学习PMP的十大法则是什么
学习PMP的十大法则是什么？PMP认证是项目管理工作者中最具认可的证书，有很大的含金量，无论是最个人还是企业都有很大的帮助。接下来艾威PMP培训机构来为大家讲讲PMP的十大法则。
一，先在Project里确定总项目的开始或完成日期，如果项目的收尾时间未知(尤以目标不确定性项目明显)，那么选择开始项目时间，如果特别强调项目的结束点，可以考虑以项目结束为时间点。
二，必须明确和显示出项目的总名称，显示摘要任务，目的是在Project文本页面一目了然你的项目，同时可以在打项目文件时一目了然你的项目。
三，最好把任务信息从Excel复制或导入到Project，或通过其他文本输入到Project甘特图中，不要直接在甘特图中输入任务尤其是大项目，这个过程可以帮助你多一次审核计划的机会。
四，先把所有任务都输入好，再找出里程碑点划分阶段，对每一个任务在任务信息中进行详细编辑，确保其各项信息的完整性，建立一个完整的甘特图任务表。
五，在更改工作时间里，为此项目编辑输入此项目的日历，并最后将这个编辑好的日历在项目信息中分配给此项目，大多数朋友容易忘记这个细节。
六，先不要管组织能不能给你提供哪些资源，你先在Project中建立起来，否则你会受到头脑意识中的约束，不知道该如何建立资源反而妨碍了你实施项目的动力。
七，分配资源时也不要考虑哪些资源该分哪些不该分，先分了然后再看哪里过度分配，寻找弥补措施。如果在开始就考虑各种限制因素很容易让你的计划发生范围变动，如果按照范围要求分配了再有问题，我们可以按照挽救措施来处理会更合理。
八，Project在成本上更加偏向于项目型组织的要求，但很多组织是矩阵型甚至职能型，如果有差异勿需过分强求，但在项目成本估算方面预算方面跟踪方面，Project同样可以做的更好，特别注意的是组织的不同成本信息里的部分数值不一定需要建立。
九，建立基准必须要把任务资源成本范围等信息核实无误，并得到各干系人的认同才能建立。虽然微软提供了个基准，但原则上不易太多，否则项目范围将发生过多变化，反而有违项目管理的意愿。
十，特别注意里程碑关键路劲浮动时间挣值管理PERTWBS等，项目管理中的专有技术在Project的应用和体现，他们都能够完整的通过自动或手动的方式展示项目各个指标。
学习PMP的十大法则是什么？以上就是艾威培训做出的讲解，希望能够帮助到您，您还有什么不懂或者需要帮助的，可以拨打400-888-5228电话或者咨询在线工作人员。
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