艾威复杂遗留系统重构与维护培训，企业内训
重构-复杂遗留系统重构与维护培训
敏捷专业开发者必备的基本技能
课程介绍：
软件重构面临的背景都是相似的，程序员们为了快速完成需求和上线而写出了最基本的代码，而在功能的不断扩充过程中，以打补丁的方式对代码进行扩充，中间还会面临着开发人员的变更和离职。逐渐的，代码就会越来越臃肿，渐渐的变得难以维护。
很多开发人员对重构有着严重的误解，错误的认为重构是专门安排一个阶段来进行的，但是我们却认为重构是持续进行的，而不是在项目结束时、发布版本时、迭代结束时甚至不是每天快下班时才进行的.重构是我们每隔一个小时或者半个小时就要去做的事情。通过重构，我们可以持续地保持代码尽可能干净,简单并且具有表达力。因此重构成为了每个开发人员必备的基本技能，可是国内的开发人员却很少去重构。
那么糟糕的软件代码结构会有什么样的影响？首先是开发效率的降低，在糟糕架构下加进新功能，会受之前代码的影响，可能存在意想不到的改动点和问题点，开发和调试时间都会大大增加；其次是故障率的提升，在质量低下的代码中，总是容易藏着很多不易发现的坑，这些都会成为故障的隐患；同时，架构也会使得需求的完成大打折扣，使得设计好的目标，因为架构限制或者性能等原因，只能完成80%甚至更低。
大多数软件开发方面的培训都是关于新系统的设计和开发,讲师教你如何从无到有创建出一个新的应用来。然而在真实的项目，许多产品如今往往依然运行在基于复杂架构设计和传统技术实现的遗留系统上，并依赖着它们， 如何摸索出有效方法应对这些遗留系统, 已经成为我们最需解决的问题之一。
随着不同产品的推出、不同客户,不同版本的发布，需要维护的遗留代码越来越多，重构也就在所难免. 迄今为止所有的软件系统都会变成遗留系统,并且都遭遇了缓慢,不可抗拒的腐化,因此软件开发人员不得不面对既有系统的混乱代码.而本课程正是告诉你如何重构既有的遗留系统, 如何重构代码,重构设计,重构架构.
这就是本课程所要讲述的内容---重构。简言之，艾威重构-复杂遗留系统重构与维护培训课程教你如何扭转系统腐化，重构复杂遗留系统，减低维护成本。在面对一个错综复杂的，不透明的，令人费解的系统时如何慢慢地，逐步地将其变成一个简单的，有良好组织和设计的系统。
课程特色：
重构-复杂遗留系统重构与维护培训课程注重实战,采用案例贯穿方式完成实践，收集了大量的真实案例，针对项目过程中技术人员常犯的错误进行了汇总，研讨，并最终形成培训教程。本次培训从程序员的编程思维开始讲解，通过大量的真实案例，详细地介绍了重构需要注意的要点以及难点，这些知识都是讲师十几年经验的总结。
本次课程1/3时间讲解核心思想，1/3时间动手重构实践，1/3点评分析总结。
培训对象：
各类软件研发中心的软件设计师、架构师, 项目经理,技术总监,质量部门经理。对于重构技术怀有疑问和困惑，需要梳理解答的团队和个人，效果最佳。
报名条件：
学员学习本课程应具备下列基础知识：
目前正在面临复杂遗留系统，必须需要维护和重构
具有面向对象基本概念,熟悉基本设计模式
授课方式：
课程大纲：
| 课程主题 | 课程内容 |
| 第一单元 软件腐烂--重构的必要性 |
内容一：软件业者的反思： 软件腐烂 1. 软件腐烂（Software rot），也叫做代码腐烂（code rot）或软件腐朽（software decay）。它描述了随着时间的逝去感知到软件的缓慢衰退，其将最终导致它变得不完善、不可使用或难以维护。 2. 软件腐烂（Software rot）有两种形式： 3. 1)隐匿的腐烂：软件逐渐不再（仍）被使用随着剩余的应用程序的改变变得不能用。它已经被观察到不再被使用的软件有可能一年的半衰期； 4. 2) 活动的腐烂：软件随着不断地被修改趋向于失去它的完整性。 5. 破窗效应与技术债务 6. 案例演示1-通过演示大型项目，随着客户需求的变化，导致软件结构混乱，大家反思，为什么？ 你认为软件腐烂的原因？ 反思你们公司的软件系统也面临这样的问题吗？ |
| 第二单元 何为重构 |
内容一：重构 1. 重构概述 2. 何时重构 3. 重构的误区 4. 重构是持续进行的,不要先编写烂代码，再抽出重构 5. 如何发现哪些地方需要重构 6. 如何保证重构的正确 7. 如何测试重构 8. 通过一个小案例演示重构的基本思想(什么时间重构,如何发现重构点,如何保证重构的正确性,最后如何验收) 内容二：案例—通过实际项目演示重构 1. 介绍项目需求情况,进行设计 2. 阅读代码指出代码坏症状 3. 通过重构逐步改善代码质量 4. 通过该案例演示重构的过程，我们遇到的难处，如何解决？ 内容三：重构关键—代码的坏味道 1. 代码坏味道概述 2. 代码坏味道的分类 3. 识别代码坏味道，是重构的最重要一步 4. 所谓重构，无非就是嗅到坏味道，然后，一小步一小步的改了它。问题是，很多人对坏味道的容忍度让他们嗅不到坏味道， 5. 案例分析—通过真实项目的代码，分析代码坏味道 |
