8月18-19日项目管理在企业的运作及PMO实务

通过培训的参训人员回到工作中，可以快速优化项目管理流程、调整PMO职能、解决企业当前面临的项目管理问题，真正展示项目管理对于组织盈利能力的贡献，真正体现项目管理专业人士（PMP）的职业价值。

2天的集中辅导的主要在于传递项目管理和PMO领域的最佳实践，并为解决客户面临的关键问题提出指导，确定后续行动方向。

项目的分级和分类框架

PMO职能模型（战略职能、监管职能、卓越中心职能）

组织级项目管理体系（组织结构、流程、角色、制度、考核）

全生命周期定义：从概念到收益

项目治理的主体和目的

基于生命周期的滚动治理

把项目分类

确定各类项目的通用项目生命周期模板

建立基于PLC的项目管理流程

建立10个领域的管理规范

为项目管理流程配备工具（模板、查对表、工具等）

设置PMO监控点

建立项目管理制度

项目管理体系的持续改进

1.    PMO在项目选择阶段的职责

• 制定项目组合计划

• 通用的项目选择过程

• 确定项目准入标准

• 确定项目优先级规则

• 制定项目退出标准

2.    PMO在项目启动和计划阶段的职责

• 委派项目经理

• 建立项目账户

• 评审项目管理计划

• 指导项目开工会议

3.    PMO在项目实施阶段的职责

• 建立项目可视化机制

• 建立项目绩效度量指标（KPI）

• 建立项目状况跟踪和评估办法

• 基于项目生命周期的治理环

• 基于绩效报告的项目监管

• 项目审查会议

• 项目审计

4.    PMO对危机项目的整改

• 确定危机项目，委派整改组长

• 成立整改小组，召开启动会议

• 调查项目状况，确定主要问题

•  重新修订项目目标，制定详细整改计划

• 执行整改计划，重树团队信心

• 完成整改，建立项目新基线

5.    PMO在项目总结和评价阶段的职责

• 建立项目收尾流程

• 项目绩效评估

• 项目收益评估

• 项目人员绩效评估

• 组织项目复盘

从无到有建立PMO

PMO三阶段成长模型

PMO职能设置

PMO人员配备

PMO的干系人管理

PMO绩效度量指标

项目管理能力发展模型（PMCDF）

项目经理能力测评方式

项目经理能力提升计划

项目经理和成员绩效考核

项目奖金分配机制

 
讲师介绍 

许江林 MBA
AVTECH签约培训讲师
《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）第5版统稿人、翻译人
《PMP备考指南》编制人
中国最早的PMP认证讲师之一
著名项目管理讲师

【课程长度】：2天，每天7小时。

【课程时间】：8月18-19日（9:00-17：00）

【人数限制】：20人以内

【培训地点】：黄河路355号雅州大厦2号楼610室

【课程方式】：讲解+研讨

【课前课后】：课前：需要对课程参与者进行课前访谈，识别关键问题和核心关注，以调整课程讲解内容和交付方式。访谈形式分为现场访谈和问卷调查两种，视距离远近而定。

课后：根据客户要求，可以在课后提供不同程度的现场辅导和深度咨询服务，需另签署服务协议。

【报名咨询】：400-888-5228