2018年无锡项目群管理MSP认证培训招生报名中心
课程介绍：
项目群管理（Programme Management）指对多个关联项目的集中管理与协调管理，是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。MSP (Managing Successful Programmes) 是广受认可的项目集群管理（Program Management）的国际最佳实践，由英国政府OGC于1999年首次发布，最新版为MSP2011，提供了结构化框架帮助组织理解和解决变革的复杂之处，为项目管理高端人员提供了统一、规范的认证标准。该标准对项目集群管理过程进行描述，指导在组织战略指引下如何管理大型项目、项目群与多项目，阐述成功管理项目集群的最佳实践。MSP的视角超越狭隘的单个项目产出，着眼点是站在更高的一层的控制层面协调多个项目或某个大型项目的多个阶段的交付，发挥协同效应。英国和澳大利亚政府都采用了MSP来加强项目管控,在电信、银行、能源等行业，很多知名五百强企业已在公司内部建立起MSP的管理环境，全球已有上万名高级经理参加了MSP认证培训和考试。本课程基于MSP，与国际同步，帮助项目管理者全面了解项目集群协同管理，各阶段的关键概念、主要原则、重点流程、核心功能和重要角色，实际理解如何实现项目集群收益，管理相关风险，确保交付质量，协调相关利益人，并且通过课程顺利取得MSP Foundation国际专业认证。
MSP defines program management as "the action of carrying out the coordinated organization, direction and implementation of a dossier of projects and transformational activities to achieve outcomes and realize benefits of strategic importance to the business".
目标学员：
高级项目经理、项目群经理
项目总监、PMO经理、项目管理顾问
企业变革/转型的顾问和高层
（期望学员有PMP/PRINCE2认证或多年项目管理实战经验。）
获得MSP
项目总监、PMO经理、项目管理顾问
企业变革/转型的顾问和高层
（期望学员有PMP/PRINCE2认证或多年项目管理实战经验。）
获得MSP
学员收益：
MSP是业内最强的项目群管理方法，在全球有大量的真实实施案例。MSP并不会对PMBOK或PRINCE2带来任何冲击，恰恰相反，MSP是对项目执行和控制的补充，它站在多项目、战略、收益、组织和大范围治理的角度“包裹”每一个单独项目的实施管理，保证企业的目标能够实现。 MSP Foundation+Practitioner课程带给学员全新的认知和实践方法，让学员掌握项目群或超大型项目的管理方法。认证考试：
Foundation : 1小时，闭卷，75道单选题（其中5道为测试性题），答对35 道通过。Practitioner： 2.5小时，有限开卷，8组题目，每组10分，答对50%(40/80)通过。
培训时长：4天
课程时间：
| 2018年MSP认证培训时间 |
| 月份 | 4月 | 9月 |
| 时间 | 18-20 | 3-5 |
培训方式：
课程大纲：
讲师和学员介绍；
课程目标和期望；
项目和项目群的区别；
MSP、PRINCE2和PMBOK的关系与结合点；
MSP项目群管理的7大原则：
1. 战略整合课程目标和期望；
项目和项目群的区别；
MSP、PRINCE2和PMBOK的关系与结合点；
MSP项目群管理的7大原则：
2. 引导变更
3. 愿景（Vision: a picture of the future!）
4. 收益和威胁
5. 企业增值
6. 能力(多项目)的设计和交付
7. 经验学习
MSP项目群的9大治理主题：
1. 项目群管理组织；
- 实例解释如何设计项目和项目群组织结构
2. 愿景；
- 手把手教会制定项目群愿景 - Vision workshop的7步沙盘模型。
3. 领导力和利益相关者管理；
- SCOTTISHPOWER公司Retail FIS Programme如何利用relationship manager和workstream leads进行stakeholder管理
