为什么项目需要项目经理和业务分析师？
在很多项目里，项目经理和业务分析师的角色是由一个人来完成的。这在项目较小或者机构内部人员紧张时是常见的和恰当的。不幸的是，还有两种强狂下这种现象也是很普遍，一是对业务分析师角色缺乏理解，二是认为业务分析就是项目经理应该做的一种工作。聪明的机构已经开始理解项目经理和业务分析师对于项目成功同样重要，这两个角色从项目考试就一起工作，通过准确规划和定义语气的产出保证项目的成功。两个角色都是必须的，因为每个角色都负责单独一套任务，而每个角色也拥有一套互为补充的技能，每个角色都提供专业化的服务，具有能够左右项目成败的能力。
项目经理和业务分析师都各自都有自己独特的见解和知识领域，当一起使同事可以产生高质量的产品，他们都希望项目成功，并且都要满足他们的客户----项目发起人，他们都理解项目的最终目标，并在项目上尽忠职守以达到这些目标。项目上有些工作领域他们一起工作或者项目备份，也有很多领域他们分开肚子从事不同类型的工作。
项目经理和业务分析师技能比较
通用技能：很多机构吧项目经理和业务分析师的工作让一个人来做的原因就是，这个人具备两个角色的很多通用技能。项目经理和业务分析师都需要很强的沟通技能，这可能是这两个角色搞笑工作需要的最重要的技能，这两个角色都必须理解项目是如何完成的，并了解设计和开发软件解决方案的方法论，因为这两个角色都经常需要负责带领一个团队一起工作、谈判，以及对特定的解决方案如何实施达成一致，这些都需要非常强的人际沟通能力和客户管理能力，实际上这些技能在很多职业中都是非常有用的。
独特技能：项目经理和业务分析师各自也需要一些独特的及恩呢该，以完成所赋予的特殊任务。项目经理需要看到一个项目的“总体蓝图”，他们必须看到所有资源能够共同工作以完成最后的目标，尽管“总体蓝图”的视角对于业务分析师也是非常有用的，但是业务分析师更应该是一个关注细节的人，他必须能够聆听、分析并记录业务流程、数据业务规则的每一个细节。项目经理建立项目工作分析结构，而业务分析师完成工作分解结构中某些特定的任务。
两个角色的相似点和不同点：项目经理负责保证在规定的时间和预定范围内讲产品交给客户，业务分析师负责保证产品是符合需求的，这种关注点的不通解释了为什么在团队中这两个角色都非常关键，产品的产出需要正确、满足需求、及时并符合预算要求。
项目经理角色

• 通常是第一个被派代项目上的人；
• 负责制定项目计划及保证团队服从计划；
• 管理变更、处理问题并保持项目正常推进；
• 管理人员、资金、奉献和项目范围；
• 是与发起人和管理层的主要沟通者；
• 帮助撒请项目上的障碍。

业务分析师角色

• 通常在项目开始后才被分配到项目中；
• 负责架设桥梁以填补业务人员和IT人员之间的鸿沟；
• 详细了解业务需求和环境；
• 本质上是搞笑业务系统的构架师。

动态二重奏当项目经理和业务分析师被分配到同一个项目上之后，决策管理层就必须认识到这个动态二重奏的重要性，他们的成功依赖于他们各自的经验、知识和技能，他们工作结果因所喧杂人员的不同而各异。

　
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