PBA认证考试五大知识领域以及任务是什么
PBA认证考试五大知识领域以及任务是什么？PBA认证是项目管理协会PMI继PMP项目管理认证之后推出的专业商业分析认证，PMI-PBA考试是获得专业认证的重要部分，因此PMI-PBA考试必须准确反映商业分析专业人士的实践情况。所有考试问题均由符合资质的商业分析专业人士编写并经广泛审议，得到了最新发表的商业分析参考资料的支持。PBA认证考试涉及需要评估、规划、分析、跟踪和监督、评价五大知识领域，那么，PBA认证考试五大知识领域以及任务是什么？艾威PBA培训作为PMI指定授权培训机构，来具体为大家做出相关介绍。
PBA认证考试五大知识领域以及百分比重
领域1：需要评估(18%)--需要评估领域包含认识商业问题或机会以及评估各种意见来协助制定有效解决方案的相关活动。
任务1 利用问题与机会分析技巧，确定或审查商业问题或机会，以便制定解决方案范围说明书和/或提供意见来制作商业案例。
任务2 使用评价工具和技巧，搜集和分析来自各个来源的信息，以判定计划的价值主张。
任务3 阐明商业需要与解决方案范围，以合作开发项目目的与目标，进而让产品与组织目的与目标保持一致。
任务4 通过审查目的、目标和要求来识别干系人，以便充分代表、告知和发动相关各方。
任务5 通过启发技巧来判定干系人在产品方面的价值，以便为需求的优先排列提供基准。
领域2：规划(22%)--规划范围注重于做好准备工作，以便有效管理项目过程中开展的商业分析活动。这包括为需求管理计划、需求跟踪、变更管理、文件控制和验收标准设定工具、政策与流程。
任务1 审查商业论证以及项目目的和目标，以便为商业分析活动提供背景。
任务2 使用跟踪工具和技巧来确定需求跟踪策略，以便设定监控和验证需求所需的跟踪程度。
任务3 识别干系人、职责与责任、沟通协议以及启发、分析、记录、管理和审批需求的方法，以便制定需求管理计划，进而制定预期解决方案的交付路线图。
任务4 确定沟通请求的渠道和管理变更的流程，以便选择需求变更控制方法，进而制定标准协议并列入变更管理计划之中。
任务5 使用文件管理工具和技巧来选择文件控制方法，以建立需求跟踪与版本标准。
任务6 与干系人合作确定商业指标和验收标准，用于评价解决方案何时满足需求。
领域3：分析(35%)--分析范围以需求管理活动为中心。任务包括启发、分析、分解、验收、批准、详述和验证产品或项目的需求。
任务1 使用个人和集体启发技巧来启发或鉴别需求，以便在具备详细支持资料(如起因和原理)的情况下发现和捕获需求。
任务2 使用依赖关系分析、界面分析以及数据和流程造模等技巧来分析、分解和详细说明需求，以便合作揭示和阐明产品方案与能力。
任务3 使用决策和评价技巧来评估产品方案与能力，以便判定哪些需求可以接受、推迟或拒绝。
任务4 使用优先排序、依赖关系分析和决策工具与技巧，并根据价值主张来平衡范围进度、预算和资源制约，以分配已接受或推迟的需求，进而创建需求基准。
任务5 使用决策技巧来帮助需求基准获得签署同意，以便促进干系人一致意见并取得干系人批准。
任务6 使用流程(如用例、用户故事)、数据和界面详情来编写需求规格，以便沟通可衡量且可执行(即适合开发)的需求。
任务7 使用文件审查、原型法、演示等工具和技巧及其他验证方法来验证需求，以便确保需求完整、准确并与目的、目标和价值主张保持一致。
任务8 使用衡量工具与技巧来详细说明和明确具体的指标与验收标准，用于评价解决方案是否满足需求。
领域4：跟踪和监督(15%)--跟踪和监督领域包含了与管理需求生命周期相关的活动。这个领域的活动，包括持续监督与记录需求，以及向干系人传达需求状态。任务跟踪和监督
任务1 使用跟踪构件或工具来跟踪需求，捕获需求状态、来源与关系(包括依赖关系)，以便证明按照规定来解决需求。
任务2 使用跟踪构件或工具，在需求生命周期内监督需求，以便确保在各个生命周期要点制作、审查和批准适宜的支持性需求构件(如模型、文件和测试用例)。
任务3 与相关干系人沟通并记录跟踪构件或工具的变化，以更新需求在生命周期的进展状态，进而跟踪需求直至结束。
任务4 使用沟通方法，向项目经理和其他干系人传达需求状态，以便让他们了解需求问题、冲突、变更、风险及整体状态。
任务5 根据变更控制计划来评估影响力、依赖关系和风险，并对比需求基准，以此来管理需求变更，进而维持需求及相关构件的完整性。
领域5：评价(10%)--评价范围涉及的是，已交付解决方案在实现需求和满足商业需求方面的评估活动。这个领域的任务，包括测试解决方案、判定是否存在差距以及取得签署同意。
任务1 根据需求验收标准来验证解决方案的测试结果、报告与其他测试证据，以便判定解决方案是否满足需求。
任务2 使用质量保证工具和方法来分析和沟通解决方案中已鉴别的差距与偏差，以便让干系人能够处理好解决方案范围、需求和已制定之解决方案之间的偏差。
任务3 使用决策技巧来获取干系人对已制定之解决方案的签署同意，以便继续推进部署。
任务4 使用验证技巧来评估已制定的解决方案，以便判定解决方案在满足商业论证和价值主张方面的良好程度。
艾威（中国）简介：
艾威（AVTECH）总部 设在美国NEW JERSEY，是北美排行第一的专业培训机构,设有4大分校，数十个培训点遍布北美、西欧和东亚;2000年进入中国，以培养国际化的中高端信息人才为己任,专注于国际前沿的新技术研发与信息科技新兴行业的开拓教育。
● 艾威培训(Avtech Institute of Technology)，源于美国，始于1998.
