2017PMP认证项目管理知识体系八大重点内容是什么
2017年PMP认证项目管理知识体系八大重点内容是什么？许多想报名参加PMP认证培训的学员，对PMP认证的许多知识点都不是很清楚，为了使大家能够清楚的明白PMP认证的各大知识点，接下来艾威PMP培训机构特意为大家整理了PMP认证项目管理知识体系八大重点内容，希望能够帮助到大家。
管理学大师TomPeters曾说项目管理将站在管理舞台的中央未来是项目管理的时代，项目管理着地球整个世界由无数个项目组成，任何人在漏洞百出的体制面前都显得如此的苍白无力!体系是维持这个世界良好运作的根本!因此在管理上体系才是真正的王牌，一切都在合理的体系及机制下自发性运行是一个开放可复制的管理系统这是管理的统一思想。
PMP项目管理是一种先进的开放式的可复制的管理体系，PMI是破坏性颠覆的管理体系完美的解决了以管事或管人为主导的管理模式的弊端PMI的管理核心是目标与结果PMI是系统集成的管理方法论
PMP有个核心的思维目标导向计划先行强调项目管理%的时间在于规划;只要沿着正确规划的%的轨迹运行就能保证项目的成功
PMP管理过程
遵循PMP项目管理的至尊图的个过程组灵活运用个工具按照个基准(范围质量成本基准;大计划(项目管理规划项目管理实施计划;个子计划的要求必须做出个可交付成果
PMP 阶段
启动项目——千里之行始于足下;
规划项目——运筹帷幄决胜千里;
执行项目——言必行行必果;
监控项目——审时度势沉着应变;
收尾项目——有始有终如履薄冰
PMP个过程
一句话概括项目管理知识体系个过程
启动过程组
制定项目章程诞生项目并为项目经理正名;
识别干系人搞清楚谁与项目相关;
规划过程组
制定项目管理计划编制项目执行的蓝图;
收集需求收集要做什么;
定义范围确定要做什么;
创建工作分解结构细化交付成果到可管理的程度;
定义活动把工作包分解为可估算可管理的活动;
排列活动顺序确定工作执行的先后顺序;
估算活动资源确定到底需要什么才能完成工作;
估算活动持续时间确定完成工作所需要经历的时间;
制定进度计划描绘出整个项目的实施进程;
估算成本确定完成工作所需要付出的代价;
制定预算批准完成工作所需要付出的代价;
规划质量确定合格的标准;
制定人力资源计划需要什么人需要多少人;
规划沟通项目干系人需要什么如何给到他们;
规划风险管理定义如何对待风险;
识别风险风险你在哪里;
实施定性风险分析揭开风险的面纱;
实施定量风险分析揭开风险的真相;
规划风险应对定义如何应对风险;
规划采购买什么如何买;
执行过程组
指导与管理项目执行按图索骥;
实施质量保证通过过程保证质量;
组建项目团队让巧妇能为有米之炊;
建设项目团队激发团队的潜能;
管理项目团队大家好才是真的好;
发布信息把信息传递给需要的人;
管理干系人期望沟通并满足干系人的需求;
实施采购购买要买的东西;
监控过程组
监控项目工作盯着不停地盯着;
实施整体变更控制让变更在可控之内;
核实范围让用户接受项目成果;
控制范围让范围在可控之内;
控制进度让进度在可控之内;
控制成本让费用在可控之内;
实施质量控制让结果满足既定的合格标准;
报告绩效是骡子是马拉出来溜溜;
监控风险让风险在可控之内;
管理采购让本次购买可控;
收尾过程组
结束项目或阶段给项目(阶段画句号;
结束采购给本次购买画句号
PMP管理的重点领域
人(人力资源管理人力资源管理工作就是明确需要的人找到合适的人用好身边的人留住优秀的人;
材料机械(采购管理;
干系人管理(客户需求;
费用管理(效益最大化
PMI管理的工作重点
需求的识别分析
处理干系人的需要关注和期望
平衡相互竞争的项目制约因素项目管理作为方法和手段也是资源
PMP管理的终极目标客户满意(创造客户效益最大化!
PMP管理的核心阶段规划—运筹帷幄决胜万里!
PMP管理的实质是沟通信息与干系人!
沟通管理强调对项目信息的计划收集存储组织发布;以及监控沟通以保证它的高效性
干系人管理强调不仅要管理干系人期望更要保证他们的适度参与而后者是项目成功的非常关键的因素之一
项目管理工作几乎%都是沟通!
PMP管理元素制度流程标准表单
PMP路线目标导向计划先行坚定实施动态监控客户优先效益至上
2017年PMP项目管理知识体系八大重点内容是什么？以上就是艾威PMP培训机构为大家做出的分享，了解更多PMP相关知识，您可以点击在线工作人员进行咨询，欢迎拨打400-888-5228电话进行报名。
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- 2002年成为思科Cisco授权培训中心
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- 2003年成为国际项目管理协会PMI授权的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育机构
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