7月22-24日 PgMP认证培训

PgMP项目集管理专家认证培训

PgMP (Program Management Professional)是全球项目管理权威机构 – PMI推出的高端项目管理认证，针对企业高级管理层和项目高层。
PgMP证书持有者被全球广泛认可，作为公司高管、项目集总监、项目集经理或者高级项目总监，主要的工作之一是项目集管理。项目集涉及多项目的协调、大型团队管理、复杂的干系人模型、产品开发和交付、运营管理以及跨组织的资源调度。PMI于2013年发布的The Standard for Program Management, 3^rd Edition是目前最权威的项目集管理方法论和实践指导。
PgMP毫无疑问在当今的组织里地位、重要性都突出，如何把战略级大项目做好是每个高管或未来希望晋升的高级项目管理人员的首要问题。它站在企业战略和治理、各职能部门和项目管理之间，牵动组织的“心脏”，战略级大项目的成败直接决定企业或职能能否取得成功！艾威国际培训机构师资出众，培训教练同时取得美国PMI的PgMP/PfMP和英国政府的MSP Advanced Practitioner (英国项目集管理专家级认证)。
按照2016年12月统计，
PMP持有者人数745,081
PgMP持有者人数1,760
PfMP持有者人数394

课程安排:
本课程包含三个部分：
一、资格申请，辅导通过PgMP审查；
二、理论➕实践解析项目集管理，基本概念、五大执行领域、九大支持流程，相关模板和案例；
三，考试指导，破解PgMP考题和知识点，花最少的时间一次通过考试。

认证颁发机构: 美国项目管理协会（PMI）

培训目标：
掌握项目集管理的理论和实践，接轨国际先进管理体系。
加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局。
PgMP考题分析，一次性获得PgMP资格认证。
结识项目管理精英，持续个人发展。
 
适合人群：
企业和职能中/高级管理层、 战略层顾问、项目总监、项目集经理、项目集总监、PMO管理人员、对复杂项目和项目集管理有兴趣的人士、欲一次获得PgMP认证.
 
课程长度：
4天+
【3天《Program Management》知识体系精讲】
【1天考前辅导】
【7*12小时在线辅导答疑】
 
师资团队：
艾威国际培训机构师资出众，授课教练经AVTECH USA美国总部严格论证; 拥有十年年以上国际化大型项目集经验,培训教练同时取得美国PMI的PgMP/PfMP和英国政府的MSP Advanced Practitioner (英国项目集管理专家级认证)。一次以3P2M的成绩通过PgMP/PfMP认证;对于PgMP的认证考试与出题思路有深刻的理解与独到的见解.

培训教材:培训教材除了PMI标准的培训教程之外，CRC出版社的核心PgMP资料,另外会参考AXELOS的MSP手册，还有艾威PgMP教练精心梳理的讲义,保证理论和实践的精准、完整和实用性。

课程内容与安排：
第一天
项目集管理基础
-  Vision, Mission and Objectives
-  Definitions: Portfolio, Program, Project and operations
-  Decision making: Program or project?
-  What is program management
-  Portfolios vs. portfolio management
-  Programs vs. program management
-  Projects vs. project management
-  Program Benefits Management
项目集框架和生命周期
-  Program Life cycle
-  Program Definition Phase
-  Program Benefits Delivery Phase
-  Program Closure Phase
-  PgMP VS. MSP
项目集定义阶段
-  Program mandate issuance
-  Program definition phase
-  Program business case, program plan, business case,
-  Program formulation sub-phase
-  Program preparation sub-phase
-  Program Infrastructure development
    案例分析 – 项目集定义

第二天
项目集战略匹配
-  Strategic Alignment
-  Environmental factors and analysis
项目集收益管理
-  Benefits and dis-benefits
-  Program architecting
-  Program benefits life cycle
项目集治理
-  Responsibilities of governance, program manager
-  Governance plan
-  Change management
-  Issue management
-  Other supporting governance functions

第三天
项目集干系人管理
-  Stakeholder identification
-  Stakeholder analysis
-  Stakeholder engagement planning
-  Stakeholder engagement
项目集支持流程
-  Program Communications Management
-  Program Financial Management
-  Program Integration Management
-  Program Procurement Management
-  Program Quality Management
-  Program Resource Management
-  Program Risk Management
-  Program Schedule Management
-  Program Scope Management
项目集收益交付阶段
-  Activities performed during program benefit delivery phase
案例分析 – 项目集收益交付
项目集收尾阶段
-  Activities performed during program closure phase
    案例分析 – 项目集收尾

第四天

• 资格申请辅导 – 破解
• 考试辅导 – 破解
• 模拟题 – 讲解及对学员评估