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EXIN Agile Scrum Master认证培训
EXIN Agile Scrum Master认证培训
培训背景：
EXIN Agile Scrum Foundation验证了一个专业人员关于敏捷方法论和Scrum实践知识的掌握。EXIN Agile Scrum Master则验证了敏捷计划与监控的技能，以及作为ScrumMaster角色所要求的技能。实践作业的形式被采用在Master考试中，以确保准确考察考生完成任务的能力，也提升了这项资质的实践价值。
培训目的：
在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出；
敏捷管理强调，项目目的是制造客户价值，不是执行计划；
客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此，按照N个月前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目。
反之，就是项目只执行一个月就停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。
课程时长：2天
课程对象：
项目经理
产品经理
项目总监
研发经理
测试经理
PMO
与项目相关的人员。
授课方式：
课程大纲：
一、敏捷介绍
比较敏捷管理与传统项目管理的区别
敏捷宣言的价值与背后的原则
敏捷项目的特色
敏捷项目中各个角色与职责
二、敏捷项目业务价值证明
敏捷项目的业务价值
敏捷项目的价值衡量标准与工具
敏捷项目章程
三、敏捷项目团队
敏捷项目团队规模
敏捷项目团队自适应原则
敏捷项目团队组建与协调
构建积极的团队
四、敏捷项目计划
敏捷项目需求方法与工具
敏捷项目计划方法与工具
敏捷项目估算方法与工具
五、敏捷项目实施
敏捷项目实施原则与流程
敏捷项目实施工具集
六、敏捷项目教练
敏捷项目教练原则与流程
敏捷项目教练工具集
七、敏捷项目管理方法论
敏捷项目的方法论
敏捷方法论-Scrum
敏捷方法论-XP
敏捷方法论-Lean
考试范围与实际应用'
八、敏捷项目管理演练
从项目中了解敏捷项目的运行
制造出提升客户价值的产品
九、项目经理的敏捷手册
跨过领导方式的鸿沟
改善项目流程的会议促进工具
十、敏捷术语及认证要点
敏捷术语集
敏捷认证考试要点
【艾威（中国）】简介：
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