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互联网产品经理培训

培训特色：

本课程介绍了产品经理的主要职责，特别是互联网、软件行业，重点在“需求”。讲师带领着学员一起“创造”一个产品，体验需求的整个过程，从创意出发，到需求的采集、转化、分析、筛选、管理，直至确定“这个产品下一个版本做什么”，通过大量的实战演练，让学员充分理解产品经理最重要的职业能力。

培训目标：

1.典型的互联网产品经理，如何设计岗位职责、细分任务与层级，设计成长线路
2.在大公司里，如何平衡现有业务与创新业务，怎么通过机制、文化来激励创新人才

课程对象：

本课程适合入行不满2年的初级产品人员；
即将转行做产品经理的技术人员；
UED、市场运营人员等。
资深产品经理、产品总监等可以针对性地学习部分内容。

课程时长：2天

课程方式：

面授
E-learning
远程授课

传统的面对面授课方式。

课程大纲：

一、为什么做产品经理
1、做产品经理对世界的好处
2、做产品经理对自己的好处
互动分享，做任何事情，都应该要“内驱”不是“被**”
二、产品经理要做什么
1、分组练习，设计一个小产品
2、产品经理的主要工作
3、需求全过程的主要工作
分组练习，通过一个小游戏，让学员完成一个指定命题的产品创作，体会到做产品都有哪些主要工作——用户、需求、项目、团队、战略等，进而转到本次课程的重点——需求过程。
三、需求全过程怎么做
1、产品概念
2、需求采集
3、需求分析
4、需求筛选
5、需求管理
占整个课程约70%时间的主干部分，通过一个分组演练的过程串联，分七步实战，让学员充分体会到一款产品是怎么从创意到提出，一步步确定实施方案的：
1、从创意出发，如何转化为产品概念
2、选择产品概念，公司如何确定产品方向
3、用户需求采集，各种用户研究的方法
4、从用户需求出发，找到产品需求，并转化为产品功能
5、单个功能的细化，确定商业价值和性价比
6、团队内需求优先级确定，准备BRD
7、公司层面的产品会议模拟，筛选靠谱的项目方案
四、产品经理的其他责任
1、项目
2、团队
3、战略
4、修养
简述产品经理其他的主要工作，给学员的进阶提供一些参考。
五、人人都是产品经理
1、产品经理主义
2、人人都是产品经理的真谛
对产品经理的思维方式与做事方法做抽象，希望对学员的生活工作各个方面都有一些启发。