谈谈TOGAF企业架构工作如何开展
在大型企业内做企业架构工作是个很有挑战性的工作，说到底，企业架构就是用比较科学的方法做事，但是由于它涉及的内容过于广泛，导致了结果不容易度量，综合度量很难，但是企业一旦认识到规范化的长期收益，就不会纠结于做企业架构有没有用了。这里简要地分析一下如何推进企业架构工作，也仅是必要而非充分条件：
1、欧美企业擅长做方法，一方面是有大量的实践，另一方面是有系统化思考和总结的习惯，国人总体上在这方面比较弱，缺少训练和积累。作为企业总体架构设的方法，要看一下是否明细到指导具体的设计工作，方法论体系的几个基本要素是否已经定义清楚，比如：阶段、活动、任务的输入和输出、角色，详细的操作指南、交付物的模板、示例以及相关的培训材料等等，只有一个框架还远远不够。虽然古话说得好，授人以鱼不如授人以渔，但决大多数人还是喜欢鱼，至少要一起钓一次才行，即便是强制推行的，也要做大量的培训工作。
2、企业架构设计是跨多个专业领域的，企业架构的方法实际上是一个方法族，由多个方法构成。每个架构领域都有一个或者多个已经存在的方法，比如流程架构设计方法、业务分析方法、绩效指标度量方法，SOA服务建模、主数据管理、数据分析和建模方法等，实际工作中是这些方法来解决具体问题的，一般企业架构框架给出的只是概念性的描述，大的阶段和步骤并不能指导具体的架构设计工作，这是为什么每个架构领域的人都可以不依赖于企业架构方法而独立开展工作的原因，因为实际上每个方法都或多或少的与其他领域相关，比如做流程肯定会考虑数据（活动的输入输出），做IT架构会做需求分解分配、需求跟踪矩阵，做这些的目的都是为了跨领域做映射，但这也在某种程度上成了企业架构工作的掣肘之一。
3、企业引入一套方法必须伴随相应的培训和治理体系，方法可以根据场景不同裁剪，但必需带有强制性，否则很难用起来。
4、架构师要站在不同的角度用不同视图去描述一个东西（thing），同一个东西在不同知识背景的人眼中都不一样，这也就是要搞多视图的道理，架构师要充当翻译官的角色，这本身就是很有挑战的事，架构师的知识领域要有必要的宽度，才能有比较强的表达能力，所以构建一个由多个领域专家组成的架构师团队（通常是虚拟团队）是开展企业架构工作要优先考虑的。
5、做一个大型的企业架构项目需要有足够的跨领域、跨部门的组织协调能力和权利，才能保证各个领域的参与度。
6、重要干系人对企业架构的价值有足够的认知，和对企业经营管理问题明确的定义，确认这些问题必须通过企业架构设计来解决（企业架构不是银弹）。
7、通过项目来推动企业架构工作是比较有效的方式，项目有明确的聚焦企业运营改进的目标和范围，切记做企业架构不是为了做一套静态的架构资产，架构资产只是项目的附属物，这些交付物作为业务和知识的载体存在，价值当然毋庸置疑，但是我们优先关注的是这些资产如何转化为对运营的价值，比如一张企业或者某个领域的业务组件地图，可以随时获取到，辅助战略分析制定，业务差距分析，诸如此类。
8、最后，认识到做企业架构是个复杂的工程，大处着眼，小处着手，从一个领域开始，逐步推进也是个可行的办法，做企业架构也要分而治之。
AVTECH艾威（中国）是Prometric与VUE两在国际认证中心授权的考点。
AVTECH艾威（中国）是美国PMI协会最早授权的PMP培训中心 (Global R.E.P. No.1887 )。
AVTECH艾威（中国）是IIBA国际商业分析师协会在授权的商业分析师CBAP,CCBA培训中心。
AVTECH艾威（中国）是ISACA授权（CISA,CRISC,CISM,CGEIT）教育机构。
AVTECH艾威（中国）是THE OPEN GROUP授权的TOGAF企业架构培训机构。
| 2018年TOGAF培训开课时间表 | |||||||||||
| 月份 | 1月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