● 2003年成为国际项目管理协会PMI授权的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育机构
● 2008年成为国际需求管理协会IIBA授权的全球(CCBA,CBAP)教育机构
● 2012年成为IT服务管理官方EXIN授权的ITIL，ITIL EXPERT,Prince2,EXIN Agile Scrum Master教育机构
● 2016年成为国际信息审计协会ISACA授权的CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT教育机构
● 2017年成为The Open Group授权的TOGAF企业架构的官方培训机构。
●电话：400-888-5228
●QQ : 343788668
●服务邮箱：training@avtechcn.cn
●艾威PBA认证近期开课报名入口：
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【艾威（中国）】简介：
艾威培训隶属于上海艾威信息科技有限公司，于2002年在上海建立办事处，2003年正式注册成立上海艾威信息科技有限公司并全面开展国内的培训业务，主要专注于职业认证培训与IT技术培训，致力于中国数字化管理人才与技术人才的培养。
艾威主要业务为培训业务与咨询业务两大类，目前培训的主要产品有：项目管理培训、IT管理培训、敏捷培训、业务分析与需求管理培训、企业架构培训、业务流程管理培训、数据管理与治理培训、信息安全培训、办公软件与多媒体培训、大数据与人工智能培训、虚拟化与云计算培训、数据库培训、软件开发培训等....近30给分类上百门的课程的培训与咨询服务。
艾威凭借引进国际领先的课程知识体系和多年积累的丰富教学经验，结合中国本土企业文化、实际需求，为企业、个人提供定制化的培训解决方案。艾威已服务了超过 10000 多家客户，获得了良好的口碑！已被众多 500强企业纳入培训供应商,如 HP，NOKIA，CISCO，INTEL，GE，华为，宝马，德电，通用，大陆汽车，中国银行，交行，工行，罗氏，赛诺菲，埃森哲……等。
- 2002年艾威成立上海办事处，并于2003年正式成立公司，开启全面培训业务
- 2002年成为思科Cisco授权培训中心
- 2003年成为Oracle授权培训中心
- 2003年成为国际项目管理协会PMI授权的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育机构
- 2005年成为国际需求管理协会IIBA授权的全球(ECBA,CCBA,CBAP)教育机构
- 2008-2015年成为100+家央企、国企、外企指定培训供应商（惠普、诺基亚、德电、罗氏、中国银行、交通银行、中国海关等）。
- 2015年艾威国际网校（edu.avtechcn.com）成立，引进数百门在线课程。
- 2016年成为国际信息审计协会ISACA授权的CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT教育机构。
- 2017年成为The Open Group授权的TOGAF企业架构的官方培训机构。
- 2017年成为APMG与国际外包专业协会(IAOP)授权的外包治理国际认证SGF(Sourcing Governance Foundation)教育机构。
- 2017年成为APMG与业务关系管理协会(BRMI)授权的BRMP、CBRM教育机构。
- 2018年成为PeopleCert授权ITIL、Prince2、MSP培训及考试机构。
- 2018年成为DRI授权CBCP培训及考试机构。
- 2019年成为亚马逊培训合作伙伴。
- 2019年成为国际云安全联盟CCSK授权培训合作伙伴。
- 2020年艾威数字化人才培训中心成立，并首创发布了艾威MDD数字化人才三角模型及8大能力培训体系。
- 2021年成为SAFe大规模敏捷认证官方培训机构。
- 2021年成为DAMA国际数据管理协会CDGA/CGDP/CDMP数据管理认证官方培训机构。
- 2022年艾威数字化人才培训中心成立一周年，进一步完善并升级“艾威MDD数字化人才三角模型及8大能力体系”为“艾威数字化人才18大能力罗盘”。
