证：
COBIT5 Foundation国际认证考试：
纸面闭卷40分钟；50道单选题，答对50%(25/50)通过；
COBIT5 Implementation国际认证考试（要求已取得COBIT5 Foundation证书）
纸面2.5小时；4大单元×20道客观题=80道小题，答对50%(40/80)通过；
COBIT5 Assessor国际认证考试（要求已取得COBIT5 Foundation证书）
纸面2.5小时；8道基于场景的问答题，答对50%（40/80）通过；
培训时长：6天（48学时）
● Foundation的课程天数：2天
● Implementation的课程天数：2天
● Assessor的课程天数：2天
课程时间：
| 2018年COBIT5认证培训时间 |
| 4月 | 5月 | 6月 | 8月 | 10月 | 11月 | |
| COBIT5 Foundation | 12-13 | 23-24 | 25-26 | 20-21 | ||
| COBIT5 Implementation | 10-11 | 3-4 |
授课方式：
课程大纲：
|
时间 |
学习内容 |
学习目标 |
|
Day 1 |
模块一：COBIT 5解决的IT治理和管理挑战
模块二：COBIT 5总览
模块三：COBIT 5的7项动力
模块四：如何满足干系人冲突的需求
|
●IT治理的基础知识 ●COBIT的体系结构及其与ITIL, PRINCE2, TOGAF, CMMI等的关系 |
|
Day 2 |
模块五：COBIT 5的流程体系 – 37个流程
模块六：COBIT 5的流程组件
模块七：COBIT 5的实施和评估指南简介
模块八：案例分析-从CIO角度看IT治理和管理
COBIT 5 Foundation考试
|
●COBIT 5 的流程体系学习
●能够建立IT治理和管理框架
●组织架构建立和优化学习
●IT战略规划基础 |
|
Day 3 |
模块一：定位企业IT治理
模块二：第一步/实施准备
模块三：阶段1-启动项目集
模块四：阶段2&3-定义问题和机会
|
●学习如何分析企业驱动力
●实施挑战、根本原因分析和成功因素分析
●计划改进项目集和识别改进机会 |
|
Day 4 |
模块五：阶段4&5-计划和执行
模块六：阶段6&7-收益实现
模块七：企业IT治理实施实例分析
COBIT 5 Implementation考试 |
●潜在的实施困难及客服的办法
●实施案例和技巧学习
|
|
Day 5 |
模块一：角色和职责
模块二：启动评估工作
模块三：评估范围界定
模块四：评估规划和团队介绍
|
●学习如何执行流程能力评估
●识别评估相关的角色和职责
●使用PAM和PRM两套模型
|
|
Day 6 |
模块五：数据收集技术和案例分析
模块六：数据确认技术和案例分析
模块七：评估汇报
模块八：执行自评估工作
COBIT 5 Assessor考试
|
●评估项目的实用技巧学习
●学习如何执行自评估
●学习为您的组织量身打造基于ISO15504的评估标准
|
本文来自于艾威培训，转载请注明：https://www.avtechcn.cn/news/hyzx/5628.html
【艾威（中国）】简介：
艾威培训隶属于上海艾威信息科技有限公司，于2002年在上海建立办事处，2003年正式注册成立上海艾威信息科技有限公司并全面开展国内的培训业务，主要专注于职业认证培训与IT技术培训，致力于中国数字化管理人才与技术人才的培养。
艾威主要业务为培训业务与咨询业务两大类，目前培训的主要产品有：项目管理培训、IT管理培训、敏捷培训、业务分析与需求管理培训、企业架构培训、业务流程管理培训、数据管理与治理培训、信息安全培训、办公软件与多媒体培训、大数据与人工智能培训、虚拟化与云计算培训、数据库培训、软件开发培训等....近30给分类上百门的课程的培训与咨询服务。
艾威凭借引进国际领先的课程知识体系和多年积累的丰富教学经验，结合中国本土企业文化、实际需求，为企业、个人提供定制化的培训解决方案。艾威已服务了超过 10000 多家客户，获得了良好的口碑！已被众多 500强企业纳入培训供应商,如 HP，NOKIA，CISCO，INTEL，GE，华为，宝马，德电，通用，大陆汽车，中国银行，交行，工行，罗氏，赛诺菲，埃森哲……等。
- 2002年艾威成立上海办事处，并于2003年正式成立公司，开启全面培训业务
- 2002年成为思科Cisco授权培训中心
- 2003年成为Oracle授权培训中心
- 2003年成为国际项目管理协会PMI授权的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育机构
- 2005年成为国际需求管理协会IIBA授权的全球(ECBA,CCBA,CBAP)教育机构
- 2008-2015年成为100+家央企、国企、外企指定培训供应商（惠普、诺基亚、德电、罗氏、中国银行、交通银行、中国海关等）。
- 2015年艾威国际网校（edu.avtechcn.com）成立，引进数百门在线课程。
- 2016年成为国际信息审计协会ISACA授权的CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT教育机构。
- 2017年成为The Open Group授权的TOGAF企业架构的官方培训机构。
- 2017年成为APMG与国际外包专业协会(IAOP)授权的外包治理国际认证SGF(Sourcing Governance Foundation)教育机构。
- 2017年成为APMG与业务关系管理协会(BRMI)授权的BRMP、CBRM教育机构。
- 2018年成为PeopleCert授权ITIL、Prince2、MSP培训及考试机构。
- 2018年成为DRI授权CBCP培训及考试机构。
- 2019年成为亚马逊培训合作伙伴。
- 2019年成为国际云安全联盟CCSK授权培训合作伙伴。
- 2020年艾威数字化人才培训中心成立，并首创发布了艾威MDD数字化人才三角模型及8大能力培训体系。
- 2021年成为SAFe大规模敏捷认证官方培训机构。
- 2021年成为DAMA国际数据管理协会CDGA/CGDP/CDMP数据管理认证官方培训机构。
- 2022年艾威数字化人才培训中心成立一周年，进一步完善并升级“艾威MDD数字化人才三角模型及8大能力体系”为“艾威数字化人才18大能力罗盘”。