| 第二单元 重构 |
内容四一：重构 1. 重构手法概述 2. 简要演示重构的主要手法 3. 使用IDE重构工具进行重构 4. 通过案例演示如何通过重构工具完成重构 内容二：Rhythm of Refactoring -baby step 1. Baby steps involve making a few code changes and then checking your work by running tests. Typical refactorings take seconds or minutes to perform 2. The Rhythm of Refactoring goes like this: a) Verify that all automated tests (microtests) pass b) Decide what code to change c) Implement one or more refactorings carefully d) Run the microtests whenever you wish to confirm that changes have not altered system behavior e) Repeat until the refactoring is complete or revert to an earlier state |
| 第二单元 重构难题 |
内容一：重构技术难题 1. 如何发现重构点 2. 知道重构的目标（结果） 3. 如何去重构—重构实践 4. 如何保证重构的正确性-单元测试 内容二：重构业务难题 1. 重构手法概述 2. 简要演示重构的主要手法 |
| 第三单元 函数重构 |
内容一：函数的重构 1. 函数的重构 2. 巨型函数的种类 a) 项目列表式巨型方法 b) 锯齿状巨型方法 3. 分解函数 4. 助手方法提取 5. 利用自动重构对付巨型方法 6. 利用手工重构对付巨型方法 7. 引入感知变量 8. 函数依赖收集 9. 分解助手方法和方法对象 10. 通过案例介绍长函数的重构最佳实践 |
| 第三单元 函数策略和技巧 |
内容一： Refactoring Strategies & Tactics 1. Refactoring Strategy: Piecemeal Refactoring 2. Refactoring Strategy:Divide & Conquer 3. Refactoring Strategy:Narrowed Change 4. Refactoring Strategy:Parallel Change 5. Refactoring Strategy:Unified Methods 6. Refactoring Strategy:Evolved Target 7. Refactoring Strategy: Graceful Retreat 8. Refactoring Strategy: Gradual Cutover 9. Refactoring Strategy: Preparing for Change 10. Refactoring Tactic: Rejected Parameter 11. Refactoring Tactic: Caller Swap 12. Refactoring Tactic:Encapsulated Dependency |
| 第四单元 类重构 |
内容一：重构案例—该案例重点 巨大类的重构 1. 重构大类 1. 对象的职责重构 2. 职责的识别 a) 方法分组 b) 观察隐藏方法 c) 寻找可以更改的原因 d) 寻找内部关系 e) 寻找主要职责 f) 接口分离—接口隔离原则 3. 提取类和接口 4. 通过案例介绍如何重构巨大的类 |
| 第五单元 重构到模式 |
