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产品生命周期管理培训

课程介绍：

    无论是研发、生产或贸易型的企业，管理的核心都是围绕如何在产品的交换（销售）环节得到更多的附加值，企业效益直接由公司产品在市场上的接受程度所决定。
为什么。
    为什么同样的产品，在同样的一个行业中，有的企业收获颇丰，有的企业却亏损；
    产品规划和产品研发管理是受企业资源限制的，如何构建企业的产品线，产品平台，产品族，产品系列，产品型号和产品版本，如何优化产品结构？企业该生产那些产品，不该上那些产品？
    如何快速的推出新产品并减少研发的浪费？如何平衡产品研发的需求、进度、质量和成本之间的关系？

课程特点：

系统化理论指导――课程内容采用国际上先进的需求管理方法论，结合企业自主创新的最佳实践，总结提炼出适合企业的产品生命周期管理的方法。
结合实际演练――通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。

课程收益：

    课程在对全生命周期的产品管理的基本概念做出明确阐述的基础上，着重培训学员的实际操作能力，以产品的生命周期为轴线，从产品的启动、规划、计划的制定、计划的执行和控制、收尾来全面讲解一个全生命周期的产品管理的全流程；在这条轴线上又贯穿全生命周期的产品管理的需求管理、市场管理、研发管理、团队管理等内容。
    掌握全生命周期的产品管理的组织结构和团队角色
    掌握全生命周期的产品管理过程中各个子流程等之间的接口关系和相互传递，如何推动、应用这些子流程，并进行有效的组合、并发、裁剪，实现产品的全流程管理；

课程对象：

企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理等。

课程时长：2天

课程方式：

面授
E-learning
远程授课

传统的面对面授课方式。

课程大纲：

1、全生命周期的产品管理的框架体系
    案例讨论：全生命周期的产品管理在企业中的作用
    进行有效全生命周期的产品管理的环境要求
    全生命周期的产品管理的组织形式概述
        职能型
        项目型
        矩阵型
    全生命周期的产品管理的流程框架
        需求管理
        市场管理
        产品开发管理
        产品上市管理
    某案例分析：全生命周期的全生命周期的产品管理的主要活动及作用
    基本概念的统一
        新产品种类
        产品生命周期及判别
        产品需求VS用户需求VS市场需求
        产品经理定义及分类
        产品经理VS部门经理VS项目经理
    案例分享：业界全生命周期的产品管理最佳实践
2、全生命周期的产品管理的核心：从市场需求出发
    业界在需求管理活动中的常见问题
    需求管理框架
    需求管理的难点与解决
    产品经理如何参与该阶段工作
    需求管理的交付
    市场评估报告
    创意、产品候选概念
    6类需求分析报告
    案例讨论：XX企业的市场之路
3、产品战略与路标规划方法与实践（选择正确的方向）
    业界在产品战略管理活动中的常见问题
    市场管理框架
    市场管理阶段流程
    案例分析：各个阶段工作的分析方法工具与交付
    产品经理如何参与该阶段工作
    市场管理的交付
    产品路标规划
    业务计划
    演练：贵公司的SWOT分析
4、产品上市管理
    业界在新产品上市活动中的常见问题
    新产品上市的主要流程
    根据当前的市场需求进行产品战略审视
    某案例讲解：根据产品测试活动的业务计划整合
    产品包
    销售渠道
    订单履行
    定价/条款
    技术支持
    综合营销宣传
    支持准备工作
    文档和资料
    培训工作的展开
    销售指标的拟定
    产品上市后的跟踪工作
    绩效评估
    某案例讨论：如何拟定市场追踪计划
    产品经理如何参与该阶段工作
5、如何根据实际情况灵活管理产品（产品后生命周期管理）
    灵活管理产品的4个视角
    根据产品特性的流程实践
    需求的生命周期阶段
    产品的生命周期阶段
    新产品的种类
    根据环境阶段的流程实践
    按照市场环境
    按照公司环境
    案例分析：某公司全生命周期的产品管理的成功
6、沟通协调
    管理流程及交付的审视
    如何得到上级的有力支持
    应该拟定的报告
    与上级领导沟通的技巧
    协调不同的部门
    某案例分析：无法执行的措施
    寻找问题的核心
    从价值链正确看待部门墙
    产生问题的几个关键因素
    如何推倒部门墙
    如何用非行政手段加强执行力
    以KPI考核来促进价值传递
    进行有效沟通的技巧