选择CBAP，选择艾威
第一次了解到CBAP，是在朋友发的“新加坡收入Top 10的工作”里。传统商业模式的改变让各个公司不再盲目展开项目，而是结合各种数据，模拟情景，再加上专业人士的意见，从而选择最符合自己公司的落地方式。这一举动，正在增加市场对商业分析师的需求。在对比了PMI-PBA和IIBA-CBAP后，我选择了以英语为唯一考试语言的CBAP，对于英语非母语国家的小伙伴们而言这是一个核心竞争力。
然后，就是课程的选择。由于我当时在北京工作，IIBA在中国的唯一合作对象——艾威，自然就成为我的唯一选择（事实证明这个选择是对的！）

CBAP学习心得
从2017年底报名后收到教材就第一时间开始阅读，同时线上听课，大约用了40个小时听完课程并读完第3章到第8章的内容。听完课程之后就开始整理笔记，在整理的过程中可以加深对知识的理解，并了解各个知识领域间的关系。Techniques是CBAP考试中的重点，尤其如何应用的具体方式。对于像我一样没有IT背景的小伙伴们来说，哪一个Techniques里面用的各种Diagram要熟记（知道什么时候用，具体用来做什么就可以了），比如，context diagram是在10.13 Data Flow Diagram里面用的，进一步理解其作用和data flow有关。CBAP或者说商业分析师最早起源于IT行业，BABOK中的Techniques，涉及到的IT知识相当多。我在这方面花的时间最多，尽可能地去理解每个diagram的作用，有可能的话，大家可以找身边有IT技术背景的朋友让他们用实际工作中遇到的实例来解释，以求加深理解，从而巩固记忆。Mind map（脑图）非常实用，画出每个知识点的inputs / elements / guidelines & tools / outputs，这些都用“死记硬背”的方式，必须要牢记。自然，能理解是最好的，但是理解需要有实际操作和扎实的语言能力做基础，在这种先决条件下，“背”反而是最事半功倍的解决方法。比如，“Current State”通常用来形容场景或实体的状态，不会用在Solution上，这就是为什么Solution Limitations里没有Current State Analysis，而Enterprise Limitation里面有。所有的notes整理完毕大约用了40个小时，一共223页A4纸。
从今年10月开始，到考试大约花费100个小时。这100个小时的时间分配大约1/3用在刷题，其它的时间用来细节化基本概念。需要注意的是，CBAP有一些知识点是有重叠但还是有细微分别的。比如，Trace Requirements 5.1.4.2中提到的关系（Derive / Depends / Satisfy / Validate）和Define Requirements Architecture 7.4.4.4中提到的关系（Defined / Necessary / Correct / Unambiguous / Consistent）都是指requirements之间的关系，但是由于使用的场景不同而有所区别。这些细节都是我在做题的过程中慢慢发掘的，在CBAP考试的时候，很多题都是考验掌握概念的深度和熟练程度。

CBAP模拟考试
艾威提供了3套纸质版模拟题，线上有2套120题，2套50题，还有一些各个章节后的题，以及老师在讲课过程中PPT给的题（我都抄下来了）。线上的题我做了5遍，纸质版做了3遍，而最接近实际考试的第三套纸质题做了4遍。做题的时间要特意安排开，不要接连做同一套，以免答对是因为记忆。我从最开始60%的正确率刷到95%，刷题的目的是为了在看到问题的时候，脑海中马上会想到这是哪一个章节的知识点，然后再自行脑补出mind map，inputs / elements / guidelines & tools / outputs，这样才算是熟练掌握知识点，考试的时候才能懂得举一反三。而对待做错的题的方式，首先要知道这题是哪一章的，总结哪一章错的题最多，你就明白自己哪一章掌握的最差，就可以有针对性地去提高。
另外，英语并不是最重的重点，基本概念才是。就算英文好，题目都看懂了，概念不清照样答不对。而且，英语是可以在读书的过程中进步的，也可以通过背单词来弥补。可概念型技术型的IT题目，不会就是不会，不啃书是完全无法弥补的。
每个人的背景不同，建议正在备考的小伙伴们多参考大家的备考方法，综合选择适合自己的。既不要盲目相信短时间备考就能通过，毕竟别人在工作中累积的经验应付CBAP是绰绰有余的；但也不要觉得自己没有经验又记不住东西而失去信心轻言放弃。像我没有IT背景，所以各种diagram基本都不明白，但是SWOT，Benchmarking，鱼骨图就熟得不行，过一遍确定没有CBAP独特的使用方式就可以了。
最后来说一下题型，我遇到了和纸质版Test 3非常接近的类型，除了背景公司和数字换了一下，基本就是原题了。其中包括；Q1 / Q2 / Q3，Q4 / Q5 / Q6 / Q7，Q12，Q13，Q24 / Q25 / Q26，Q31，Q38 / Q39 / Q40 / Q41。还有两题印象比较深刻，一题是考在Requirement Architecture中requirements间的关系（Defined / Necessary / Correct / Unambiguous / Consistent）；还有一题有很多同学都遇过的，“To implement an existing solution with a new situation, what are the impact and influence level? ” 这一题我认为可以结合BABOK Pg345 Figure 10.43.1来分析。
经过180个小时的备考，以及60%在工作中积累到的经验，除了时间拖得有点长，结果还是不错的。


 


　
【艾威（中国）】简介：
艾威培训(Avtech Institute of Technology)，源于美国，始于1998.
　　 2003年成为美国项目管理协会PMI授权的PMP,PGMP,ACP.PBA全球教育机构。
　　 2008年成为国际IIBA商业分析协会授权的CCBA,CBAP认证全球教育机构。
　　 针对商业分析师( CBAP,CCBA,PBA)认证培训我们在上海，北京，广州每月一期，具体欢迎来电咨询：
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