新任项目经理PMP通过5要素分享
瓦卢瑞克：姚思熠，PM
本人9月14日参加的PMP考试，成绩是2P 2M 1B，其中收尾没拿捏好。感谢Jason，感谢丹丹，感谢AVTech，感谢13 A02班X小组的各位队友。热泪盈眶...
现将这两个多月来的学习体验，经验教训总结成了几个部分分享给大家，预祝大家在后续的考试中能取得佳绩！
1. 关于上课
1）别缺课。
一共7天课，每天都很重要。前5天是知识点的传授，后2天是习题冲刺。
咱是花了钱来上课的，跟谁过不去，也别跟钱过不去是吧。各位学友来自四面八方，因PMP而结缘，只能见7次面，也着实不易。
2）早晨很重要。
早晨9点到11点这段时间是大脑精力最充沛的时间段。
Jason会安排在9点到11点进行汇总复习和重点知识的温故。太重要了！倘若的确有十万火急的事情非离开不可，那也要保证每个早晨都要到。
3）前夜别熬夜。
我相信很多男学员跟我一样是球迷，而周末又汇集了很多高级别联赛，的确很有诱惑。但本人的亲身体会告诉你们，晚上熬夜，第二天上课很容易瞌睡，造成效率低下。有两天熬夜看了球，第二天的效率很不理想。只能通过课后进行补救，产生了不必要的工时浪费。
2. 关于习题
一共7天课，每天都很重要。前5天是知识点的传授，后2天是习题冲刺。
咱是花了钱来上课的，跟谁过不去，也别跟钱过不去是吧。各位学友来自四面八方，因PMP而结缘，只能见7次面，也着实不易。
2）早晨很重要。
早晨9点到11点这段时间是大脑精力最充沛的时间段。
Jason会安排在9点到11点进行汇总复习和重点知识的温故。太重要了！倘若的确有十万火急的事情非离开不可，那也要保证每个早晨都要到。
3）前夜别熬夜。
我相信很多男学员跟我一样是球迷，而周末又汇集了很多高级别联赛，的确很有诱惑。但本人的亲身体会告诉你们，晚上熬夜，第二天上课很容易瞌睡，造成效率低下。有两天熬夜看了球，第二天的效率很不理想。只能通过课后进行补救，产生了不必要的工时浪费。
1）综述
习题一共有三块：红皮书、黄皮书、考前冲刺习题，千万别怀疑它们的权威性。我很相信Jason所说的：全部理解这些题，对考试通杀！
2）平时笔头作业
根据每次课后Jason布置的情况，进度可以超前，但是决不能滞后。因为下一次课很可能在课上会进行讨论，如果没有亲自操练过，就会没有印象，效果很差。
做练习的时候，不要怕错。做一题书上查一题的效果是非常不理想的。尽量保持自己的做题思路，养成自己的解题技巧。
注意练习自己的做题耐力。何为做题耐力，就是坚持做题状态不分心、专注的能力。一开始刚接触PMP，可以先30题一做，慢慢地向50、80、100、150…提高。考试是4小时200题，对我们远离学校步入社会的大家来说是个考验。所以耐力要从平时练起。
做题过程注意标注关键字！关键字往往是题眼，破题的关键。另外注意操练排除法，做客观题最好的方法。
3）错题分析
每次完成一部分析题后，要当即比对答案，对正确率做到心里有个数。最好的情况是，能当即进行错题分析，回顾自己做错时的思路，纠正其中需要改进的地方。定期对之前完成过的、错的习题进行复习。这样能慢慢改进自己的做题思路。
我还有个小秘诀：把所有错过的习题从习题集中抽出来汇总到一起，然后再进行练习。这样可以做到“过滤”的一个效果。你会发现自己的错题越减越少，至少在心理上占了上风。
3.关于温习
习题一共有三块：红皮书、黄皮书、考前冲刺习题，千万别怀疑它们的权威性。我很相信Jason所说的：全部理解这些题，对考试通杀！
2）平时笔头作业
根据每次课后Jason布置的情况，进度可以超前，但是决不能滞后。因为下一次课很可能在课上会进行讨论，如果没有亲自操练过，就会没有印象，效果很差。
做练习的时候，不要怕错。做一题书上查一题的效果是非常不理想的。尽量保持自己的做题思路，养成自己的解题技巧。
