8月18日教你改变PMO在组织中的尴尬处境

发布时间:2017.08.10
  “项目小,工期短,每天就是催催催,我难道是个假的项目经理?项目管理制度执行力较差怎么办?”
  “如何避免与其他部门职责的交叉或冲突?”
  “如何进一步成为组织级项目管理的专业人士?”
  “传统行业的PMO和新创企业的PMO有什么不同?”
  “建立了PMO,但是缺乏运营与管理体系,怎么办?”
  “如何建立良好的项目管理考核与激励体系?”
  “如何改变PMO在组织中的尴尬处境,得到管理层的支持?”

《项目管理在企业的运作及PMO实务》

一切实解决您的项目管理问题

 

 

 
  课程目的
  课程讨论如何把项目管理工具方法应用到各自的企业实践中,讨论如何根据业务特点设计项目管理体系、定义和运作PMO职能,让项目管理为客户、员工、股东、管理层和其他干系人带来看得见的收益。
  通过培训的参训人员回到工作中,可以快速优化项目管理流程、调整PMO职能、解决企业当前面临的项目管理问题,真正展示项目管理对于组织盈利能力的贡献,真正体现项目管理专业人士(PMP)的职业价值。
  2天的集中辅导的主要在于传递项目管理和PMO领域的最佳实践,并为解决客户面临的关键问题提出指导,确定后续行动方向。
  课程概述
  项目管理在企业的位置和作用
  项目的分级和分类框架
  PMO职能模型(战略职能、监管职能、卓越中心职能)
  组织级项目管理体系(组织结构、流程、角色、制度、考核)
  全生命周期定义:从概念到收益
  项目治理的主体和目的
  基于生命周期的滚动治理
  课程框架
  建立和优化项目管理体系
  第一部分
  把项目分类
  确定各类项目的通用项目生命周期模板
  建立基于PLC的项目管理流程
  建立10个领域的管理规范
  为项目管理流程配备工具(模板、查对表、工具等)
  设置PMO监控点
  建立项目管理制度
  项目管理体系的持续改进
  建立和优化项目治理体系
  第二部分
  1.PMO在项目选择阶段的职责
  制定项目组合计划
  通用的项目选择过程
  确定项目准入标准
  确定项目优先级规则
  制定项目退出标准
  2.PMO在项目启动和计划阶段的职责
  委派项目经理
  建立项目账户
  评审项目管理计划
  指导项目开工会议
  3.PMO在项目实施阶段的职责
  建立项目可视化机制
  建立项目绩效度量指标(KPI)
  建立项目状况跟踪和评估办法
  基于项目生命周期的治理环
  基于绩效报告的项目监管
  项目审查会议
  项目审计
  4.PMO对危机项目的整改
  确定危机项目,委派整改组长
  成立整改小组,召开启动会议
  调查项目状况,确定主要问题
  重新修订项目目标,制定详细整改计划
  执行整改计划,重树团队信心
  完成整改,建立项目新基线
  5.PMO在项目总结和评价阶段的职责
  建立项目收尾流程
  项目绩效评估
  项目收益评估
  项目人员绩效评估
  组织项目复盘
  PMO建设与绩效度量指标(KPI)
  第三部分
  从无到有建立PMO
  PMO三阶段成长模型
  PMO职能设置
  PMO人员配备
  PMO的干系人管理
  PMO绩效度量指标
  项目人员绩效评价和能力发展模型
  第四部分
  项目管理能力发展模型(PMCDF)
  项目经理能力测评方式
  项目经理能力提升计划
  项目经理和成员绩效考核
  项目奖金分配机制
  文化与运动
  第五部分
  建立项目管理文化
  敏捷行动

 讲师介绍 

 

许江林

AVTECH CHINA 签约PMP讲师

PMP认证教材《PMBOK指南》全书统稿人、翻译人

中国首批PMP认证资质获得者

著名PMP认证、项目管理培训专家

电子工业出版资深项目管理专家

 

