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产品生命周期优化法PACE
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课程介绍：
课程收益：
了解产品开发的成功规律和关键成功因素了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路
系统掌握产品生命周期优化法（PACE）这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法
树立正确、系统的研发理念和原则，学习国际上先进、成熟的研发管理模式
掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面
掌握PACE平台化开发的思想、方法，了解产品平台建设的实践经验
学习PACE如何做到研发以市场为导向，PACE如何实现跨部门的有效运作
学习领先企业在实施PACE方面的实践经验
学会应用PACE来解决企业产品开发面对的问题
课程对象：
企业CEO/总经理、研发副总、研发总监、总工/技术总监等。课程时长：1天
课程方式：
课程大纲：
1、产品研发面临的挑战和问题
中国企业在产品研发方面面临的挑战
中国企业研发管理的典型问题
企业创新需要系统性的解决方案
2、PACE（产品生命周期优化法）体系的整体框架
PACE的核心思想
PACE的框架
PACE的方法论体系
3、产品战略与产品平台
产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。
核心战略愿景的意义、示例
产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键
产品平台与技术、产品线、产品之间的关系
不同产品类型的产品平台示例
产品平台战略规划的方法、步骤、示例
4、市场管理与产品规划
市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法
缺乏市场管理与产品规划的危害及后果，示例
缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因
市场管理与产品规划的流程、步骤
市场评估，了解市场环境、分析市场机会，方法、工具、示例
市场细分，理解细分市场客户需求，挖掘产品开发机会，方法、工具、示例
组织分析，评估细分市场竞争力，评估产品开发优先级，方法、工具、示例
制定业务计划，制定产品线业务计划、产品开发路标规划，示例
企业如何建立市场管理和产品规划机制，示例
5、PACE的产品开发决策评审
缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例
新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的
产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果
各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例
产品开发决策团队的组成、职责
产品开发决策低效的原因
企业如何建立高效的决策评审机制
6、PACE结构化流程
产品开发流程缺乏结构化的危害、示例
PACE结构化流程的思路：划分阶段、划分层次
PACE结构化流程的层次结构
产品生命周期优化法（PACE）主流程及阶段流程
PACE各阶段流程介绍
概念阶段流程
计划阶段流程
开发阶段流程
验证阶段流程
生命周期阶段流程
PACE流程的要素：活动说明、模板、检查单、作业指导书，举例
PACE支撑性流程简介
技术评审流程
项目管理流程
需求管理流程
配置管理流程
文档管理流程
新器件选购流程
质量管理流程
如何做好PACE需求管理
7、PACE组织平台
PACE组织结构的特点
PACE跨部门产品开发团队（PAC）的组织形式
PAC在产品开发组织中的位置，示例
PAC与职能部门之间的关系
PAC中的角色构成，各主要角色的职责，PAC运作机制
8、 PACE如何解决企业产品开发中的问题
企业产品开发中的核心问题归纳
探讨：PACE可以提供的解决方案
中国企业在产品研发方面面临的挑战
中国企业研发管理的典型问题
企业创新需要系统性的解决方案
2、PACE（产品生命周期优化法）体系的整体框架
PACE的核心思想
PACE的框架
PACE的方法论体系
3、产品战略与产品平台
产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。
核心战略愿景的意义、示例
产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键
产品平台与技术、产品线、产品之间的关系
不同产品类型的产品平台示例
产品平台战略规划的方法、步骤、示例
4、市场管理与产品规划
市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法
缺乏市场管理与产品规划的危害及后果，示例
缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因
市场管理与产品规划的流程、步骤
市场评估，了解市场环境、分析市场机会，方法、工具、示例
市场细分，理解细分市场客户需求，挖掘产品开发机会，方法、工具、示例
组织分析，评估细分市场竞争力，评估产品开发优先级，方法、工具、示例
制定业务计划，制定产品线业务计划、产品开发路标规划，示例
企业如何建立市场管理和产品规划机制，示例
5、PACE的产品开发决策评审
缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例
新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的
产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果
各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例
产品开发决策团队的组成、职责
产品开发决策低效的原因
企业如何建立高效的决策评审机制
6、PACE结构化流程
产品开发流程缺乏结构化的危害、示例
PACE结构化流程的思路：划分阶段、划分层次
PACE结构化流程的层次结构
产品生命周期优化法（PACE）主流程及阶段流程
PACE各阶段流程介绍
概念阶段流程
计划阶段流程
开发阶段流程
验证阶段流程
生命周期阶段流程
PACE流程的要素：活动说明、模板、检查单、作业指导书，举例
PACE支撑性流程简介
技术评审流程
项目管理流程
需求管理流程
配置管理流程
文档管理流程
新器件选购流程
质量管理流程
如何做好PACE需求管理
7、PACE组织平台
PACE组织结构的特点
PACE跨部门产品开发团队（PAC）的组织形式
PAC在产品开发组织中的位置，示例
PAC与职能部门之间的关系
PAC中的角色构成，各主要角色的职责，PAC运作机制
8、 PACE如何解决企业产品开发中的问题
企业产品开发中的核心问题归纳
探讨：PACE可以提供的解决方案