内容一：案例---重构设计方案引入设计模式 1. 通过项目分析重构到模式的手段 2. 构造Template Method 3. 以Composite取代一/多之分 4. 引入Null Object 5. 用Adapter统一接口 6. 用Fatory Method引入多态创建 1. 通过案例介绍如何重构原始设计方案，演示如何通过重构导入设计模式 内容二：案例---重点介绍重构基本类型依赖和对应模式 1. 通过案例学习以下重构到模式手段 2. 以State取代状态改变条件语句 3. 以Strategy取代条件逻辑 4. 以Composite取代隐含树 5. 以Interpreter取代隐式语言 6. 转移装饰功能到Decorator 7. 用Builder封装Composite 8. 重点学习案例的重构到模式的过程 内容三：案例---重点介绍重构代码重复和对应模式 7. 通过案例学习以下重构到模式手段 8. 构造Template Method 9. 以Composite取代一/多之分 10. 引入Null Object 11. 用Adapter统一接口 12. 用Fatory Method引入多态创建 13. 重点学习案例的重构到模式的过程 内容四：案例---重点介绍重构代码过长/过大的类/方法和对应模式 1. 转移聚集操作到Vistor 2. 以Strategy取代条件逻辑 3. 以Command取代条件调度程序 4. 转移聚集操作到Collecting Parameter 5. 重点学习案例的重构到模式的过程 内容五：案例---重点介绍条件逻辑过度复杂和对应模式 1. 以Strategy取代条件逻辑 2. 以State取代状态改变条件语句 3. 转移装饰功能到Decorator 4. 引入Null Object 5. 以Command替换条件调度程序 6. 转移聚集操作到Visitor 7. 重点学习案例的重构到模式的过程 |
| 第六单元 模块重构 |
内容一：模块重构 1. 优良的系统设计意味着我们把系统分割成了一个个可单独部署的组件，单独部署意味着如果更改了一个组件，我们也不需要重新部署其他组件。 2. 组件和包 坏味道 3. 模块之间解耦 4. 组件的内聚性实践 5. 组件的依赖性实践 6. 企业应用系统组件设计最佳实践 分析某项目,演示模块重构,如何在大型应用系统进行模块重构 |
| 第七单元 数据库重构（该部分根据需求，可以裁剪） |
内容一: 数据重构过程 1. 验证数据库重构是否合适 2. 选择最合适的数据库重构 3. 让原来的数据库schema过时 4. 前测试、中测试和后测试 5. 修改数据库schema 6. 迁移源数据 7. 重构外部访问程序 8. 运行回归测试 9. 对工作进行版本控制 10. 结束此次重构 11. 分析多年遗留的复杂项目,演示如何重构数据库， 数据库重构的一般步骤，和普通的应用程序代码的重构的不同点。 内容二: 数据库重构策略 1. 小的变更更容易进行 2. 唯一地标识每一次重构 3. 通过许多小变更实现一次大变更 4. 建立数据库配置表 5. 触发器优于视图或批量同步 6. 选择一个足够长的转换期 7. 简化数据库变更控制委员会策略 8. 简化与其他团队的协商 9. 封装对数据库的访问 10. 能够容易地建立数据库环境 11. 不要复制sql 12. 将数据库资产置于变更控制之下 12. 通过多个大型项目的数据库重构策略, 分析在不同的数据库坏味道下，使用不同的重构策略 |
| 第八单元 单元测试-构筑测试体系 |
内容一：理解单元测试 1. 理解单元测试 第一个单元测试 2. 单元测试框架提供了什么功能 3. 好的测试是什么样子的 4. 为什么要写单元测试，为什么不写单元测试 5. 为什么要写"好"的单元测试 6. 分析真实项目,如何做单元测试， 已经相关问题 内容二：构筑测试体系 1. 单元测试中的坏味道 2. 让测试容易被看懂的模式 3. 让测试容易维护的模式 4. 让测试被信得过的模式 5. 重构单元测试，改进代码设计 6. 如何在集成与单元、黑盒或白盒、Mock和非Mock之间做选择? 7. 结合多个案例项目进行分析,分析什么是好的单元测试 |
| 第九单元 重构管理 |
内容一：安全重构 1. 重构的恐惧心里 2. 重构勇气 3. 安全重构和祈祷式重构 4. 安全重构保证 a) 依赖编辑器 b) 签名保持 c) 单一目标 d) 依赖编译器 e) 个人的能力 f) 代码审查 g) 单元测试 h) 验收测试 i) 人工测试 5. 通过案例如何保证重构的正确性（LJ） |
【艾威（中国）】简介：
艾威（AVTECH）总部 设在美国NEW JERSEY，是北美排行第一的专业培训机构,设有4大分校，数十个培训点遍布北美、西欧和东亚;2000年进入中国，以培养国际化的中高端信息人才为己任,专注于国际前沿的新技术研发与信息科技新兴行业的开拓教育。
● 艾威培训(Avtech Institute of Technology)，源于美国，始于1998.
