2017年PMP考试最新大纲要求是什么
2017年PMP考试最新大纲要求是什么？对于参加PMP考试的学员，对于PMP认证的大纲内容是较为在意和关心的，但是在参加PMP培训考试报名之前，对于大纲内容肯定非常的陌生，之前PMI网站上公布了考试大纲的修改内容但均为英文版本，接下来艾威PMP培训机构为大家整理出来了2017年PMP考试最新大纲要求的中文版，希望能够对PMP学员有一定的帮助。
为了让项目管理专业人士（PMP）适应专业发展的变化PMI在年月日对PMP考试的内容进行变化这些变化在中国区年月PMP考试中体现年月考试不受影响
以下为考试大纳最新版本内容
第一单元项目启动
．基于现有的可用信息以往项目的经验教训总结和访谈相关干系人来实施项目评审以便于在给定的假设条件和/或制约因素下支持新的产品或服务的可行性评估
．识别基于业务需求的关键可交付成果以管理客户的期望和指导项目目标的实现
．应用合适的工具和技术进行干系人分析以调整干系人期望并获得干系人对项目的支持
．根据当前的事业环境因素组织过程资产历史数据和专家判断来识别项目的高层级风险假设条件和制约因素以便实施组织战略计划
．通过整合和分析收集到的信息参与项目章程的制定以保证项目干系人对项目章程内容达成一致意见
．通过获取发起人对项目章程的审批来对项目经理进行正式授权获得承诺并使其接受项目
．与干系人（包括发起人客户和主题专家）进行效益分析以验证项目定位与组织战略和预期的商业价值的一致性
．通知批准项目章程的相关干系人以确保对关键可交付成果关键里程碑和干系人角色职责达成共识
第二单元项目规划
．根据项目章程和以往项目的经验教训总结使用需求收集技术审查和评估详细的项目需求制约因素与假设条件以建立详细的项目可交付成果
．基于批准的项目范围使用范围管理技术制定项目范围管理计划文件用来指导定义维护和管理项目的范围
．根据项目的范围进度资源批准的项目章程和其他有用信息制定项目成本管理计划使用估算技术来管理项目成本
．基于批准的项目可交付成果总体里程碑进度计划范围和资源管理计划制定详细的项目进度计划以管理项目按时完成
．通过定义项目角色和人员职责来制定一份人力资源管理计划以创建项目组织机构图和指导有关资源将被如何分配和管理
．基于项目的组织结构和干系人需求制定一份沟通管理计划以定义和管理项目信息流动
．基于项目范围预算和进度计划制定一份采购管理计划以确保项目所需的资源可用
．基于项目的范围风险和需求明确项目及其产品的质量标准制定一份质量管理计划以防止缺陷发生和控制质量成本
．通过定义如何处理和控制变更制定一份详细的变更管理计划来跟踪和管理项目变更
．制定风险管理计划来对风险进行识别分析和优先级排序并确定风险应对策略以便于在整个项目生命周期管理项目的不确定性和机会
．根据适当的政策和程序向项目干系人传达项目管理计划以获得批准并展开项目执行
．通过召开项目开工会议沟通项目的开始时间关键里程碑以及其他相关信息以告知和鼓励干系人参与项目并获得承诺
．通过分析干系人的需求利益和潜在影响制定一份项目干系人管理计划以便于有效管理干系人期望并鼓励干系人参与项目决策
第三单元项目执行
．按照人力资源管理计划和采购管理计划来获取和管理项目资源以满足项目的要求
．根据项目管理计划通过领导和建设项目团队来管理任务执行以实现项目的可交付成果
．使用适当的工具和技术实施项目质量管理计划以确保项目所有工作均满足要求的质量标准
．遵循变更管理计划实施已批准的变更和纠正措施以满足项目要求
．依据风险管理计划实施批准的行动以最大限度地降低消极风险的影响利用项目的机会
．依据项目沟通管理计划管理项目的信息流动并传递给相关干系人以保持干系人参与
．根据干系人管理计划管理干系人之间的关系以获得干系人持续的支持和管理干系人期望
第四单元项目监控
．使用适当的工具和技术来衡量项目绩效以识别和量化任何偏差并确定适当的纠正措施
．遵循变更管理计划管理项目的变更以确保项目的目标与业务需求仍然保持一致
．依据质量管理计划和已定义的质量标准使用适当的工具和技术来验证项目可交付成果以满足项目要求和业务需求
．监控和评估已识别风险确定风险触发条件是否已经改变评估风险应对措施有效性用以管理项目风险和机会的影响
