2018年PfMP项目组合管理认证培训太原招生报名中心
【培训背景】
PfMP (Portfolio Management Professional)是全球项目管理权威机构 – PMI推出的顶级项目管理认证，针对企业高级管理层和项目决策层。PfMP是项目组合管理的最权威认证，其证书持有者会加入全球精英俱乐部。组合管理通常被视为项目管理职业生涯的顶点。按照2017年10月统计，
PMP持有者人数805,800
PgMP持有者人数2,094
PfMP持有者人数474
项目和项目集管理更多的精力集中在’how’上，而项目组合管理主要关注于’why’和’what’这类问题。项目组合管理桥接战略策划和业务的执行。
PMI于2013年发布的The Standard for Portfolio Management, 3rd Edition是目前最权威的项目组合管理方法论和实践指导。
本课程包含三个部分：
一、资格申请，辅导通过PfMP审查(比PgMP更严格)；
二、理论➕实践解析项目组合管理，基本概念、五大执行领域，相关模板和案例；
三，考试指导，破解PfMP考题和知识点，以最小的力气一次通过考试。
本培训主要参考PMI标准和相关PfMP资料,另外会参考AXELOS的MoP手册，保证理论和实践的精准、完整和实用性。
【培训目的】
掌握项目组合管理的理论和实践。解析项目组合管理，
掌握项目组合管理基本概念、五大执行领域，
掌握项目组合管理相关模板和案例；
【课程时间】
| 2018年PfMP认证培训时间 |
| 月份 | 5月 | 11月 |
| 时间 | 23-25 | 5-7 |
【培训时长】3天
【培训对象】
企业高级管理层、VP或高级VP、战略层顾问、项目总监、项目集总监、项目组合经理和总监、PMO管理人员、对项目组合管理有兴趣的人士。
【课程大纲】
项目组合管理基本概念
项目组合战略匹配（4个流程）
• Evaluate Strategic Goals & Objectives
• Criteria Prioritization
• Qualitative & Quantitative Analysis
• Portfolio Components
• Portfolio Scenarios
• Impact Analysis
• Portfolio Roadmap
• Examples & Activities
项目组合治理（5个流程）
• Governance Model
• Standard, Protocols and Rules
• Process & Procedures
• Portfolio Management Plan
• Recommendation and Approvals
• Examples and Activities
项目组合绩效管理（3个流程）
• Initiation of Portfolio
• Data Analysis
• Performance
• Communication and Recommendations
• Change Management
• Portfolio Performances
• Capturing Portfolio Artifacts
• Examples and Activities
项目组合沟通管理（2个流程）
• Internal & External Communication
• Strategy and Plan
项目组合风险管理（2个流程）
• Risk Determination
• Risk Management Plan
• Risk Analysis
• Risk Register
• Ownership of Risks
• Recommendation
• Examples and Activities
项目组合战略匹配（4个流程）
• Evaluate Strategic Goals & Objectives
• Criteria Prioritization
• Qualitative & Quantitative Analysis
• Portfolio Components
• Portfolio Scenarios
• Impact Analysis
• Portfolio Roadmap
• Examples & Activities
项目组合治理（5个流程）
• Governance Model
• Standard, Protocols and Rules
• Process & Procedures
• Portfolio Management Plan
• Recommendation and Approvals
• Examples and Activities
项目组合绩效管理（3个流程）
• Initiation of Portfolio
• Data Analysis
• Performance
• Communication and Recommendations
• Change Management
• Portfolio Performances
• Capturing Portfolio Artifacts
• Examples and Activities
项目组合沟通管理（2个流程）
• Internal & External Communication
• Strategy and Plan
项目组合风险管理（2个流程）
• Risk Determination
• Risk Management Plan
• Risk Analysis
• Risk Register
• Ownership of Risks
• Recommendation
• Examples and Activities
本文来自于艾威培训，转载请注明：https://www.avtechcn.cn/news/hyzx/4839.html
【艾威（中国）】简介：
艾威培训隶属于上海艾威信息科技有限公司，于2002年在上海建立办事处，2003年正式注册成立上海艾威信息科技有限公司并全面开展国内的培训业务，主要专注于职业认证培训与IT技术培训，致力于中国数字化管理人才与技术人才的培养。
艾威主要业务为培训业务与咨询业务两大类，目前培训的主要产品有：项目管理培训、IT管理培训、敏捷培训、业务分析与需求管理培训、企业架构培训、业务流程管理培训、数据管理与治理培训、信息安全培训、办公软件与多媒体培训、大数据与人工智能培训、虚拟化与云计算培训、数据库培训、软件开发培训等....近30给分类上百门的课程的培训与咨询服务。
艾威凭借引进国际领先的课程知识体系和多年积累的丰富教学经验，结合中国本土企业文化、实际需求，为企业、个人提供定制化的培训解决方案。艾威已服务了超过 10000 多家客户，获得了良好的口碑！已被众多 500强企业纳入培训供应商,如 HP，NOKIA，CISCO，INTEL，GE，华为，宝马，德电，通用，大陆汽车，中国银行，交行，工行，罗氏，赛诺菲，埃森哲……等。
- 2002年艾威成立上海办事处，并于2003年正式成立公司，开启全面培训业务
- 2002年成为思科Cisco授权培训中心
- 2003年成为Oracle授权培训中心
- 2003年成为国际项目管理协会PMI授权的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育机构
- 2005年成为国际需求管理协会IIBA授权的全球(ECBA,CCBA,CBAP)教育机构
- 2008-2015年成为100+家央企、国企、外企指定培训供应商（惠普、诺基亚、德电、罗氏、中国银行、交通银行、中国海关等）。
- 2015年艾威国际网校（edu.avtechcn.com）成立，引进数百门在线课程。
- 2016年成为国际信息审计协会ISACA授权的CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT教育机构。
- 2017年成为The Open Group授权的TOGAF企业架构的官方培训机构。
- 2017年成为APMG与国际外包专业协会(IAOP)授权的外包治理国际认证SGF(Sourcing Governance Foundation)教育机构。
- 2017年成为APMG与业务关系管理协会(BRMI)授权的BRMP、CBRM教育机构。
- 2018年成为PeopleCert授权ITIL、Prince2、MSP培训及考试机构。
- 2018年成为DRI授权CBCP培训及考试机构。
- 2019年成为亚马逊培训合作伙伴。
- 2019年成为国际云安全联盟CCSK授权培训合作伙伴。
- 2020年艾威数字化人才培训中心成立，并首创发布了艾威MDD数字化人才三角模型及8大能力培训体系。
- 2021年成为SAFe大规模敏捷认证官方培训机构。
- 2021年成为DAMA国际数据管理协会CDGA/CGDP/CDMP数据管理认证官方培训机构。
- 2022年艾威数字化人才培训中心成立一周年，进一步完善并升级“艾威MDD数字化人才三角模型及8大能力体系”为“艾威数字化人才18大能力罗盘”。
