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如何识人.用人.激励人培训
如何识人.用人.激励人培训
培训前言：
人才强则企业强，人才战争的时代已到来，人是决定企业兴衰成败的关键，是生产力诸要素中最活跃的因素，也是企业最核心的竞争力。有人说一般人学会识人即可，聪明人学会用人则妙，而天才、大才、领导之才就一定要学会识人用人激励人的方法与技巧。培训对象：
人事、培训及部门总监、经理，各种团队领导等。培训收益：
1、找到有效的企业激励模式；
2、辨识并避免招聘和选才误区；
3、掌握员工关系维护的基本策略；
4、从员工需求的实质，深入探讨选人、用人的方法与技巧。
授课方式：
课程大纲：
第一部分. 如何识人.用人.
一. 前言
1.中国企业发展的困局
思考：因为用错人，你的企业损失了多少钱?
案例：未来的领军人物在哪里？
案例：高管适岗的难题
2.识人用人的难点
a.会说的人不一定会做 (易被录用)
b.会做的人不一定会说 (不被看好)
c.喜欢这个岗位≠适合这个岗位
d.能干的人≠能带好团队
e.有经验的人≠能做好的人
f.有绩效的人≠有价值的人
案例：乔布斯的致命错误
(苹果两代领导人思维上巨大的差异)
3. 人才评估的8项纬度:
1潜能. 2心态.3素质. 4技能. 5经验. 6知识.7知识. 8智商.
n调查: 对80.90后人生价值观调查
对80.90 后性格特征的调查
二. 如何识人
案例：思考一个问题：你是谁？
一) 识别人的4项 ”人员测评”
1.以识别”气质”为基础的人员测评
诊断示例: 胆汁质. 多血质. 粘液质. 抑郁质
2.以识别”工作风格”为基础的人员测评
诊断示例: 四类工作风格维度：
维度1. 想象设计者 . 维度2. 激烈行动者 .
维度3. 人际关系者 . 维度4. 办事系统者
3. 以识别”思维”为基础的人员测评
诊断示例: GM 网游公司创业团队成员思维类型识别
4. 以识别”个性”为基础的人员测评
诊断示例: 如何识别人的九种个性
二) 如何识人的策略
案例研讨：(桃子案例) 管理型人才与技术型人才 .开拓型人才与执行型人才
1.善做伯乐，慧眼识人
2.下达任务，考察水平
3.通过细节，辨别人才
4.通过谈话，发现人才
6.全面考察，不以貌取人
三、如何用人
一) 如何用人的策略 (避免用人风险)
1.人员流动找到最合适的位置
2.善用比自己更强的人
3.不论资排辈，给年轻人用武之地
4.扬长避短用才
5.利用员工短处用才
6.引入“鲶鱼”注入竞争机制用才
7.赏罚分明用才
8.超越部下能力用才
9.提供平台机会用才
10.优胜与劣汰的均衡用才
11.公开公正的赛马用才
二) 成员个性与角色搭配. 组建最佳团队
管理游戏：团队决策过程练习.
1.团队中的九种角色分类
（协调者 创新者 推进者 凝聚者 完美者 实干者 信息者 专家者 监督者 ）
2. 成员的九种个性类别:
(苛刻型 易怒型 追求型 情绪型 木讷型 忠诚型 善变型 强权型 迟缓型)
3.个性与团队角色搭配原则
1. 能力比学历重要原则
2.人品第一原则
3.尊重个性差异优势互补原则..
4.人才结合互补合力原则.
5 .成员按角色搭配原则.
6.不求最好只求合适原则.
三).个性提升与匹配团队的角色类型
1. 猎豹型团队的个性与角色搭配，
2. 羚羊型团队的个性与角色搭配，
3. 斑马型团队的个性与角色搭配，
4. 狼群型团队的个性与角色搭配）
诊断示例: 腾讯创业团队领导力360度互补
第二部分. 如何激励人
n导入. 强化企业激励机制建设：
1. “政治”激励机制建设、
2. 经济激励机制建设、
3. 文化激励机制建设；
案例剖析. DX公司人力资源激励机制案例；
一、管理者是激励部属的第一要人(素)；
录像导入. 如何激励你的部属 (1)
小组活动、 员工激励问题剖析
二、员工激励的两大层面特点
1.高层管理的激励特点；
2.基层员工的激励特点；
案例剖析
三、员工激励的理论基础
1. 人的行为心理活动过程；
刺激→需要→动机→行为→目标
2. 人性假设理论的应用；
案例. 皮格马利翁效应的激励应用；
四、如何有效激励员工
录像导入. 如何激励你的部属 (2)
1.马斯洛需求理论的激励应用；
应用指导: 如何从员工需求入手激励员工
2.双因素理论的激励应用；
应用指导： 如何分清“保健”与“激励”因素.有效激励员工
3.期望理论的激励应用；
应用指导：如何开展有效的“部属目标面谈”
4.强化理论的激励应用；
应用指导： 正确开展员工的行为(绩效)反缋与行为 (绩效) 辅导.
5.公平理论的激励应用；
应用指导：如何分层分类做好企业薪酬体系的设计.
6. 目标理论的激励应用
应用指导: 运用“目标行为”与“目标导向行为”激励员工
7.内激励与外激励理论：
应用指导: 如何运用内激励理论指导开展职业发展管理.
五、建立企业激励的金字塔模型
1. 如何建立畏惧型激励系统；
2. 如何建立责任型激励系统；
3. 如何建立价值型激励系统；
案例剖析. DX企业的激励的金字塔模型
六. 激励80.90后员工的切入点.
1. 80.90后员工心理行为特征分析
2. 如何提升领导者的人格魅力激励员工.
3. 领导者激励80.90后员工的技巧
案例剖析
Teambuiing活动. 企业激励现状分析，制定行动计划。
4、推进”员工满意度管理”汇才
a.员工满意度的概念及调查问卷设计
b.开展员工满意度管理的6大步骤
实例剖析：上海施乐公司的员工满意度管理
总结
