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PMI-PBA认证培训
- 需求分析认证培训课程目录
- CBAP认证培训
- PMI-PBA认证培训
- CCBA认证培训
- Agile Analysis Certification敏捷分析认证
课程介绍：
PMI-PBA是针对商业分析（业务需求分析）人员应运而生的专业认证。艾威培训经过4年的商业分析认证培训，与来自金融、汽车、IT、生产制造、现代服务业的学员交流总结出项目失败的最大原因（超过50%）是需求不明确或错误的需求；商业分析方法论及需求工具的缺失是艾威认为导致业务需求问题的根源，因而PMI推出了PMI-PBA认证来验证业务分析人员的专业经验与知识。本课程旨在帮助学员通过PMI-PBA认证考试。
课程目标：
掌握商业分析系统技能，接轨国际先进BA管理体系。
加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局。
PMI-PBA考题分析，一次性获得PMI-PBA资格认证。
结识BA精英，持续个人发展。
课程对象：
1．准备参加PMI-PBA 资格认证考试的人士
2．业务分析人员、系统分析人员、项目经理、产品经理、开发人员、测试人员。
3．欲职业转型为专业Business Analysis相关人员。
4．愿意增进职场必备技能，对商业分析/业务分析有兴趣的人士。
2．业务分析人员、系统分析人员、项目经理、产品经理、开发人员、测试人员。
3．欲职业转型为专业Business Analysis相关人员。
4．愿意增进职场必备技能，对商业分析/业务分析有兴趣的人士。
培训教材：
- BABOK 3.0电子版
- Business Analysis for Practitioners：A Practice Guide
- AVTECH PMI-PBA讲义
- PMI-PBA模拟题
- PMI-PBA课后练习题
- 商业分析实践指南
PBA认证含金量：
1、对于企业
目前全球有近7万多人取得PMP项目管理师认证，但即使项目顺利完成，也未必能对组织带来实质的效益，不难找到项目成功上线但成果却不如预期的案例，原因就在于在项目开始前及进行过程中，没有做好商业分析(Business Analysis)，导致项目的目标不一定能符合企业的需求(Requirement)与组织策略(Strategy)，即使将项目完成，对组织的贡献仍然相当有限，因此若只具备「将项目做好(项目管理)」的技能仍然是不够，还需具备「做什么项目(商业分析)」的能力，才能达成事半功倍的效果。
2、对于个人
（1）获得BA解决实际问题的能力
（2）思维方式的改进
（3）职业晋升加薪
艾威PBA培训优势：
艾威PBA培训优势：
PMI-PBA考试通过率连续3期100%；
中国最早的PMI-PBA认证培训机构，R.E.P. NO1887；
是国际商业分析协会IIBA在中国大陆授权的唯一CCBA,CBAP,ECBA认证培训机构。
专职PMI-PBA讲师，专注PMI-PBA培训，自主研发培训教材；
每天专职讲师答疑解惑，查漏补缺；
尊享15000+艾威社区，与更多行业大牛爱智求真；
每月至少2+场学友会活动，PDU积累无忧；
提供500强推荐工作机会。
课程长度：5天
培训时间：
课程长度：5天
培训时间：
| 2019年开课时间表 | ||||||||||||
| 月份 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
| 上海班 | 26-27 | 23-24 | 9 | 20-21 | 18-19 | 8 | 13-14 | 3-4；24 | - | 12-13 | 9-19；23 | - |
|
北京班
|
|
27-28 | 11-12 | 15 | 20-21 | 10-11；31 | - | 19-20 |
16-17；30
|
-
|
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| 深圳班 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
-