注意练习自己的做题耐力。何为做题耐力，就是坚持做题状态不分心、专注的能力。一开始刚接触PMP，可以先30题一做，慢慢地向50、80、100、150…提高。考试是4小时200题，对我们远离学校步入社会的大家来说是个考验。所以耐力要从平时练起。
做题过程注意标注关键字！关键字往往是题眼，破题的关键。另外注意操练排除法，做客观题最好的方法。
3）错题分析
每次完成一部分析题后，要当即比对答案，对正确率做到心里有个数。最好的情况是，能当即进行错题分析，回顾自己做错时的思路，纠正其中需要改进的地方。定期对之前完成过的、错的习题进行复习。这样能慢慢改进自己的做题思路。
我还有个小秘诀：把所有错过的习题从习题集中抽出来汇总到一起，然后再进行练习。这样可以做到“过滤”的一个效果。你会发现自己的错题越减越少，至少在心理上占了上风。
1）P61过程汇总表格是PMBOK的重中之重，需要背下来
2）教材、讲义、冲刺资料、习题册
PMBOK，我一共过了三遍。总体来说有点粗，不过应付考试，我觉得可以了。当然建议学友们能尽量多花时间就多花时间，毕竟一切以PMBOK为主嘛。别忘了把重点用特殊颜色的笔标识出来，以备备考所用。
白皮书（讲义）。上课的时候跟着Jason一起过，把重点强调的用笔做好标记。为什么这么说呢？后续再备考部分有用。
红皮书（红宝书）。这个是备考神器，十分重要！在这里感觉确实需要不吝啬再次用一个感叹号。考过的人都能理解为什么。这本书汇集了大大小小的各种考点，略微一点夸张可以说，整本书都是重点。在课后需要反复温故。
3）输出是重点
整个PMBOK分三大块：输入、工具与技术、输出。至于其中的重点，我认为是输出。熟记各个过程的输出，就能够对该过程的其他内容有所发散和联想。俗一点讲就是，知道了这个过程到底是干嘛的，然后联想到该从何干起，该怎么干。
4）每个过程的前言简介不要错过，即流程图和输入之间的部分。这部分内容是对整个过程的精炼概括，不少边边角角的考题会在这一块出现。
4.关于备考2）教材、讲义、冲刺资料、习题册
PMBOK，我一共过了三遍。总体来说有点粗，不过应付考试，我觉得可以了。当然建议学友们能尽量多花时间就多花时间，毕竟一切以PMBOK为主嘛。别忘了把重点用特殊颜色的笔标识出来，以备备考所用。
白皮书（讲义）。上课的时候跟着Jason一起过，把重点强调的用笔做好标记。为什么这么说呢？后续再备考部分有用。
红皮书（红宝书）。这个是备考神器，十分重要！在这里感觉确实需要不吝啬再次用一个感叹号。考过的人都能理解为什么。这本书汇集了大大小小的各种考点，略微一点夸张可以说，整本书都是重点。在课后需要反复温故。
3）输出是重点
整个PMBOK分三大块：输入、工具与技术、输出。至于其中的重点，我认为是输出。熟记各个过程的输出，就能够对该过程的其他内容有所发散和联想。俗一点讲就是，知道了这个过程到底是干嘛的，然后联想到该从何干起，该怎么干。
4）每个过程的前言简介不要错过，即流程图和输入之间的部分。这部分内容是对整个过程的精炼概括，不少边边角角的考题会在这一块出现。
这里的内容跟温习部分会有一点重叠，但还请重点留意。
1）PMBOK第61页的表格需要默写3遍以上。隔段时间默写一遍，帮助记忆。
2）重点复习每个过程的输出
3）每个过程的前言需要过一到两遍
4）专题复习：计算题、采购合同、几个重要的工具等等
5）红皮书（红宝书）过2遍，白皮书（讲义）过1遍，PMBOK过一遍。这个时候以前用特殊颜色笔标识出的重要部分就起作用了，非常利于提高效率。
5. 关于考试
2）重点复习每个过程的输出
3）每个过程的前言需要过一到两遍
4）专题复习：计算题、采购合同、几个重要的工具等等
5）红皮书（红宝书）过2遍，白皮书（讲义）过1遍，PMBOK过一遍。这个时候以前用特殊颜色笔标识出的重要部分就起作用了，非常利于提高效率。
1）心态。考试考心态。考前可以适当放松一下，保持平稳的心态。要难大家难，要易大家易，千万别大意。借用Jason一句话：It’s only a game.