| 上海班 | 20-23 | 15-18 | 12-15 | 26-29 | 1-4 | 22-25 | |||||
|
北京班
|
|
|
14-17
|
|
21-24
|
|
18-21
|
|
20-23 | 24-27 | |
| 广州班 | 21-24 | 14-17 | 11-14 | 1-4 |
|
||||||
联系电话：
座机：+86(21) 53755038*878
热线：400-888-5228（按4转接企业架构）
本文来自于艾威培训，转载请注明：https://www.avtechcn.cn/news/hyzx/3976.html
【艾威（中国）】简介：
艾威培训隶属于上海艾威信息科技有限公司，于2002年在上海建立办事处，2003年正式注册成立上海艾威信息科技有限公司并全面开展国内的培训业务，主要专注于职业认证培训与IT技术培训，致力于中国数字化管理人才与技术人才的培养。
艾威主要业务为培训业务与咨询业务两大类，目前培训的主要产品有：项目管理培训、IT管理培训、敏捷培训、业务分析与需求管理培训、企业架构培训、业务流程管理培训、数据管理与治理培训、信息安全培训、办公软件与多媒体培训、大数据与人工智能培训、虚拟化与云计算培训、数据库培训、软件开发培训等....近30给分类上百门的课程的培训与咨询服务。
艾威凭借引进国际领先的课程知识体系和多年积累的丰富教学经验，结合中国本土企业文化、实际需求，为企业、个人提供定制化的培训解决方案。艾威已服务了超过 10000 多家客户，获得了良好的口碑！已被众多 500强企业纳入培训供应商,如 HP，NOKIA，CISCO，INTEL，GE，华为，宝马，德电，通用，大陆汽车，中国银行，交行，工行，罗氏，赛诺菲，埃森哲……等。
- 2002年艾威成立上海办事处，并于2003年正式成立公司，开启全面培训业务
- 2002年成为思科Cisco授权培训中心
- 2003年成为Oracle授权培训中心
- 2003年成为国际项目管理协会PMI授权的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育机构
- 2005年成为国际需求管理协会IIBA授权的全球(ECBA,CCBA,CBAP)教育机构
- 2008-2015年成为100+家央企、国企、外企指定培训供应商（惠普、诺基亚、德电、罗氏、中国银行、交通银行、中国海关等）。
- 2015年艾威国际网校（edu.avtechcn.com）成立，引进数百门在线课程。
- 2016年成为国际信息审计协会ISACA授权的CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT教育机构。
- 2017年成为The Open Group授权的TOGAF企业架构的官方培训机构。
- 2017年成为APMG与国际外包专业协会(IAOP)授权的外包治理国际认证SGF(Sourcing Governance Foundation)教育机构。
- 2017年成为APMG与业务关系管理协会(BRMI)授权的BRMP、CBRM教育机构。
- 2018年成为PeopleCert授权ITIL、Prince2、MSP培训及考试机构。
- 2018年成为DRI授权CBCP培训及考试机构。
- 2019年成为亚马逊培训合作伙伴。
- 2019年成为国际云安全联盟CCSK授权培训合作伙伴。
- 2020年艾威数字化人才培训中心成立，并首创发布了艾威MDD数字化人才三角模型及8大能力培训体系。
- 2021年成为SAFe大规模敏捷认证官方培训机构。
- 2021年成为DAMA国际数据管理协会CDGA/CGDP/CDMP数据管理认证官方培训机构。
- 2022年艾威数字化人才培训中心成立一周年，进一步完善并升级“艾威MDD数字化人才三角模型及8大能力体系”为“艾威数字化人才18大能力罗盘”。
上一篇：浅谈TOGAF企业架构
