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项目成本与进度控制管理培训
课程说明：
本课程侧重于项目管理的大三角约束：时间、成本和范围。通过运用项目管理基本工具，您可以制定有效的措施来编制项目进度计划并控制项目活动合理框架知识体系和有效的经验借鉴。同时通过学习还将掌握估算、预算、监控，控制，分析以及解释挣值管理技术。
课程由课堂授课和讨论组成，还有补充性的小组和个人练习以及案例研究作业，这些经典的练习为您提供模拟真实应用技能的场景。
课程目标：
通过学习本课程，您可以学会：
对自己的项目创建一个正式全面的项目需求说明书
准备WBS，细化到工作包层次
使用任务持续时间和依赖关系做出项目进度计划并识别关键路径
使用不同的估算技术为项目制定项目估算
构建一个资源计划，包括职责矩阵和资源甘特图
执行项目成本/时间控制系统
建立和使用挣值项目控制过程
控制项目范围变更
课程对象：
高级项目经理；项目管理办公室专业人员，希望获得经证明的项目成本和进度管理方法的项目管理专业人士。
课程课时：
2天（14学时）
注：如增加MSPROJECT 的应用和技巧模块，本课程课时为三天（21小时）
本课程侧重于项目管理的大三角约束：时间、成本和范围。通过运用项目管理基本工具，您可以制定有效的措施来编制项目进度计划并控制项目活动合理框架知识体系和有效的经验借鉴。同时通过学习还将掌握估算、预算、监控，控制，分析以及解释挣值管理技术。
课程由课堂授课和讨论组成，还有补充性的小组和个人练习以及案例研究作业，这些经典的练习为您提供模拟真实应用技能的场景。
课程目标：
通过学习本课程，您可以学会：
对自己的项目创建一个正式全面的项目需求说明书
准备WBS，细化到工作包层次
使用任务持续时间和依赖关系做出项目进度计划并识别关键路径
使用不同的估算技术为项目制定项目估算
构建一个资源计划，包括职责矩阵和资源甘特图
执行项目成本/时间控制系统
建立和使用挣值项目控制过程
控制项目范围变更
课程对象：
高级项目经理；项目管理办公室专业人员，希望获得经证明的项目成本和进度管理方法的项目管理专业人士。
课程课时：
2天（14学时）
注：如增加MSPROJECT 的应用和技巧模块，本课程课时为三天（21小时）
课程内容：
模块一：项目与项目基础项目生命周期概述
项目的约束条件
计划编制工具介绍
根据一个明确的需求建立项目
定义项目－WBS在项目管理中运用
模块二：项目估算
估算的基本规则
估算水平与估算类型
估算方法
确定可控制成本
为应对风险制定应急策略
模块三：进度计划编制
网络进度计划编制
确认进度
箭线图与前导图
基本的进度设定与网络计算
复杂的前导关系与关键路径
甘特图表与里程碑图表
关键链技术简介
模块五：管理变更
控制过程
确认变更的来源
识别变更
更新项目计划
处理变更
模块六：评估与预测
分析引起偏差的原因
进行趋势分析
建立监控系统的要素
更新项目计划
挣值管理
模块七：收尾策略
项目验收
合同收尾
行政收尾
经验教训
【艾威（中国）】简介：
1998年，艾威（AVTECH）成立于美国新泽西州，是北美著名培训机构，2000年进入中国，2003年设立分公司，专注于国际前沿的新技术与信息科技新兴行业的开拓教育。
艾威（中国）培训中心（Avtech Institute of Technology)，成立至今已超过15年，我们专注于国际前沿的新兴技术、管理理念的研发及拓展教育。艾威主要的服务为培训与咨询两大类，目前培训的主要产品有：项目管理培训、IT管理培训、IT技术培训、云计算大数据培训、需求管理培训、产品管理培训，信息安全培训，AI人工智能培训等....近十类上几百门的课程的培训与咨询服务。艾威进入中国这十八年来已经服务了超过5000多家客户，获得了良好的口碑！也成为了众多500强企业指定的培训服务供应商.
● 艾威培训(Avtech Institute of Technology)，源于美国，始于1998.
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