科研项目管理实战
课程对象
科研项目主管、科研项目经理、科研技术骨干、科研项目团队成员等。
课程收益
课程学时
课程时长2天
课程特色
科研项目主管、科研项目经理、科研技术骨干、科研项目团队成员等。
课程收益
- 通过实际科研项目案例系统了解项目管理的流程和方法；
- 学习项目管理理论和项目管理“678”方法论—6工具,7模板,8步骤；
- 系统学习的项目管理过程：启动、规划、执行、监控和收尾；
- 掌握如何通过视觉图形方法来直观管理实际项目；
- 对项目管理实际工作的实际问题进行研讨和专业点评;
课程学时
课程时长2天
课程特色
- 采用MBA式的小班教学，大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用视频展示、小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握项目管理技能。课程采用顾问式培训方式和行动学习理念，课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。五大课程特色确保课程满意率达到90%以上。本课程讲师拥有逾十年的世界500强公司爱立信,西门子, 华为的项目管理经验。
课程内容
| 单元 | 单元内容 |
| 1. 概述 |
|
| 2. 目标 |
2.1 什么是项目目标？ 2.2 制定项目目标的原则 2.3 实际案例：科研项目目标 2.4 项目目标的作用 2.5 有效的项目目标的特点 |
| 3. 需求 |
3.1 什么是项目的需求？ 3.2 收集需求的工具 3.3 需求分析与排序 3.4 需求变更管理 3.5 实际案例：科研项目需求评估 |
| 4. 工作分解结构WBS |
4.1 什么是WBS？ 4.2 实际案例：工作分解结构模板 4.3 为什么WBS重要？ 4.4 如何制定有效的WBS？ 4.5 WBS使用中的实际问题 4.6 实际案例：科研项目工作分解 |
| 5. 关键路径CPM |
5.1 为什么进度总是延迟？ 5.2 关键路径CPM 5.3 实际案例：科研项目的CPM 5.4 如何压缩和优化项目进度？ 5.5 视频：为何项目团队如此高效？ |
| 6. 执行控制 |
6.1 如何对项目进行有效控制？ 6.2 项目偏差，项目基准与偏差纠正 6.3 进度控制S曲线和偏差控制模型 6.4 实际案例：科研项目偏差控制 6.5 项目控制中的典型困难 |
| 7. 收尾 |
7.1 项目收尾的目的 7.2 项目收尾的流程 7.3 可交付成果正式验收 7.4项目经验总结 |
| 8. 实际问题与总结 |
8.1 项目管理实际问题研讨 8.2 讲师点评项目管理实际问题 8.3 回顾与总结 |