● 2017年成为The Open Group授权的TOGAF企业架构的官方培训机构。
● 2017年成为EPI 授权的数据中心CDCP培训机构，华东地区唯一CDCP授权培训机构，同时也是CDCP认证考试考场。
● 2017年成为EPI 授权的数据中心CDCP培训机构，华东地区唯一CDCP授权培训机构，同时也是CDCP认证考试考场。
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【艾威（中国）】简介：
艾威培训隶属于上海艾威信息科技有限公司，于2002年在上海建立办事处，2003年正式注册成立上海艾威信息科技有限公司并全面开展国内的培训业务，主要专注于职业认证培训与IT技术培训，致力于中国数字化管理人才与技术人才的培养。
艾威主要业务为培训业务与咨询业务两大类，目前培训的主要产品有：项目管理培训、IT管理培训、敏捷培训、业务分析与需求管理培训、企业架构培训、业务流程管理培训、数据管理与治理培训、信息安全培训、办公软件与多媒体培训、大数据与人工智能培训、虚拟化与云计算培训、数据库培训、软件开发培训等....近30给分类上百门的课程的培训与咨询服务。
艾威凭借引进国际领先的课程知识体系和多年积累的丰富教学经验，结合中国本土企业文化、实际需求，为企业、个人提供定制化的培训解决方案。艾威已服务了超过 10000 多家客户，获得了良好的口碑！已被众多 500强企业纳入培训供应商,如 HP，NOKIA，CISCO，INTEL，GE，华为，宝马，德电，通用，大陆汽车，中国银行，交行，工行，罗氏，赛诺菲，埃森哲……等。
- 2002年艾威成立上海办事处，并于2003年正式成立公司，开启全面培训业务
- 2002年成为思科Cisco授权培训中心
- 2003年成为Oracle授权培训中心
- 2003年成为国际项目管理协会PMI授权的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育机构
- 2005年成为国际需求管理协会IIBA授权的全球(ECBA,CCBA,CBAP)教育机构
- 2008-2015年成为100+家央企、国企、外企指定培训供应商（惠普、诺基亚、德电、罗氏、中国银行、交通银行、中国海关等）。
- 2015年艾威国际网校（edu.avtechcn.com）成立，引进数百门在线课程。
- 2016年成为国际信息审计协会ISACA授权的CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT教育机构。
- 2017年成为The Open Group授权的TOGAF企业架构的官方培训机构。
- 2017年成为APMG与国际外包专业协会(IAOP)授权的外包治理国际认证SGF(Sourcing Governance Foundation)教育机构。
- 2017年成为APMG与业务关系管理协会(BRMI)授权的BRMP、CBRM教育机构。
- 2018年成为PeopleCert授权ITIL、Prince2、MSP培训及考试机构。
- 2018年成为DRI授权CBCP培训及考试机构。
- 2019年成为亚马逊培训合作伙伴。
- 2019年成为国际云安全联盟CCSK授权培训合作伙伴。
- 2020年艾威数字化人才培训中心成立，并首创发布了艾威MDD数字化人才三角模型及8大能力培训体系。
- 2021年成为SAFe大规模敏捷认证官方培训机构。
- 2021年成为DAMA国际数据管理协会CDGA/CGDP/CDMP数据管理认证官方培训机构。
- 2022年艾威数字化人才培训中心成立一周年，进一步完善并升级“艾威MDD数字化人才三角模型及8大能力体系”为“艾威数字化人才18大能力罗盘”。
