PMP认证考试相关关键术语有哪些
PMP认证考试相关关键术语有哪些？很多PMP学员在报考PMP认证培训的时候，对PMP认证是比价陌生的，只知道是项目管理认证培训，而对PMP认证真正了解的内容并不多。为了使PMP学员能够快递的对PMP认证有一个了解，艾威PMP培训机构为大家分享下PMP认证考试相关关键术语，大家可以根据这些关键术语来快速的了解PMP认证。
Collocation（配置 ）
Project Life Cycle〔项目生命周期）
Deliverable（可交付对象）
Project Management（项目管理 ）
Fast Tracking（快速跟进）
Project Management office（项目管理办公室PM ）
Functiornal organization（功能化组织）
Project Manager（项目经理）
Iterative（重复的）
Project Sponsor（项目主管）
Matrix Organization（矩阵化组织）
Projectized organization（项目化组织）
Program（大型项目）
Project（项目）
Progressive Elaboration（渐进经营）
Stakeholder（项目+系人）
AssumFtion（假设）
Constraint（限制）
Feasibility Study（可行性研究）
Initiation（启动）
Project Cammunications Management（项目沟通管理）
Project Cost Management（项目成本管理）
Project Management Knowledge Areas（项目管理知识领域）
Project Procurement Management（项目采购管理）
Project Quality Management（项目质量管理）
Project Risk Management（项目风险管理）
Project Scope Management（项目范围管理）
Project Time Management（项目时间管理 ）
Project Human Resource Management（项目人力资源管理）
Project Integration Management（项目综合管理）
Requirement（要求）
Discounted Cash Flow（贴现现金流）
Internal Rate of Return〔内部回报率IRR ）
Net Present Value（目前净值NPV）
Payback Period（回报期）
ProCode of Accounts（账口编码）
Scope Planning（制定范围计划）
Communications Management Plan （沟通管理计划）
Scope Statement（范围说明）
Cnmmunications Planningg（制定沟通计划）
Supporting Detail（支持细节）
Decomposition（分解）
Work Breakdown Structure（工作分解结构WBS）
Scope Definition（范围定义）
Work Package（工作包）
Scope Managetnent Plan（范围管理计划）
ject Charter（项目章程）
Activity Definition（项目活动定义）
Activity Duration Estimating（项目活动历时估算）
Activity List（项目活动清单）
Cost Estimating（成本估算）
Logical Relationship（逻辑关系）
Activity on Arrow（双代号网络图AOA ）
Activity on Node（单代号网络图AON）
Activity Sequencing（项目活动排序）
Analogous Estimating（类比估算）
Arrow Diagramming Method（箭线图法ADM）
BottomUp Estimating（自下而上的估算）
Organizational Breakdown Structure（组织分解结构OBS ）
Parametric Modeling（参数化建模）
Precedence Diagramming Method（前导图法PDM ）
Resource Histogram（资源直方图）
Resource Planning（资源计划）
Responsibility AssignmerEt Matrix（责任分配矩阵RAM）
Staff Acquisition（人员招募）
Benchmarking（基本性能测试）
Quality Management Plan（质景管理计划 ）
CauseandEffect Diagram（因果图）
Quality Planning（制定质量计划）
Checklist（检查清单）
Quantitative Risk Analysis（定量风险分析）
Delphi Technique （Delphi技术）
Risk Identification（风险识别）
Flowchart（流程图）
Risk Management Plan（风险管理计划）
Impact Scale（影响衡量）
Probability Scale （可能性衡量）
Procurement Managennent plan（采购管理计划）
Procurement Planning（制定采购计划）
Qualitative Risk Analysis（定性风险分析）
Risk Management Planning（制定风险管理计划）
Risk Response Planning（制定风险应对计划）
Solicitation Planning（编制询价计划）
Statement of Work〔工作说明SOW）
Cost Baseline（成本基线）
Project plan〔项目计划）Cost Budgeting（确定成本预算）
Critical Path（关键路径CP）
Critical Path Method（关键路径方法CPM ）
Float Time（浮动时间）
Milestones（里程碑）
Program Evaluation And Review Technique（计划评审技术PERT）
Project Plan Development（项日计划制定）
Project Schedule（项目进度）
Resource Leveling（资源平衡）
Schedule Development（进度计划编制）
Slack Time（时差）
PMP认证考试相关关键术语有哪些？以上就是艾威PMP认证培训机构为大家整理的PMP相关关键术语,希望能够帮助到PMP学员。想要报名PMP认证培训或者自选更多PMP认证的相关问题，您可以拨打400-888-5228或者点击咨询在线工作人员。
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艾威培训隶属于上海艾威信息科技有限公司，于2002年在上海建立办事处，2003年正式注册成立上海艾威信息科技有限公司并全面开展国内的培训业务，主要专注于职业认证培训与IT技术培训，致力于中国数字化管理人才与技术人才的培养。
艾威主要业务为培训业务与咨询业务两大类，目前培训的主要产品有：项目管理培训、IT管理培训、敏捷培训、业务分析与需求管理培训、企业架构培训、业务流程管理培训、数据管理与治理培训、信息安全培训、办公软件与多媒体培训、大数据与人工智能培训、虚拟化与云计算培训、数据库培训、软件开发培训等....近30给分类上百门的课程的培训与咨询服务。
艾威凭借引进国际领先的课程知识体系和多年积累的丰富教学经验，结合中国本土企业文化、实际需求，为企业、个人提供定制化的培训解决方案。艾威已服务了超过 10000 多家客户，获得了良好的口碑！已被众多 500强企业纳入培训供应商,如 HP，NOKIA，CISCO，INTEL，GE，华为，宝马，德电，通用，大陆汽车，中国银行，交行，工行，罗氏，赛诺菲，埃森哲……等。
- 2002年艾威成立上海办事处，并于2003年正式成立公司，开启全面培训业务
- 2002年成为思科Cisco授权培训中心
- 2003年成为Oracle授权培训中心
- 2003年成为国际项目管理协会PMI授权的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育机构
- 2005年成为国际需求管理协会IIBA授权的全球(ECBA,CCBA,CBAP)教育机构
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- 2015年艾威国际网校（edu.avtechcn.com）成立，引进数百门在线课程。
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- 2020年艾威数字化人才培训中心成立，并首创发布了艾威MDD数字化人才三角模型及8大能力培训体系。
- 2021年成为SAFe大规模敏捷认证官方培训机构。
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- 2022年艾威数字化人才培训中心成立一周年，进一步完善并升级“艾威MDD数字化人才三角模型及8大能力体系”为“艾威数字化人才18大能力罗盘”。
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