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| 备注：2019年PBA认证考试时间每季度一次：3月30日 6月22日 9月7日 12月7日 |
最新时间：定制课程(内训)，人满开班(公开课)
精彩瞬间
课程大纲：
1. 概述
什么是商业分析
谁是商业分析人员
项目生命周期中的商业分析工作
什么是需求
商业分析人员与项目经理的关系
PMI-PBA认证
PMI-PBA与CBAP的区别
2. 需要评估Needs Assessment
需要评估的作用
识别问题或机会
评估组织现状
针对商业需要提出建议措施
对备选方案进行成本效益分析
编写商业论证
3. 商业分析规划Business Analysis Planning
商业分析规划的作用
开展或优化干系人分析
建立商业分析计划
规划商业分析工作
4. 需求引导与分析Requirements Elicitation and Analysis
需求引导与分析的作用
引导需求的含义
规划需求引导
准备需求引导
执行需求引导活动
文档化需求引导结果
完成需求引导
需求引导的问题与挑战
分析需求
模型化分析与优化需求
文档化解决方案需求
确认需求
审查需求
需求批准会议
解决需求相关冲突
5. 跟踪与监管Traceability and Monitoring
跟踪与监管的作用
需求跟踪
关联性与依赖性
批准需求
基线化已批准需求
使用跟踪矩阵监管需求
需求生命周期
管理需求变更
6. 解决方案评价Solution Evaluation
解决方案评价的目的
解决方案评价的原则
规划解决方案评价
确定评价对象
确认解决方案成果的时间与方式
评估验收标准及处理缺陷
为方案上线提供决策支持
获取方案验收批准
评价方案长远绩效
方案替代/下线
7. 考试准备
什么是商业分析
谁是商业分析人员
项目生命周期中的商业分析工作
什么是需求
商业分析人员与项目经理的关系
PMI-PBA认证
PMI-PBA与CBAP的区别
2. 需要评估Needs Assessment
需要评估的作用
识别问题或机会
评估组织现状
针对商业需要提出建议措施
对备选方案进行成本效益分析
编写商业论证
3. 商业分析规划Business Analysis Planning
商业分析规划的作用
开展或优化干系人分析
建立商业分析计划
规划商业分析工作
4. 需求引导与分析Requirements Elicitation and Analysis
需求引导与分析的作用
引导需求的含义
规划需求引导
准备需求引导
执行需求引导活动
文档化需求引导结果
完成需求引导
需求引导的问题与挑战
分析需求
模型化分析与优化需求
文档化解决方案需求
确认需求
审查需求
需求批准会议
解决需求相关冲突
5. 跟踪与监管Traceability and Monitoring
跟踪与监管的作用
需求跟踪
关联性与依赖性
批准需求
基线化已批准需求
使用跟踪矩阵监管需求
需求生命周期
管理需求变更
6. 解决方案评价Solution Evaluation
解决方案评价的目的
解决方案评价的原则
规划解决方案评价
确定评价对象
确认解决方案成果的时间与方式
评估验收标准及处理缺陷
为方案上线提供决策支持
获取方案验收批准
评价方案长远绩效
方案替代/下线
7. 考试准备
艾威（中国）：
【艾威（中国）】简介：
1998年，艾威（AVTECH）成立于美国新泽西州，是北美著名培训机构，2000年进入中国，2003年设立分公司，专注于国际前沿的新技术与信息科技新兴行业的开拓教育。
艾威（中国）培训中心（Avtech Institute of Technology)，成立至今已超过15年，我们专注于国际前沿的新兴技术、管理理念的研发及拓展教育。艾威主要的服务为培训与咨询两大类，目前培训的主要产品有：项目管理培训、IT管理培训、IT技术培训、云计算大数据培训、需求管理培训、产品管理培训，信息安全培训，AI人工智能培训等....近十类上几百门的课程的培训与咨询服务。艾威进入中国这十八年来已经服务了超过5000多家客户，获得了良好的口碑！也成为了众多500强企业指定的培训服务供应商.
● 艾威培训(Avtech Institute of Technology)，源于美国，始于1998.
● 艾威培训(Avtech Institute of Technology)是Prometric，VUE，PSI等众多国际认证中心授权的考点
