什么是BABOK?
BABOK（A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge (BABOK Guide v2.0) ）是在IIBA（国际业务需求分析师协会）组织下，来自各个行业的业务分析师专家志愿者共同撰写和审阅的BA行业知识体系指南，他们专门介绍了当前经过验证的业务分析专业人士的实践过程，BABOK已经出版了四个版本（当前使用版本是2.0），最新的版本是BABOK V3.0；它分为6个知识领域及相应任务、技术和工具，每个任务和技术都有定义和简要解释，BABOK目的是为业务分析人士提供指导和参考，它是一个学习工具，也是工作中的工具箱，BA职业生涯的灯塔。
BABOK给Business analysis 的定义：
Business analysis is the set of tasks and techniques used to work as a liaison among stakeholders in order to understand the structure,policies, and operations of an organization, and recommend solutions that enable the organization to achieve its goals.
翻译一下为：
Business Analysis就是一组任务和技能的集合，它是不同的利益相关者之间的桥梁，目的是为了让这些利益相关者更好的理解组织的架构、政策和运作模式，并且为了使得组织能够达到它们的目标，提出相应的解决方案。
Business analysis的角色
BABOK认为BA是任何人都可以是BA，只要他做的是业务分析的工作，而不区分岗位角色，他可能是系统分析师、流程分析师、项目（产品）管理者、开发人员、质量分析员、业务架构师、顾问或者咨询师等等。在不同的公司，对于BA有不同的理解和职位描述，所以在BABOK中也没有定义明确的岗位职责。
对于IT的BA而言，IT部门和业务部门会存在gap，IT不懂业务，而业务部门不懂技术，所以IT的BA最好是既懂技术又懂业务。
方案范围与项目范围
术语“scope”应用非常广泛，定义也非常之多，IT中有两个定义占主导：
方案范围（Solution scope）：是满足业务需求而设计的一套方案
项目范围（Project scope）：实现和构造特定方案（solution）时的工作
如果没有特别说明时，范围都指方案范围，而项目范围更多出现在项目管理范畴中，严格的意义上讲方案范围包括项目范围，方案范围也可能是项目范围或超出项目范围的局限；
BABOK由以下几个部分组成：
任务（TASK）：业务分析中的核心工作，每件任务都必须具有如下的特性：
技能（TECHNIQUE）：技能描述在在某个特定的情况下如何执行任务。每个任务可以没有或者有1至多个相关的技能，但每个技能必须至少关联到一项任务中去。BABOK中包括了BA社区中大部分常用的技能。当我们在自己领域中实践时，可以添加自己的技能。
每件任务都是有价值的，并且大家都是认同的
每件任务是完整的，它的输出可以作为其它不同人的输入
每件任务都是知识体系中必须的组成部分
输入/输出
IIBA的BABOK已经成为这个业务需求分析行业的事实标准，IIBA、BABOK、CBAP已经成为业务需求分析行业的品牌，在国际的志明对相当高；
这可能需要5-10年的检验和修改完善，BABOK 是IIBA专业认证CBAP的基础。
艾威学院(Avtech Institute of Technology)为 IIBA授权认证教育机构(EEP)( Endorsed Education Providers (EEP)机构列表),使用 IIBA 授权之商业分析教材(BABOK 2.0)并核发国际商业分析师认证(CBAP)专业学分…（EEP），目前是国内最早开展CBAP商业分析师培训机构，官方电话:400-888-5228
【艾威（中国）】简介：
艾威培训(Avtech Institute of Technology)，源于美国，始于1998.
2003年成为美国项目管理协会PMI授权的PMP,PGMP,ACP.PBA全球教育机构。
2008年成为国际IIBA商业分析协会授权的CCBA,CBAP认证全球教育机构。
针对商业分析师(
CBAP,CCBA,PBA)认证培训我们在上海，北京，广州每月一期，具体欢迎来电咨询：
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