4. 收益管理；
- 如何进行收益分解和使用benefits register进行量化收益跟踪？让项目“说到也做到”！
5. 蓝图(Blueprint)设计和交付；
- POTI模型设计蓝图
- American Express的XXX项目蓝图设计实例和模板
6. 规划和控制；
- UK Vodafone如何规划和控制数据中心整合项目群的实例
7. 商业论证；
- BAA的商业论证及标准商业论证开发方法培训
8. 风险和问题；
- 项目群的风险管理和问题管理
9. 质量和审计；
- 项目群的质量管理和审计
MSP的6大流程:
1. 识别项目群
2. 定义项目群
3. 管理项目群阶段(Tranches)
4. 能力交付
5. 收益实现
6. 关闭项目群
MSP的28类管理文档一览；
知识点复习；
MSP项目群管理师证书
本文来自于艾威培训，转载请注明：https://www.avtechcn.cn/news/hyzx/4924.html
【艾威（中国）】简介：
艾威培训隶属于上海艾威信息科技有限公司，于2002年在上海建立办事处，2003年正式注册成立上海艾威信息科技有限公司并全面开展国内的培训业务，主要专注于职业认证培训与IT技术培训，致力于中国数字化管理人才与技术人才的培养。
艾威主要业务为培训业务与咨询业务两大类，目前培训的主要产品有：项目管理培训、IT管理培训、敏捷培训、业务分析与需求管理培训、企业架构培训、业务流程管理培训、数据管理与治理培训、信息安全培训、办公软件与多媒体培训、大数据与人工智能培训、虚拟化与云计算培训、数据库培训、软件开发培训等....近30给分类上百门的课程的培训与咨询服务。
艾威凭借引进国际领先的课程知识体系和多年积累的丰富教学经验，结合中国本土企业文化、实际需求，为企业、个人提供定制化的培训解决方案。艾威已服务了超过 10000 多家客户，获得了良好的口碑！已被众多 500强企业纳入培训供应商,如 HP，NOKIA，CISCO，INTEL，GE，华为，宝马，德电，通用，大陆汽车，中国银行，交行，工行，罗氏，赛诺菲，埃森哲……等。
- 2002年艾威成立上海办事处，并于2003年正式成立公司，开启全面培训业务
- 2002年成为思科Cisco授权培训中心
- 2003年成为Oracle授权培训中心
- 2003年成为国际项目管理协会PMI授权的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育机构
- 2005年成为国际需求管理协会IIBA授权的全球(ECBA,CCBA,CBAP)教育机构
- 2008-2015年成为100+家央企、国企、外企指定培训供应商（惠普、诺基亚、德电、罗氏、中国银行、交通银行、中国海关等）。
- 2015年艾威国际网校（edu.avtechcn.com）成立，引进数百门在线课程。
- 2016年成为国际信息审计协会ISACA授权的CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT教育机构。
- 2017年成为The Open Group授权的TOGAF企业架构的官方培训机构。
- 2017年成为APMG与国际外包专业协会(IAOP)授权的外包治理国际认证SGF(Sourcing Governance Foundation)教育机构。
- 2017年成为APMG与业务关系管理协会(BRMI)授权的BRMP、CBRM教育机构。
- 2018年成为PeopleCert授权ITIL、Prince2、MSP培训及考试机构。
- 2018年成为DRI授权CBCP培训及考试机构。
- 2019年成为亚马逊培训合作伙伴。
- 2019年成为国际云安全联盟CCSK授权培训合作伙伴。
- 2020年艾威数字化人才培训中心成立，并首创发布了艾威MDD数字化人才三角模型及8大能力培训体系。
- 2021年成为SAFe大规模敏捷认证官方培训机构。
- 2021年成为DAMA国际数据管理协会CDGA/CGDP/CDMP数据管理认证官方培训机构。
- 2022年艾威数字化人才培训中心成立一周年，进一步完善并升级“艾威MDD数字化人才三角模型及8大能力体系”为“艾威数字化人才18大能力罗盘”。
