报考背景
从咨询工作离职后，下一份工作就是BA，由于title上的差别，所以认为自己需要对该领域有一个系统的了解，自我约束能力有限，趁着换工作之间的空档期，于是报了十月底的艾威CBAP培训课程。
 
课程学习
在课程中艾威徐老师会带着大家把除最后一章以外的内容都做解读（考试中也确实没有最后一章的考题），在内容上讲的也是比较深入浅出，自己随着老师讲课的节奏一起过了一遍BABOK，对于没有讲到但是有疑问的地方也及时问了老师。同时参照讲义，去除掉input，output和guideline后，把徐老师自绘的每个知识领域里的task关联图默画了一遍。在课上，CBAP每一章结束都会有十来道本章相关的考题来巩固学习内容。对于新鲜学完的内容，课上自己回答正确的比例大约50%，当时比较绝望。
 
考前复习
课程结束后，加入了艾威和备考小伙伴所在的CBAP备考群，也开通了艾威的网课和在线模拟题。在群里每天耳濡目染考试相关的内容，也在11月4号做了各章节的在线模拟题。做完以后由于有旅行安排又耽搁了两周的备考工作。11月16日回来抱着deadline是第一生产力的想法就先把考试报了，时间选在了11月22日。
由于没有工作，所以有全天的复习时间，倒排工期大概有5天的时间。
第一天上午刷了模拟题的test1，下午刷了test2，晚上分别对了答案。
第二天上午刷了test3，下午复习Test1和test2的错题，结合CBAP教材把错题及其相关知识都复习了一遍。晚上做了网上的两套50题的模拟题。
第三天上午复习了test3的错题和知识点，整本模拟题就算完成了第一遍。由于报完名后艾威教务又邮寄给我了一本，所以用下午时间又把test1/2/3刷了一遍，正确率基本可以保持在90%以上。
第四天结合模拟题，感觉自己RLCM和RADD两个知识领域错的比较多，所以把这两个模块的书本内容又通读了一遍，主要解决是什么/什么时候用的问题，虽然没完全记住各任务的input/output和guideline的内容，但起码混了个眼熟。
第五天计划是把线上剩下的两套120题模拟题刷掉，未遂。
 
考试进程
22号去北京考的CBAP机试。案例题的比例大约占了40%，在单选上，有四道题考核了5.1.4中的Relationships；两道题考核了3.2.4中的Stakeholder Analysis；两道题类似test3的25题/59题；还有就是entities之间的关系常用哪些图表示；metrics是从哪里产出的；COTS方案是7.5.4中的哪种；IT项目下已分析发生可能性和影响下，哪种影响更大;6.3的内容guideline有哪些;8.4的element有哪些；判断某一需求是2.3中的哪种；最容易reuse的requirement是哪种；各种diagram和modeling的使用场景也是必考；可能有两道题在问Business Analysis Governance是在做什么；另外就是Change Strategy/ Solution Scope相关的内容；减少Complexity of Interfaces；原题包括了test3中的1/2/3/4/29/38/39/40/41。
关于英语感觉不会刻意通过偏僻词来刁难学员，可以说是以大白话为主。而一旦出现计算题，那基本都是在送分。
 
总结经历
虽然集中复习时间只用了五天，但由于不用上班，所以累计的复习的时间也是比较可观。另外由于复习周期短，考前心态也比较平和，抱着不过也还有补考一次的心态就顺利的通过了CBAP考试，考试成绩结果出来后发现果然也是重点看了的知识领域得分比较高。一分耕耘一分收获，诚不我欺。



综上，作为从报名到拿证周期不到一个月，其中两周还在旅行的这一备考过程可以说是比较非典型了。总结能够通过考试的原因，一方面，是这段时间没有其他安排，能够安心复习；另一方面，做的比较成功的一点就是选择了一个靠谱的培训机构，比如艾威。



　
【艾威（中国）】简介：
艾威培训(Avtech Institute of Technology)，源于美国，始于1998.
　　 2003年成为美国项目管理协会PMI授权的PMP,PGMP,ACP.PBA全球教育机构。
　　 2008年成为国际IIBA商业分析协会授权的CCBA,CBAP认证全球教育机构。
　　 针对商业分析师( CBAP,CCBA,PBA)认证培训我们在上海，北京，广州每月一期，具体欢迎来电咨询：
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