．审查并在必要时更新问题日志使用适当的工具和技术来确定纠正措施以减轻对项目的影响
．使用经验教训管理技术收集分析和管理项目经验教训以能够持续改进未来项目
．根据采购管理计划监控采购活动以验证是否符合项目目标
第五单元项目收尾
．获得相关干系人对项目的最终交付验收以确认该项目的范围和可交付成果得以实现
．按照项目管理计划向授权人转移可交付成果的所有权以便于项目收尾
．使用项目管理行业普遍接受的做法和政策获得项目的财务法律和行政收尾以便沟通正式的项目收尾和确保责任的转移
．根据项目沟通管理计划编制并分发最终项目报告记录并传递项目绩效信息并协助进行项目评估
．收集贯穿整个项目的完整记录和经验教训文档指导进行全面的项目综合评审并更新组织过程资产
．使用普遍接受的最佳实践做法存档项目文件和原始记录以证明符合法律要求和供未来项目和审计使用
．根据干系人管理计划使用合适的工具和技术通过获取相关干系人的反馈来评估干系人满意度
PMP都受到哪些影响
PMP的五大实践领域保持不变然而各领域内的任务则被修改添加或删除
考试内容大纲现为最终版请检查以确保您所参考的文件是最新版本
以下是对此次新增内容的概述
领域启动项目增加了三个任务——任务任务任务
领域项目计划增加了一个任务——任务
领域项目执行增加了两个任务——任务任务
领域项目监视与控制增加了两个任务——任务任务
领域项目结尾没有新增任务
2017年PMP考试最新大纲要求是什么？以上就是艾威培训做出来相关介绍，如果想要了解更多的PMP认证相关的问题，您可以拨打400-888-5228或者咨询在线工作人员进行询问。
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艾威凭借引进国际领先的课程知识体系和多年积累的丰富教学经验，结合中国本土企业文化、实际需求，为企业、个人提供定制化的培训解决方案。艾威已服务了超过 10000 多家客户，获得了良好的口碑！已被众多 500强企业纳入培训供应商,如 HP，NOKIA，CISCO，INTEL，GE，华为，宝马，德电，通用，大陆汽车，中国银行，交行，工行，罗氏，赛诺菲，埃森哲……等。
- 2002年艾威成立上海办事处，并于2003年正式成立公司，开启全面培训业务
- 2002年成为思科Cisco授权培训中心
- 2003年成为Oracle授权培训中心
- 2003年成为国际项目管理协会PMI授权的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育机构
- 2005年成为国际需求管理协会IIBA授权的全球(ECBA,CCBA,CBAP)教育机构
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- 2015年艾威国际网校（edu.avtechcn.com）成立，引进数百门在线课程。
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- 2017年成为The Open Group授权的TOGAF企业架构的官方培训机构。
- 2017年成为APMG与国际外包专业协会(IAOP)授权的外包治理国际认证SGF(Sourcing Governance Foundation)教育机构。
- 2017年成为APMG与业务关系管理协会(BRMI)授权的BRMP、CBRM教育机构。
- 2018年成为PeopleCert授权ITIL、Prince2、MSP培训及考试机构。
- 2018年成为DRI授权CBCP培训及考试机构。
- 2019年成为亚马逊培训合作伙伴。
- 2019年成为国际云安全联盟CCSK授权培训合作伙伴。
- 2020年艾威数字化人才培训中心成立，并首创发布了艾威MDD数字化人才三角模型及8大能力培训体系。
- 2021年成为SAFe大规模敏捷认证官方培训机构。
- 2021年成为DAMA国际数据管理协会CDGA/CGDP/CDMP数据管理认证官方培训机构。
- 2022年艾威数字化人才培训中心成立一周年，进一步完善并升级“艾威MDD数字化人才三角模型及8大能力体系”为“艾威数字化人才18大能力罗盘”。
