NPDP认证培训

      1、策略性概述
              PDMA与NPDP介绍
              课程概述
              创新与创业
              新产品，新服务
              新产品开发方法
              任务、愿景、价值与策略
      2、 新产品开发流程
              新产品管理
              获胜的新产品
      3、 创意开发
              左脑与右脑
              解决问题的能力
              创想的方法
              模糊前端
              客户的感知
              二级市场研究
              主要市场研究
              市场研究工具
              产权IP注意事项与风险规避
              演练：拟定公司产品与市场定位
      4、 创意筛选
              什么是Gate
              没有效率的Gate
              Gate管理
              GateKeeper
              评审条件
              指定公司的评审条件
      5、 创意萃取
              初步产品定义
              初步市场评估
              初步的技术评估
              初步的商业与财务评估
              提出下一阶段的建议与计划
              抽样
              概念产生
              使用方法
              如何获得新产品理念
              演练：概念产生
      6、 第二次过滤
              Gate2：实例必须满足的标准
              Gate2：应符合标准的例子
              为什么进行新产品研发的组合管理
              组合管理的三要素
              组合管理方法
              组合管理的目标
              整合的挑战
              有组合管理主导
              资深管理阶层的角色
      7、 建立商业案件
              商业案件的三个组成部分
              建立商业案件的结构
              建立商业案件的关键
              用户需求研究
              竞争对手分析
              交点团队
              改建测试
              质量功能展开
              质量屋
              财务分析
              销售预测
              开发团队类型
              团队的优点与缺点
              一个团队的文化和发展过程
              角色与参与者
              团队培训
              冲突管理
              建立商业案件
      8、 进入开发阶段
              示例必须符合标准
              满足标准要求的示例
              Gate 主导
              开发计划
      9、 开发阶段
              第三阶段结束前的交付物
              第三阶段主要工作
              持续收集客户意见
              缩短开发时间
              行动计划
              市场开发
              原型测试
              生产与运营流程
              工程技术设计
              项目管理
              项目范围管理
              项目时间管理
              项目成本管理
              项目风险管理
              IP与产品的监管问题
      10、 测试
              检查实际开发是否与设计相符
              更准确的修正财务信息
              测试和验证计划获审批
              准备运营并作营销计划
      11、 测试与确认
              第四阶段的目的
              偏好测试
              产品使用测试
              扩展实验
              测试市场策略
              演练：产品使用测试
      12、 进入市场阶段
              质量评价
              通过Gate标准
              运营和营销计划批准
      13、 上市
              检查市场计划
              大环境分析
              检查内部评估
              细分市场
              产品定位
              市场测试
              基础
              项目策略种类
              最有用的成功措施的项目战略
      14、 上市后的复审与测验
              团队解散
              项目与产品成果检查
              后续抽查

【艾威（中国）】简介：