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敏捷开发模式下的软件质量管理培训
课程介绍:
课程对象:
项目经理、ScrumMaster、测试工程师、测试经理、开发工程师、开发经理、质量管理经理、产品经理、CIO、CTO、流程管理经理、运维专家级其他与敏捷项目相关的其他人员。课程时长:2天
课程方式:
课程大纲:
1、什么是敏捷项目开发?
1.1敏捷开发项目管理面临的常见问题
1.3敏捷项目开展的三大基本要素(技术、管理、领导)
1.4敏捷开发的必要性;
1.5敏捷的价值
1.6敏捷开发过程的三个最小交付(产品需求、简单的设计、测试大纲)
1.8 敏捷开发的最佳实践介绍
案例研讨:如何构建高效开发团队?我们应采用哪些最佳实践?
1.1敏捷开发项目管理面临的常见问题
1.3敏捷项目开展的三大基本要素(技术、管理、领导)
1.4敏捷开发的必要性;
1.5敏捷的价值
1.6敏捷开发过程的三个最小交付(产品需求、简单的设计、测试大纲)
1.8 敏捷开发的最佳实践介绍
案例研讨:如何构建高效开发团队?我们应采用哪些最佳实践?
2、敏捷开发模式下的项目管理
2.1敏捷开发之12条敏捷原则
2.2敏捷XP流派价值观和实践简介
2.3敏捷Scrum流派价值观和实践简介
2.4敏捷应用的误区
2.5 敏捷项目管理的“形”和“神”
2.6 以“某公司网购平台”项目为例说明如何进行敏捷项目管理
2.7 常用的敏捷项目管理IT平台介绍
2.1敏捷开发之12条敏捷原则
2.2敏捷XP流派价值观和实践简介
2.3敏捷Scrum流派价值观和实践简介
2.4敏捷应用的误区
2.5 敏捷项目管理的“形”和“神”
2.6 以“某公司网购平台”项目为例说明如何进行敏捷项目管理
2.7 常用的敏捷项目管理IT平台介绍
3、敏捷开发模式下的需求管理
3.1需求优先级评定方法
3.2需求实现排序
3.3用户故事的变化
3.4如何接受用户故事变化
3.5迭代中需求的变化影响分析
3.6迭代中的需求变更控制
案例研讨:如何对需求进行描述?
3.1需求优先级评定方法
3.2需求实现排序
3.3用户故事的变化
3.4如何接受用户故事变化
3.5迭代中需求的变化影响分析
3.6迭代中的需求变更控制
案例研讨:如何对需求进行描述?
4、敏捷开发模式下的质量管理
4.1设计和代码的质量指标和评价方法
4.2开发前的质量检查(需求评审、设计评审、测试评审)
4.3开发后的质量检查(单元测试、集成测试、系统测试、验收测试)
4.4如何做好团队的整体质量
4.5面向产品质量的测试管理
4.6面向用户的验证与管理
4.7持续的构建与集成管理
4.1设计和代码的质量指标和评价方法
4.2开发前的质量检查(需求评审、设计评审、测试评审)
4.3开发后的质量检查(单元测试、集成测试、系统测试、验收测试)
4.4如何做好团队的整体质量
4.5面向产品质量的测试管理
4.6面向用户的验证与管理
4.7持续的构建与集成管理
5、敏捷开发模式下配置管理
5.1面向发布的产品模块配置
5.2开发过程中的并行工作管理
5.3持续的版本管理
5.3基线的控制与管理
5.4构建与集成管理
5.5发布管理
5.1面向发布的产品模块配置
5.2开发过程中的并行工作管理
5.3持续的版本管理
5.3基线的控制与管理
5.4构建与集成管理
5.5发布管理
6、敏捷模式下的测试管理
6.1快速软件开发过程中测试面临的问题
6.2 短平快软件开发项目中的测试管理方法
6.3敏捷测试项目管理
6.4自动化测试管理
6.5测试组织与团队建设
6.6测试考核与激励
6.7常用的自动化测试工具和脚本开发工具介绍
案例研讨:针对我们自身项目应做哪些测试, 哪些测试应该自动化?
6.1快速软件开发过程中测试面临的问题
6.2 短平快软件开发项目中的测试管理方法
6.3敏捷测试项目管理
6.4自动化测试管理
6.5测试组织与团队建设
6.6测试考核与激励
6.7常用的自动化测试工具和脚本开发工具介绍
案例研讨:针对我们自身项目应做哪些测试, 哪些测试应该自动化?
7、敏捷模式下的软件度量管理
7.1 QA角色的变化(由警察变为导师和引导者)
7.2 合理的过程度量指标有哪些
7.3 不影响工作的度量数据收集机制
7.4 对度量数据的分析方法
7.5 过程问题的识别与调整
7.6 过程规范的建立
案例研讨:我们自身项目应定义哪些质量指标?
7.1 QA角色的变化(由警察变为导师和引导者)
7.2 合理的过程度量指标有哪些
7.3 不影响工作的度量数据收集机制
7.4 对度量数据的分析方法
7.5 过程问题的识别与调整
7.6 过程规范的建立
案例研讨:我们自身项目应定义哪些质量指标?
8、课程回顾与总结:项目应采用哪些最佳实践,如何开始进行软件质量的管理?
【艾威(中国)】简介:
1998年,艾威(AVTECH)成立于美国新泽西州,是北美著名培训机构,2000年进入中国,2003年设立分公司,专注于国际前沿的新技术与信息科技新兴行业的开拓教育。
艾威(中国)培训中心(Avtech Institute of Technology),成立至今已超过15年,我们专注于国际前沿的新兴技术、管理理念的研发及拓展教育。艾威主要的服务为培训与咨询两大类,目前培训的主要产品有:项目管理培训、IT管理培训、IT技术培训、云计算大数据培训、需求管理培训、产品管理培训,信息安全培训,AI人工智能培训等....近十类上几百门的课程的培训与咨询服务。艾威进入中国这十八年来已经服务了超过5000多家客户,获得了良好的口碑!也成为了众多500强企业指定的培训服务供应商.
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