许老师先后在海尔集团、朗讯中国、中国惠普等跨国公司担任高级管理岗位,拥有十多年项目管理实战经验。从2006年起,许老师担任政府部门项目管理顾问,先后领军多个重大项目的成功实施。她出版项目管理著作十余部,包括:《项目经理能力发展框架》、《项目组合管理标准》、《信息技术项目管理》、《可视化项目管理》。许老师撰写出版了《IT项目管理最佳历程》、《高效运作项目管理办公室》等著作,获得项目管理界一致好评,成为项目管理热销书籍,这些著作后来成为项目管理培训的精品教材。

 课程培训介绍 

【课程长度】:2天,每天7小时。

【课程时间】:8月18-19日(9:00-17:00)

【人数限制】:20人以内

【培训地点】:黄河路355号雅州大厦2号楼610室

【课程方式】:讲解+研讨

【课前课后】:课前:需要对课程参与者进行课前访谈,识别关键问题和核心关注,以调整课程讲解内容和交付方式。访谈形式分为现场访谈和问卷调查两种,视距离远近而定。

课后:根据客户要求,可以在课后提供不同程度的现场辅导和深度咨询服务,需另签署服务协议。

【报名咨询】:400-888-5228

 适合人群 

中层管理者、项目管理办公室人员、项目部负责人、项目经理、项目骨干


【艾威(中国)】简介:

艾威培训隶属于上海艾威信息科技有限公司,于2002年在上海建立办事处,2003年正式注册成立上海艾威信息科技有限公司并全面开展国内的培训业务,主要专注于职业认证培训与IT技术培训,致力于中国数字化管理人才与技术人才的培养。

  

艾威主要业务为培训业务与咨询业务两大类,目前培训的主要产品有:项目管理培训、IT管理培训、敏捷培训、业务分析与需求管理培训、企业架构培训、业务流程管理培训、数据管理与治理培训、信息安全培训、办公软件与多媒体培训、大数据与人工智能培训、虚拟化与云计算培训、数据库培训、软件开发培训等....近30给分类上百门的课程的培训与咨询服务。

 

艾威凭借引进国际领先的课程知识体系和多年积累的丰富教学经验,结合中国本土企业文化、实际需求,为企业、个人提供定制化的培训解决方案。艾威已服务了超过 10000 多家客户,获得了良好的口碑!已被众多 500强企业纳入培训供应商,如 HP,NOKIA,CISCO,INTEL,GE,华为,宝马,德电,通用,大陆汽车,中国银行,交行,工行,罗氏,赛诺菲,埃森哲……等。

 
  • 2002年艾威成立上海办事处,并于2003年正式成立公司,开启全面培训业务
  • 2002年成为思科Cisco授权培训中心
  • 2003年成为Oracle授权培训中心
  • 2003年成为国际项目管理协会PMI授权的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育机构
  • 2005年成为国际需求管理协会IIBA授权的全球(ECBA,CCBA,CBAP)教育机构
  • 2008-2015年成为100+家央企、国企、外企指定培训供应商(惠普、诺基亚、德电、罗氏、中国银行、交通银行、中国海关等)。
  • 2015年艾威国际网校(edu.avtechcn.com)成立,引进数百门在线课程。
  • 2016年成为国际信息审计协会ISACA授权的CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT教育机构。
  • 2017年成为The Open Group授权的TOGAF企业架构的官方培训机构。
  • 2017年成为APMG与国际外包专业协会(IAOP)授权的外包治理国际认证SGF(Sourcing Governance Foundation)教育机构。
  • 2017年成为APMG与业务关系管理协会(BRMI)授权的BRMP、CBRM教育机构。
  • 2018年成为PeopleCert授权ITIL、Prince2、MSP培训及考试机构。
  • 2018年成为DRI授权CBCP培训及考试机构。
  • 2019年成为亚马逊培训合作伙伴。
  • 2019年成为国际云安全联盟CCSK授权培训合作伙伴。
  • 2020年艾威数字化人才培训中心成立,并首创发布了艾威MDD数字化人才三角模型及8大能力培训体系。
  • 2021年成为SAFe大规模敏捷认证官方培训机构。
  • 2021年成为DAMA国际数据管理协会CDGA/CGDP/CDMP数据管理认证官方培训机构。
  • 2022年艾威数字化人才培训中心成立一周年,进一步完善并升级“艾威MDD数字化人才三角模型及8大能力体系”为“艾威数字化人才18大能力罗盘”。