2）节奏。做卷子的时候要注意把控好时间，注意圈好关键字。前半部分不要太定心，差不多每一题半分到1分钟，绰绰有余。
3）应变。我们13年9月的考试，题目普遍较长，很多学友没有来得及全部做完。这就涉及到应变了，做好应变的心理准备，遇到意外切莫惊慌。遇到烂题、长题，不要怕烦，还是按照全关键字，联想到某个过程的，兼容排除法的办法破题。
希望对于各位学友有帮助。废话不多说，还是那句话，预祝你创造佳绩！一次搞定PMP。
2）节奏。做卷子的时候要注意把控好时间，注意圈好关键字。前半部分不要太定心，差不多每一题半分到1分钟，绰绰有余。
3）应变。我们13年9月的考试，题目普遍较长，很多学友没有来得及全部做完。这就涉及到应变了，做好应变的心理准备，遇到意外切莫惊慌。遇到烂题、长题，不要怕烦，还是按照全关键字，联想到某个过程的，兼容排除法的办法破题。
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艾威主要业务为培训业务与咨询业务两大类，目前培训的主要产品有：项目管理培训、IT管理培训、敏捷培训、业务分析与需求管理培训、企业架构培训、业务流程管理培训、数据管理与治理培训、信息安全培训、办公软件与多媒体培训、大数据与人工智能培训、虚拟化与云计算培训、数据库培训、软件开发培训等....近30给分类上百门的课程的培训与咨询服务。
艾威凭借引进国际领先的课程知识体系和多年积累的丰富教学经验，结合中国本土企业文化、实际需求，为企业、个人提供定制化的培训解决方案。艾威已服务了超过 10000 多家客户，获得了良好的口碑！已被众多 500强企业纳入培训供应商,如 HP，NOKIA，CISCO，INTEL，GE，华为，宝马，德电，通用，大陆汽车，中国银行，交行，工行，罗氏，赛诺菲，埃森哲……等。
- 2002年艾威成立上海办事处，并于2003年正式成立公司，开启全面培训业务
- 2002年成为思科Cisco授权培训中心
- 2003年成为Oracle授权培训中心
- 2003年成为国际项目管理协会PMI授权的全球(PMP,PGMP,ACP,PBA)教育机构
- 2005年成为国际需求管理协会IIBA授权的全球(ECBA,CCBA,CBAP)教育机构
- 2008-2015年成为100+家央企、国企、外企指定培训供应商（惠普、诺基亚、德电、罗氏、中国银行、交通银行、中国海关等）。
- 2015年艾威国际网校（edu.avtechcn.com）成立，引进数百门在线课程。
- 2016年成为国际信息审计协会ISACA授权的CISA,CISM,CRISC,CGEIT,COBIT教育机构。
- 2017年成为The Open Group授权的TOGAF企业架构的官方培训机构。
- 2017年成为APMG与国际外包专业协会(IAOP)授权的外包治理国际认证SGF(Sourcing Governance Foundation)教育机构。
- 2017年成为APMG与业务关系管理协会(BRMI)授权的BRMP、CBRM教育机构。
- 2018年成为PeopleCert授权ITIL、Prince2、MSP培训及考试机构。
- 2018年成为DRI授权CBCP培训及考试机构。
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- 2022年艾威数字化人才培训中心成立一周年，进一步完善并升级“艾威MDD数字化人才三角模型及8大能力体系”为“艾威数字化人才18大能力罗盘”。
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